時光如梭，歲月不居，華為三十年過去，1944年出生的任正非也已經(jīng)75歲了。
人到老年的時候，最期盼兒孫環(huán)繞，盡享天倫之樂。很可惜，盡管任正非是世界第一通訊企業(yè)的掌門人，但仍然抵擋不了世事無常。
在三個兒女中，任正非應(yīng)該是與孟晚舟感情最深厚的，因為孟晚舟幾乎是全程參與了華為的創(chuàng)業(yè)、奮斗，兩個人既是父女，也是同事和戰(zhàn)友。
很多人疑惑孟晚舟為什么不姓任，那是因為在很久以前，任正非還在部隊，她就跟了母親的姓。等父母離婚后，任正非著手創(chuàng)辦華為，孟晚舟就跟著父親。
任正非是個鐵血硬漢，感情很少外露，但對大女兒孟晚舟，他卻提到最多，話里話外，是非常驕傲的，他認(rèn)為，孟晚舟這次能做一個英雄。
“您多久沒見到女兒了？”
在央視的一次采訪節(jié)目中，主持人問任正非，任正非罕見地有些猶豫，“不知道，應(yīng)該是很長了吧......很長吧......”
無情未必真豪杰，憐子如何不丈夫，女兒身陷險地，任正非又豈能不牽腸掛肚，無動于衷。
“我基本每天16個小時在辦公室，無法顧及這個家，所以我的三個兒女和我都不親。從父親這個角度來說，我覺得是虧欠他們的。”
任正非曾表示自己這輩子對得起公司，對得起國家和人民，但對不起父母和孩子。
上學(xué)時候，孟晚舟偶爾去華為復(fù)印學(xué)習(xí)資料，想見父親一面，可那時候任正非忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，又哪里顧得上孩子呢。董明珠說當(dāng)年忙于工作，兒子都是自己打車去機(jī)場，想她的時候躲在被窩里哭，創(chuàng)業(yè)者的犧牲從來是不足為外人道的。
后來上大學(xué)，前妻讓任正非記得給孟晚舟一些錢當(dāng)生活費，結(jié)果孟晚舟只花了很少一點，剩下的都拿回來還給了父親。
大學(xué)畢業(yè)后，孟晚舟本來想出國，這時候任正非對她說，出國需要增加點社會閱歷，對人要有個認(rèn)知，先來華為打雜有助于積累經(jīng)驗，于是孟晚舟就加入了華為，她是華為最早的幾個秘書之一，做一些很瑣碎辛苦的行政工作。
孟晚舟從小就獨立，勤奮，她一邊工作一邊自學(xué)財務(wù)技能，用了5年多時間，一步步做到了華為銷售融資與資金管理部總裁、賬務(wù)管理部總裁、華為香港公司首席財務(wù)官，以及國際會計部總監(jiān)，特別是在國外咨詢公司給華為做財務(wù)體系的時候，孟晚舟貢獻(xiàn)頗大。
但任正非對孟晚舟要求也高，華為老人曾見她經(jīng)常從任正非辦公室紅著眼睛出來，有一年任正非對財務(wù)工作不滿意，不由大動肝火，咆哮道：還過個屁年！
任正非有個習(xí)慣，他說他看重誰就會罵誰，比如余承東，挨罵最多，但也進(jìn)步最快。而孟晚舟從進(jìn)入華為開始就接受任正非嚴(yán)格的要求，嚴(yán)厲的批評。以任正非的高標(biāo)準(zhǔn)和華為的組織架構(gòu)，孟晚舟要是能力不達(dá)標(biāo)，也是無法做到CFO的。
不少人認(rèn)為孟晚舟是任正非的接班人，但任正非說，“財務(wù)做得很好的人，她關(guān)注的是平衡、關(guān)注的是管理、關(guān)注的是有效率。華為的領(lǐng)袖不是橫向平衡，而是縱向突破，所以她將來不可能做CEO，也不可能做董事長。”他還表示，孟晚舟永遠(yuǎn)不會是華為接班人，對方抓孟晚舟是沒有抓住要害。
“他曾經(jīng)是一個慈父，我媽媽才是嚴(yán)母。在創(chuàng)辦華為后，可能是管理一家企業(yè)對他個性要求很高，他成了一個嚴(yán)父，我媽媽變成了慈母。”
孟晚舟對父親的感情是復(fù)雜的，有崇拜，有害怕，或許還有怨恨，“名字是我16歲時自己改的，隨我母親姓。”
而隨著歲月流逝，孟晚舟也是為人父母，才開始慢慢同父親和解，在加拿大她還第一時間給父親傳遞消息，讓任正非小心點，對方是針對他的。
任正非說，“我覺得兒女最主要的是他們翅膀要硬，他們要自由去飛翔，這是父母的期望......”
而等孩子都有了自己的小家庭后，任正非也有了空余時間，他內(nèi)心未嘗不在盼望兒女的親情，“3個兒女都不喜歡我，都不理睬我——過去都不理睬我，現(xiàn)在稍微好一點，還能有一點溝通，但是很少……”
他說這次的事是個催化劑，希望女兒回來后能經(jīng)常回家吃吃飯，讓她知道家庭的需要和溫暖是有改進(jìn)的。父愛如山，孟晚舟也說回來后讓父親慢慢還——祝愿他們早日相聚！
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