文｜AI財經(jīng)社 徐曼菲
編輯｜鹿鳴
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聯(lián)想公司創(chuàng)辦35載，柳傳志時代終于迎來一個句號。
16日，多家媒體曝出聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志即將卸任聯(lián)想控股董事長的消息。聯(lián)想控股或于12月18日正式宣布柳傳志退休，這也意味著聯(lián)想第一代領(lǐng)袖即將謝幕。
據(jù)澎湃新聞報道，接任者為聯(lián)想控股高級副總裁兼首席財務(wù)官寧旻為首的年輕管理團隊。聯(lián)想官方給出的說法是：一切以公告為準(zhǔn)。
回望柳傳志的聯(lián)想生涯，他曾多次萌生退意，先后于2005年和2011年退居幕后。然而，柳傳志每次卸任都過得并不安穩(wěn)，2009年為挽救公司業(yè)績低谷，柳選擇再次走馬上任。
外界普遍認為柳傳志并沒有真正離開過聯(lián)想。對于聯(lián)想來說，他是救火員，一直在盯著這艘巨輪徐徐向前。
別把創(chuàng)業(yè)想太簡單
談到柳傳志的經(jīng)典語錄，早在2009年，就有一部《柳傳志精彩語錄》由中國紡織工業(yè)出版社出版，其中匯集了柳傳志在創(chuàng)業(yè)、管理等多方面的理念。
“創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單”這是柳傳志流傳最廣的一句話，對聯(lián)想而言也同樣如此。
1984年，邁入不惑之年的柳傳志被選入新成立的北京計算機新技術(shù)發(fā)展公司（也是聯(lián)想集團的前身），擔(dān)任主管日常經(jīng)營工作的副經(jīng)理。走出“象牙塔”之后，他過去未被發(fā)掘的管理才能得到認可，渴望大展手腳的柳傳志談及公司宏圖，展露出隱藏在心底的野望：
“將來我們要成為一家年產(chǎn)值200萬元的大公司。”
圖為1988年香港聯(lián)想宣布成立。左三為柳傳志
然而，創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順，由于缺乏經(jīng)驗，公司前期甚至因為倒賣彩電被人騙走14萬。柳傳志每天為養(yǎng)活手下的員工焦頭爛額，1985年初，公司終于簽了一個價值70萬元的大單，買方為中國科學(xué)院。
對方要求公司為其最新購入的500臺IBM電腦，提供驗收、維修服務(wù)，并對人員進行培訓(xùn)。柳傳志也借此機會與IBM中國代表處建立了聯(lián)系，后者成為聯(lián)想早期的重要經(jīng)濟來源之一。
中科院計算所在公司成立初期一直扮演著“奶媽”的角色。公司的20萬啟動資金是由計算所出資，并在此后的近十年的貸款中，計算所一直擔(dān)任公司的“合同的申請借款單位”。憑借與中科院的這層“母子關(guān)系”，聯(lián)想也因此獲得了不少“福利”，比如公司可以無償使用計算所的研究成果，甚至可以使用所內(nèi)的辦公室、電話及所有資源等。
“回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史，沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結(jié)果。”這是柳傳志的另一條經(jīng)典語錄，也是他在談及聯(lián)想時屢屢提及的一點。
目前，柳傳志名下共有36家公司，并在13家公司擔(dān)任法定代表人，在6家公司擔(dān)任股東，在9家公司擔(dān)任高管。其中，柳傳志分別持有聯(lián)想控股的投資實體北京聯(lián)持會拾伍管理咨詢中心（有限合伙）和北京聯(lián)持志同管理咨詢有限責(zé)任公司72.14%和20%的股份，為這兩個公司的最大股東。
早在今年5月，柳傳志便在接受某欄目采訪時談及退休，“自己要有自知之明，理想的狀態(tài)是擔(dān)任聯(lián)想控股的名譽董事長，公司在戰(zhàn)略上有大的問題，我只是知道一下，只看年輕人最后做的結(jié)果，那才是一個老頭真正該做的事。
后來者無能？
柳傳志于2005年宣布辭去聯(lián)想集團董事長職務(wù)，楊元慶接任了他的位子。然而這位繼任者上位后，并沒有帶來穩(wěn)定的表現(xiàn)，反而將聯(lián)想推向了虧損的漩渦。
時為2008年金融危機，聯(lián)想經(jīng)歷了并購后的高光時刻，首次出現(xiàn)虧損，全年虧損金額達2.26億美元。為此，已退休的柳傳志不得不于次年出山救火，雖然最終扭虧為盈，但仍然沒能阻止聯(lián)想走下坡路的趨勢。
據(jù)彭博社統(tǒng)計，聯(lián)想股價自2009年以來持續(xù)下滑，全球科技股共有171支，聯(lián)想是其中走勢最差的。
2011年，柳傳志二度卸任董事會主席，將位子還給了楊元慶，然而到了2015年時，公司再次出現(xiàn)巨虧，虧損金額達8.4億元。
這使楊元慶在外界眼里一直飽受詬病，質(zhì)疑其能力、甚至要求換帥的聲音不絕于耳，媒體人遲宇宙在2016年時專門寫了一篇文章批判《真相：楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎？》基于文中列舉的事實和數(shù)據(jù)，作者也暗自下了結(jié)論：作為聯(lián)想的CEO，楊元慶稱不上合格。
柳傳志管理團隊的思路是，“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，并培養(yǎng)出了聯(lián)想“18棵青松、54棵白楊”，楊元慶相比在戰(zhàn)略和管理層面上便不那么擅長。楊元慶帶隊期間，聯(lián)想經(jīng)歷了數(shù)輪大裁員，人數(shù)動輒上千，且公司每年都會有集團副總裁以上級別高管離職。
楊從中國科學(xué)院自動化研究所畢業(yè)后便進入聯(lián)想工作，作為聯(lián)想早期的老員工，楊元慶和孫宏斌、郭為、劉軍等人都得到了柳傳志的提攜。柳傳志在點評楊元慶時說過，楊擅長執(zhí)行，但戰(zhàn)略層面仍需要學(xué)習(xí)。如今來看，算是一語成讖。
柳傳志從沒有真正退休過，他一直在背后盯著聯(lián)想這家公司的運轉(zhuǎn)，每當(dāng)聯(lián)想出現(xiàn)重大危機時，柳傳志便像“救火員”一樣出來滅火。然而，近年聯(lián)想的巨輪依舊危機四伏，一面是股價持續(xù)滑坡，另一方面，公司在2018年被徹底踢出恒生指數(shù)，加上“華為投票風(fēng)波”引發(fā)的負面輿情，柳傳志這次落地似乎也并不踏實。
2018年5月，聯(lián)想因為在國際移動通信標(biāo)準(zhǔn)化組織3GPP舉辦的有關(guān)5G標(biāo)準(zhǔn)的表決會議上，棄投華為，站隊高通，被扣上“賣國賊”的帽子。柳傳志雖站出來表示，聯(lián)想投票的原則是基于企業(yè)自身利益，以及國家和行業(yè)發(fā)展的整體利益，絕不能容許有人潑臟水。但類似的輿論依然屢禁不止。
