董明珠掌管的格力，員工最多時超過了10萬。她是如何讓眾多的員工聽從她的號召？
她說，沒有人才，一切歸零。那么在她的眼中，怎樣的人算是人才？
作為一個技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，董明珠重視技術(shù)領(lǐng)域的人才，但她認為，一個企業(yè)的人才，絕對不局限于技術(shù)領(lǐng)域，如果做事情做到了極致，掃地的也算人才。
董明珠舉過一個例子：有人到格力參觀，走了整個公司一百萬平方米的地方，沒找到一個煙頭，看不到一?；覊m，他們都會說格力的管理很厲害，這個掃地的人就是人才。所以，人才與崗位無關(guān)，與學(xué)歷無關(guān)，判斷一個人才的標準是這個人有沒有挑戰(zhàn)精神，有沒有勤奮的精神，有沒有奉獻的精神，是否符合企業(yè)的發(fā)展方向。
沒有人才，一切歸零。董明珠深知這一點，在對待人才的戰(zhàn)略上從沒放松過布局。
格力員工從進入企業(yè)開始，就能在格力提供的各種平臺上不斷塑造和升級自我。比如導(dǎo)師制度，導(dǎo)師制度是其眾多策略中的其中一個環(huán)節(jié)：每一位新員工進公司都會得到格力指定一名導(dǎo)師，協(xié)助指導(dǎo)新員工了解工作相關(guān)事務(wù)，使新員工以最快的速度融入企業(yè)和適應(yīng)工作崗位。格力七層高的培訓(xùn)大樓里，每天都能看見朝氣而充實的新人。
每個人都是人才，關(guān)鍵是企業(yè)能否給他提供一個人盡其才的崗位。對人才的評判，不能以資格是否老來決定他能不能當領(lǐng)導(dǎo)。而是應(yīng)該取決于這個人有沒有挑戰(zhàn)精神，有沒有勤奮的精神，有沒有奉獻的精神。
技術(shù)怎么來？要靠人才。人才在哪里？就在自己的企業(yè)里。企業(yè)家的一個最重要的責任，就是培養(yǎng)人才。
遇到“挖人”的，怎么辦呢？有人就說，“董明珠，你漲工資。”
董明珠說，你錯了，如果這個人是為了錢，你怎么加薪，也不能解決問題。所以如果有人要離開格力，我會說，請走。
她認為，最重要的是倡導(dǎo)價值追求。我們要讓每個員工明白，他們在工作上的奉獻與企業(yè)、國家是連在一起的，過分追求名利和金錢的人離開反倒是件好事。
2016 年8月，董明珠公開宣布，格力電器給每位員工發(fā)放旺季高溫補貼1000元，同年11月，董明珠給全體員工每月加薪1000元。
2019年，董明珠參加亞洲博鰲論壇時表示，員工的幸福就是自己的幸福，格力已經(jīng)開始建設(shè)員工住房，“要分給每個員工兩房一廳”?！拔医o員工分房是我們?yōu)樗o企業(yè)做出的奉獻給予的回報，這也是一種大愛精神。”
董明珠表示，格力給員工加薪、分房，意圖并不是單純的留住人才，而是因為看到了員工們辛苦地為企業(yè)做出了貢獻，他們應(yīng)該得到更多的福利。
在她一呼百應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力下，格力也快速走向了科技化、年輕化、國際化。
人是最重要的產(chǎn)品，人才是公司最重要的資產(chǎn)。能不能找到好的人，留住好的人，把他們培養(yǎng)的更好，讓他們發(fā)揮的更好，這個就是公司的核心競爭力。
你是否為人才的選、育、用、留、辭煩惱？你想成為一呼百應(yīng)的老板嗎？
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