所謂不在其位不謀其政，站的角度不同，看法也會不同，醫院要想把醫院做大做強，梅奧國際認為，作為醫院的管理者必須不斷強化醫院內在的五大要素，才能讓醫院不斷發展壯大，而很多新晉管理并不了解醫院的五大基本要素，下面梅奧國際為大家介紹醫院管理的五大要素：
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文化建設
文化建設是為了體現醫院的價值觀和理念的。價值觀是指醫院能做什么、不能做什么、想做什么、應該做什么和不應該做什么，只有不斷明確和加深病患對醫院的價值觀的認可才能逐漸建立起自己良好的品牌形象。
戰略規劃
戰略規劃即醫院管理者要有全局意識，要有全局規劃和長遠規劃，不說規劃立竿見影，但規劃的方向沒有大問題，并能長期有效的實行下去，并且規劃不能盲目，也不能順其自然隨意發展。
薪酬制度
建立強有力的激勵薪酬體系，能促進員工充分發揮個人潛能，做好自己的工作，做好提升業績和實現目標的工作。并且隨著人們生活理念的變化，薪酬體制也需要不斷的隨著醫院和醫院員工實際需要進行調整，讓醫院的運轉能一直處于最佳狀態。
創新能力
創新能力是指醫院應不斷尋求變革，尋找更好的經營模式、更好的研發和技術創新路徑，永不自滿。沒有創新能力的醫院是沒有活力的，隨著時代的變革一定會被時代的洪流給淹沒，所以保持醫院的創新能力鞥為醫院輸入新鮮的血液，不斷推動醫院的發展。
醫院培訓
現今是知識大爆炸的時代，科技的發展日新月異。醫院不僅要不斷學習和更新知識，更重要的是要對醫院員工進行更加系統的培訓。通過系統的培訓和學習型團隊的建立，員工可以不斷成長，醫院可以獲得更好、更新的思想和觀念，獲得更新的信息和機會，也為醫院未來的發展打下堅實的基礎。
這五大要素僅僅只是醫院的基本要素，梅奧國際認為作為醫院管理者需要根據醫院目前狀況不斷的調整或者加強醫院的五大要素，才能讓醫院跟上時代的步伐不斷發展壯大下去。
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