2019年11月26日，阿里巴巴集團正式在香港聯合交易所上市，發行價為176港元，將募資凈額為875.57億港元，市值超過騰訊的32573億港元，位列全球市值第八大公司。
其實阿里巴巴早在2014年就已完成上市，并成功融資250億美金，那它靠什么融資呢？——就是靠公司的股權，將股權賣掉融資，這是做企業，做老板的最高境界，從賣貨的思維，賣項目的思維變成賣股權的思維。
如果你也想通過融資的方式加快公司發展的步伐，首先你必須得弄清楚，我把資金融回來以后，這家公司你還是你說了算嗎？一個老板如果不懂得股權布局，在資本市場上就好閉著雙眼在裸奔，突然有一天自己被踢出局了，都不知道是為什么！
前些年被吵得沸沸揚揚的萬寶之爭，我們都知道主人公王石一手創辦了萬科，但結局是被野蠻人入侵，自己被踢出局了。在這個事件爆出之前很多人幾乎很少有人知道寶能的存在。
自1988年萬科就開始大量的進行股改，萬科的股權也在不斷地被稀釋，魚龍混雜的社會資源不斷進入萬科。同時，也加速了萬科在地產行業的高速成長，雖然萬科利用開放化的治理環境，職業化的管理團隊，讓萬科成為一家具有世界影響力的地產公司，但是萬科的團隊基本上都是職業經理人團隊，這也是王石的理念。他說只有職業經理人才能真正干出有質量有增長的公司，所以萬科的高管都不是萬科的股東。
從這個故事我們不難看出，不要因為你現在是你們企業的大股東，不要因為你現在是你企業的實際控制人，甚至是你們企業的靈魂人物，你就覺得這個企業永遠是你的。
溫馨提示：如果你有融資的打算，或者準備在企業導入股權激勵時，你一定要提前想好，公司的控制權該如何把握？股份分出去雖然很簡單，但是如何才能達到利益最大化呢？
老板只有學會了駕馭股權，才能夠駕馭天下，才會有后面一切美好的事物發生，否則全部都是悲慘的故事，包括大家非常崇拜的外星人馬云，曾經也照樣差一點被阿里巴巴董事局開除。
2003年孫正義先后給阿里巴巴投資了8000多萬美金，并且擁有了阿里巴巴33%的股權。不過馬云和他的團隊還擁有47%的股權，相較于其他的小股東，他們是絕對的大股東，擁有股東會的控制權和董事會的控制權。
但是到了2004年，阿里巴巴迎來一個巨大的股東，那就是雅虎中國。當時雅虎旗下的業務包括門戶網站、搜索引擎等等，可以說是當時全世界最牛逼的互聯網公司，要入股阿里巴巴時，馬云是非常愿意的。
雅虎當時入資阿里巴巴10億美金，并且以雅虎中國的資產占有了阿里巴巴40%的股權。所以雅虎和孫正義的股權，共計高達73%，這也意味著馬云已經喪失了阿里的控制權。
在2012年時，公司章程里"阿里巴巴董事局馬云不會被淘汰，不會被辭退"這一條也被刪除掉了。刪掉的潛臺詞即是馬云有可能被阿里巴巴董事局辭退，阿里巴巴不再受馬云的控制，就如同王石一般被出局。
人算不如天算，2014年雅虎由于戰略上的失策，遭遇到了巨大的危機。
雅虎董事會連年換CEO，并且要求管理班子把所有的焦點，都回歸到自己主營業務上，迅速進行資金回流。于是阿里巴巴用了76億美金，將雅虎在阿里的40%股權回購了20%。
這個時候馬云的表決權和控制權，就從30%變成了50%以上了，已經算是相對控股了。
緊接著，馬云就,下了一道命令：所有阿里的董事，不管是阿里巴巴本公司、還是雅虎、軟銀，只要提名董事，就必須要經過阿里巴巴合伙人委員會表決。
意思非常明顯：阿里的董事會，都是馬云的嫡系部隊，從此以后，阿里就牢牢地控制在馬云的手上。
盡管現在阿里的董事局主席交給了張勇，但是阿里巴巴的董事會，還有阿里巴巴的股東會，依然由馬云說了算，現在他雖然去做了鄉村教師，但是他依然是阿里巴巴的實際控制權。
因此只有老板學會駕馭股權，才能夠駕馭天下，才能駕馭像阿里巴巴這樣的幾千億美金的商業帝國。
企業做的久的老板都知道，10年前我們并不一定要通過股權激勵的方式來留住人才，因為那個時候所有的行業都處于暴力時期，那個時候有人口紅利，我們只用粗放式的管理就可以賺到錢，但是時間過去了，我們從人口紅利到人才紅利，我們從爆利階段到微利時代，互聯網放大了每一個個體的價值，現在企業用工成本越來越高，我們可以和任何一件事情對抗，但不能和趨勢對抗！
筆者專注于企業股權架構搭建，內部管理激勵制度建設，著重解決股權合伙、招人留人、員工積極性、股權激勵等問題，最終實現公司業績增長、長期發展、老板解放的目的。如果你想要系統學習股權激勵或者由股權方面的問題想要咨詢找我就對啦！
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