一切變化，都是值得思考的奇跡，每一剎那發(fā)生的事都可以是奇跡。——（美國）梭羅
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昨天，兩條新聞和1個群討論，讓很多職場人看完都會偷偷的抹一把眼淚，接著就要思考2020年作為一個職場人該何去何從？
1、公司賬上還有10億現(xiàn)金的新潮傳媒在上班第一天（2月10日），CEO宣布自救之路：從減員10%開始，此次減員規(guī)模為500人左右，其中包括20名管理干部。理由是：1、2019年績效考核271末尾淘汰10％；2、業(yè)務(wù)減少，人員就相對冗余。減員后員工總數(shù)保持在4000多人的合理規(guī)模。
2、據(jù)證券時報報道，某人力機構(gòu)2月10日發(fā)布調(diào)研報告顯示，新型冠狀病毒肺炎疫情導致2020年春節(jié)假期延長，企業(yè)復(fù)工情況不一，超半數(shù)的企業(yè)推遲復(fù)工時間至2月10日，春節(jié)后復(fù)工（2月3日-10日）第一周的企業(yè)招聘職位數(shù)較2019年同期下降71.66%，求職者對疫情影響的調(diào)整更為靈敏，簡歷投遞數(shù)量同比銳減83.35%。同時，為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)/咨詢的相關(guān)行業(yè)、醫(yī)藥/生物工程行業(yè)、線上教育行業(yè)的招聘職位數(shù)占比上升。
3、老王在一個微信群里面看到很多人在討論，最后的結(jié)論是：
1）、對企業(yè)來說：2020年企業(yè)活下來，是當下對社會最好的交代。
2）、對個人來說：2020年先活下來，再求發(fā)展。注意：這里的“活”是有工作，用工作來養(yǎng)活自己。
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看完這3條信息后，平時都習慣于晚上10:30休息的老王，到12:00才睡覺，一直在思考兩個問題：
1、2020年，對企業(yè)來說，我（薪職網(wǎng)）該如何做，才能更好地活下來；
2、對老王個人來說，我該如何做，才能更好地幫助到更多的職場人。
最后，老王堅信：
1、“求人不如求己”的時代來臨，把握時機，調(diào)整方向，全力以赴進行“自救”。因為只有方向?qū)α耍悴趴梢浴白跃取薄?/p>
2、2020年很多人的命運或許因疫情而改變，但一定要記住：福禍相依相伏。《道德經(jīng)》在幾千年前就給了我們答案。
3、修煉內(nèi)功，聚勢而發(fā)。
對職場人來說，2020年，你應(yīng)該知道招聘新趨勢，你才能“自救”，才能做到“修煉內(nèi)功，聚勢而發(fā)”。
根據(jù)老王春節(jié)后對用人單位的人員電話、微信訪談，得出以下3點結(jié)論：
1、有實戰(zhàn)經(jīng)驗，且具有“一技之長”的管理人員更受企業(yè)青睞。根據(jù)老王的調(diào)查顯示，2020年疫情過后，很多企業(yè)都考慮調(diào)整一些管理層人員，除公司幾個高管外，其他人員都必須有實戰(zhàn)能力。里面有兩個字“調(diào)整”，到底哪些該被調(diào)整呢？根據(jù)老王和多位老板、高層微信或電話聊天，結(jié)論如下：
1）、只會傳遞高層決策任務(wù)分解，自己不俯下身子干事的人，是第一個被“調(diào)整”的對象。春節(jié)前和一位公司的創(chuàng)始人微信聊天，老王問了一個問題：對于只會“發(fā)號施令”，不敢或不接觸市場（yong hu）的管理者，你會如何處理？
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他對老王說，這個問題很好，他曾經(jīng)反思很久。他說，他們公司通過第三方結(jié)構(gòu)引進了一位大廠的運營總監(jiān)。這位運營總監(jiān)入職都快3個月了，只會層層分解任務(wù)，自己從來不去接觸市場（yong hu），就連自己的PPT也讓下屬來做，下面的運營人員都快被他逼瘋了……
最后，在試用期內(nèi)被辭退了。很多人會說，管理者就應(yīng)該如此。暫且不爭論這一點，先看看這位CEO是如何認為的。這位CEO說，作為管理者，必須“聽到槍聲”，而不是整天在辦公室“發(fā)號施令”。任正非就說過，管理者必須要聽到槍聲，到一線作戰(zhàn)。
根據(jù)老王的判斷，2020年，真的淘汰一批聽不見槍聲的管理者，同時，也會提拔一些聽到槍聲，又有很強的管理能力和領(lǐng)導力的管理者。
2）、自己本身沒有“一技之長”技能，只會打嘴炮的管理層，也是調(diào)整的對象。一位創(chuàng)始人說，去年，他們公司一位總監(jiān)，自己做一個匯報公司的PPT還需要幾位員工搞幾天才完成。像這樣的管理層，疫情后必須淘汰。為什么會被淘汰呢？原因很簡單，這些只會動嘴，分配完任務(wù)后，自己感覺很清閑，把下屬或基礎(chǔ)員工累成狗，而他們在辦公室喝杯咖啡，累了，找人閑聊一下。在經(jīng)濟情況好的時候，這類人還能說得過去，因為潮水沒有退，但經(jīng)濟環(huán)境不好，潮水退了，誰在裸泳、誰在用心工作，一目了然。
2、具有國際化的高層管理人才需求量加大，尤其具有國際化背景的管理人才。2020年，尤其是醫(yī)療行業(yè)，將會快速發(fā)展。發(fā)展醫(yī)療行業(yè)，就要突破區(qū)域限制，從全球各地引進具有國際化背景的醫(yī)療行業(yè)人才。這個判斷，在春節(jié)前就得到印證。
春節(jié)前，老王和一位美籍華人醫(yī)療大牛視頻聊天時，他說，在美國的醫(yī)療領(lǐng)域的華人，尤其是頂尖的醫(yī)療專家和管理人員，他們比較看好未來中國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)會考慮回國。
他還告訴老王說，世界的未來看看中美，但中國潛力最大。老王明白了，因為中國人多、錢也多，與之相應(yīng)的，醫(yī)療行業(yè)的人才需求量變大，而且核心人才和高層人員的崗位競爭，開啟了全球化的競爭，并非某一個城市或某一區(qū)域的競爭。
3、一線城市用人需求量會繼續(xù)加大，其他城市人才流動可能會成為泡沫。根據(jù)老王這一段的訪談，大家都有一個共同的認知，大事情發(fā)生時，唯有一線城市的反應(yīng)最快。比如，這次疫情，反應(yīng)最快的是上海、深圳、廣州，北京等。
這又說明什么問題呢？老王認為，這將會刺激有作為的年輕人或有一定積蓄的中年人前往一線城市生活。
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大家都說一線城市壓力大，但你沒有想過，哪個地方壓力小呢？應(yīng)該沒有吧。疫情后，優(yōu)秀人才將會向一線城市流動，這也符合古人“大隱隱于市”的觀點。
針對這個問題，老王和幾位職場人網(wǎng)上聊了聊，他們都表示，疫情后，還是要看看一線城市的機會……
既然知道了2020年招聘變化趨勢，對于職場人來說該如何做呢？老王建議：
1、放棄任何形式的裸辭。老王在前幾天的文章中，已經(jīng)說過，任何裸辭的行為，都是不成熟的表現(xiàn)。老王再重復(fù)一下，提醒職場人，永遠不要裸辭！
2、堅持你現(xiàn)在的工作，提升你個人能力，讓自己快速成長才是王道。個人能力得不到提升，哪怕你回到十八線城市，你一樣被淘汰、一樣餓肚子。職場上，唯有提升自己的能力，你才能更好的生活下來
3、“一技之長”你必須要有，現(xiàn)在和未來，沒有“一技之長”的職場人，注定被企業(yè)淘汰，也注定過不了35歲的門檻；當有了“一技之長”，你不會被35歲、42歲的門檻所阻擋。
寫在最后
疫情過后，你會發(fā)現(xiàn)很多都會變化，但有一點不會變，就是靠你自己的能力、資源來讓自己活得更有價值、更有尊嚴！這種能力就是能使用社會變化的“一技之長”的能力！你準備好了嗎？
【獵頭老王】系頭條號簽約作者
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