轉戰三家方艙醫院的25天
2月29日是湖北省婦幼保健院婦科醫生劉玉立來到方艙醫院的第25天。以前同事眼里那個娃娃臉的小姑娘，在經歷了這次抗疫之后，儼然已經歷練成了一名優秀的“白醫戰士”。29日中午，剛開完會的劉玉立醫生接受華西都市報、封面新聞記者采訪，分享她的“戰疫經”。
首戰
火線加盟武昌方艙，
她是第一批醫生
“自從疫情來襲之后，我們大學同學群就經常討論，前線是什么樣，該怎么防護，聽多了就有了一定的心理準備。”2月5日凌晨四點，劉玉立接到醫院通知后果斷報名，成為武昌方艙醫院的首批醫生。“只跟老公和婆婆說了一下就走了，父母都來不及講。”劉玉立結婚剛滿一年，“我去前線他們肯定擔心，但我本身學醫嘛，從很早就開始灌輸給他們這種情況，也經常分享疫情發展，所以家人也都理解和支持。”
劉玉立說，學生時代自己也在相關科室實習過。“我相信我們國家整個醫療技術是過硬的，而且制度也很完善，所以很有信心能打贏這場戰疫。”但初到方艙醫院時，劉玉立經歷了很多不適應：失眠睡不好的癥狀持續了兩三天才逐漸消失，因為不是專科醫生，如何治療輕癥病人也成了他們面臨的難題。“當時雖然有指南，但沒有針對輕癥的，注射藥物條件也達不到，只能口服藥。口服藥物的治療療程也沒有統一的方案，好在后期都慢慢解決了。”
在武昌方艙，劉玉立感觸最深的就是溝通的重要性。“在這里醫務人員之間沒有領導沒有上下級，只有戰友，作為第一批方艙醫院，面對新情況其實是‘摸石頭過河’，主要靠大家每次出艙后根據艙內情況不斷的提出問題、個人建議，逐步形成成熟的流程和應急預案。此外醫患溝通在這里顯得尤其重要。第一批病友進艙后對艙內無法進行靜脈輸液表示十分抵觸，甚至部分病友強烈要求出院。但是經過醫務人員良好的溝通、鼓氣后，病友們開始理解了，部分病友還主動提出可以幫助醫務人員完成力所能及的事情。”
轉戰
接管漢陽國博方艙，
推出病人自治模式
工作近一周后，武昌方艙醫院各項工作逐漸步入正軌，劉玉立及一位同事“轉戰”湖北省婦幼保健院接管的漢陽國博方艙醫院。“去武昌方艙時，因為我們是第一批，以前沒有面對這樣的疫情，也是第一次建立這樣的方艙，進艙后面臨的困難與挑戰，我們沒有辦法完全預測到。雖然有專業人員培訓我們，但還有很多細節只能靠進艙工作時發現再解決，比如最重要的院感防控，后面很快形成了院感防控員制度。到漢陽國博第一天時，院感防控員已經全部到位了。”
在漢陽國博方艙醫院，劉玉立和同事們一起推出了病人自治模式。“新病人入艙后，我們會鼓勵一些身體條件尚可，熱心樂于服務大家的病友，在病區小單元內擔任單元長，在其他病友生活上遇到困難時可以幫一下忙，甚至他們會主動幫忙拿飯提水，主動做一些工作，有好的想法時給醫務人員提一些建議。”說到這兒，劉玉立分享了一件感人故事。“工作二三個小時后護目鏡會特別糊，但我們需要將艙內的手寫資料和艙外做的電子表格一一進行核對，工作起來非常不便，有單元長主動提出幫忙，對我而言，單元長真的是太給力了，特別感謝。”
再戰
武漢體校方艙，
盡量艙外解決問題
10天后，國博方艙醫院越發成熟，“甚至有些單元長自己就會幫助一些病人開解心理，不能解決的再找醫生護士。”2月21日，劉玉立及其他幾位醫護人員“功成身退”，又轉戰武漢體校方艙醫院。“到了這邊以后感覺更好了，病人已經通過新聞信息了解了方艙醫院是什么樣子，對我們都非常感謝，病友群也會發一些照片，有人感謝保潔，并提議自己把垃圾清理掉。”
借鑒了前面的流程制度后，劉玉立還著手進行一些優化。比如以前有病人需要物資，就需要經過艙內多個流程去申請，“現在除了艙內工作，我還和另外一個同事一起負責病友生活物資匯總，就自己做了一個微信小程序，需要什么直接填寫，馬上就能統計出來，減少大家在艙內的工作。”劉玉立還介紹說，“體校方艙信息化做得特別好，開艙第一天就有了電子病歷系統，醫生可以像在醫院一樣每天寫電子病歷。同時我院專門對病歷系統也做了最大程度的簡化，相當于只用做選擇題和填空題，記錄特殊情況。工作抓住重點，細節盡量簡化，整個工作流程就會非常順暢。”
經歷了三個方艙醫院之后，劉玉立作為戰疫一線的“老兵”，總結了不少經驗：“第一防護很重要；第二保持良好心態，不要太擔心，不要防護過度，過度反而會增加心理壓力；第三就是保證休息。我也經歷了這樣一個階段，睡不著就想看手機，刷刷數據看看專家說了什么，當時還屬于爬坡期，看了增加心理壓力，你可以了解但不要過度。”
柯健華西都市報-封面新聞 記者荀超
責任編輯：張琳(EN049)
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