最近，《福布斯》網(wǎng)站公布了2019年全球億萬富豪榜。
張一鳴這次力壓黃崢，成為中國(guó)80后白手起家富豪第一人。
他的財(cái)富，是162億美元，按當(dāng)前匯率，折合人民幣1090億。
排在一鳴前面的6個(gè)人是：騰訊馬化騰、阿里巴巴馬云、恒大許家印、萬達(dá)王健林、碧桂園楊惠妍、美的何享健。 除了楊惠妍是代替其父楊國(guó)強(qiáng)上榜以外，其他5位都是叱咤風(fēng)云多年的前輩。
4月16日，《時(shí)代》雜志公布了2019年全球100位最有影響力的人。 張一鳴位列其中。
其他上榜的內(nèi)地人物還有華為創(chuàng)始人任正非、國(guó)家航天局長(zhǎng)張克儉、做基因編輯嬰兒的賀健奎等。
張一鳴，來自福建省龍巖市永定縣，是今日頭條和抖音的老板。
出生于1983年，剛滿36歲的他，憑什么這么牛？ 我們一起來看看他和他創(chuàng)立的流量帝國(guó)。
1、求學(xué)
龍巖，是紅軍召開古田會(huì)議和毛澤東進(jìn)行才溪鄉(xiāng)調(diào)查的革命老區(qū)，位于福建省西部。
互聯(lián)網(wǎng)“龍巖幫”，天下聞名。
美團(tuán)王興、雪球方三文、今日頭條張一鳴，并稱“龍巖三杰”。
繼第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT（百度、阿里、騰訊）之后的第二代互聯(lián)網(wǎng)巨頭TMD（頭條、美團(tuán)、滴滴），龍巖人三占其二。 龍巖市下面有個(gè)永定縣，這里以前最出名的，是客家土樓，現(xiàn)在，是張一鳴。
張一鳴的父親原來是市科委工作人員，后來到東莞開了一家電子產(chǎn)品加工廠。雖然不像同鄉(xiāng)王興家里那么有錢，但也稱得上家境優(yōu)渥。 這位父親喜歡在家里談工作中的所見所聞，都和科研、發(fā)明有關(guān)，這對(duì)張一鳴從小是很好的熏陶。 2001年，張一鳴從永定一中考入南開大學(xué)。 選大學(xué)的過程，充分體現(xiàn)了張一鳴決策的特點(diǎn)：選好參考維度，然后綜合評(píng)分，得出最優(yōu)解。 選南開的參考維度是：下雪、靠海、離家遠(yuǎn)、綜合性大學(xué)、大城市。綜合滿足這些維度的學(xué)校，只有南開大學(xué)了。所以張一鳴一點(diǎn)都沒有糾結(jié)，也沒有和父母商量，就很容易決定了。
起初，張一鳴愛上的是生物學(xué)。后來，張一鳴費(fèi)了很大勁，才轉(zhuǎn)入軟件工程專業(yè)。 寫代碼，是一個(gè)非常具有確定性的工作，你輸入代碼，一敲回車，結(jié)果馬上就出來，一切盡在掌控。 希望一切都在掌控之中，這也是張一鳴性格的一個(gè)重要特征，可以解釋他的很多行為。
除了編代碼以外，大學(xué)時(shí)期的張一鳴還做了三件事：一是修電腦；二是在BBS灌水；三是看書。
2、創(chuàng)業(yè)
2005年，張一鳴從北京西直門坐上地鐵13號(hào)線，穿過廣袤的城鄉(xiāng)結(jié)合部，通往上地回龍觀。荒涼的景色讓他心情非常低落。 在師兄的忽悠下，他倆一起搞創(chuàng)業(yè)，做一款面向企業(yè)的協(xié)同辦公軟件。 由于缺少資金，公司窩在回龍觀的居民樓里。回龍觀，位于昌平區(qū)，與首都機(jī)場(chǎng)同一緯度，離天安門28公里。地鐵要一個(gè)半小時(shí)。 很快，這個(gè)產(chǎn)品就夭折了。
張一鳴進(jìn)入一家叫酷訊的公司。這家公司雖然還什么都沒有，但是產(chǎn)品方向很打動(dòng)張一鳴：做旅游的垂直內(nèi)容搜索。 張一鳴是酷訊的003號(hào)員工，第一個(gè)工程師。 接下來的酷訊發(fā)展迅猛，找來了很多清華、北大、斯坦佛等學(xué)校的計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士、博士。一年后，是張一鳴坐到了技術(shù)委員會(huì)主席的位置。 2008年，酷訊正處于發(fā)展高峰，但是張一鳴看到公司的管理混亂和方向不明，萌生去意。
一位老鄉(xiāng)聽說張一鳴要辭職，趕緊請(qǐng)他吃飯，想拉張一鳴過去一同創(chuàng)業(yè)。這位老鄉(xiāng)，名叫王興。 張一鳴拒絕了。 經(jīng)歷過酷訊的混亂，他想到大公司體驗(yàn)一下，看看人家是怎么管理的。于是他進(jìn)了微軟。 結(jié)果，在微軟僅待了半年，張一鳴覺得工作太無聊，就走人了。 王興又來拉他。這一次，張一鳴沒有拒絕，他以技術(shù)合伙人的身份加入了王興的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)飯否網(wǎng)和海內(nèi)網(wǎng)的搜索技術(shù)問題。 飯否，是借鑒硅谷新秀twitter而做出的一個(gè)微博客網(wǎng)站，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)第一家，發(fā)展非常快。后來大熱的微博，要到兩年以后才成立。 張一鳴在飯否如魚得水。他和王興的關(guān)系，也非常好。飯否的發(fā)展，一日千里，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)上最耀眼的新星之一。 這一切在2009年7月戛然而止。由于對(duì)敏感信息管理不當(dāng)，飯否被一夜封站。一直等到一年半以后，才得以重新開張，把最重要的發(fā)展機(jī)遇，拱手讓給了微博。
正在此時(shí)，一位叫王瓊的女士找到張一鳴。 王瓊，是海納亞洲投資基金（SIG）的董事總經(jīng)理，曾經(jīng)投資酷訊。正是在酷訊的一次會(huì)議上，她認(rèn)識(shí)了張一鳴，并留下深刻印象。 2009年，酷訊在火爆一把之后，走上了下坡路，業(yè)務(wù)指標(biāo)一塌糊涂，只有一個(gè)小小的領(lǐng)域房產(chǎn)搜索還在頑強(qiáng)盈利。而這正是張一鳴當(dāng)時(shí)做出來的產(chǎn)品。 王瓊看好房產(chǎn)搜索這種模式，就拉攏張一鳴一起做九九房。 正好飯否關(guān)站，而信息搜索又是張一鳴喜歡做的事情，張一鳴就離開了王興團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任九九房的CEO。 到2011年，九九房已經(jīng)發(fā)展得非常好，尤其在移動(dòng)端，已經(jīng)成為房產(chǎn)類應(yīng)用的第一名。 但張一鳴卻陷入了苦惱。他已經(jīng)看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的迅猛趨勢(shì)，并且敏銳意識(shí)到做一個(gè)全網(wǎng)全內(nèi)容大平臺(tái)的時(shí)機(jī)已經(jīng)到了。 九九房的發(fā)展固然很好，但是池塘太小，蛟龍何以騰飛？ 張一鳴多次和王瓊探討這個(gè)問題。王瓊說，你只要是想好了，做什么我都支持你。 2012年，農(nóng)歷大年初七。春節(jié)假期剛剛結(jié)束，知春路上的大部分店鋪，尚未開門。 在一家還沒開始營(yíng)業(yè)，連供暖都沒有打開的咖啡館里，張一鳴裹著大衣，和王瓊談得熱火朝天。 他拿過一張餐巾紙，在上面畫出自己對(duì)公司未來發(fā)展的設(shè)想。 17年前，一個(gè)叫做貝索斯的人，也是這樣在餐巾紙上畫下自己的思路，用一份最簡(jiǎn)單的BP（商業(yè)計(jì)劃書），獲得了20萬美元天使投資，創(chuàng)立了亞馬遜。后來，亞馬遜成為全球市值最高的公司，高峰時(shí)超過萬億美元。 王瓊并沒有太多猶豫，當(dāng)即決定對(duì)張一鳴投資。
張一鳴的新公司，名叫“字節(jié)跳動(dòng)”（bytedance）。公司還沒有注冊(cè)之前，200萬人民幣的投資，就已經(jīng)到位。 2012年3月，字節(jié)開始跳動(dòng)。未來，它將震撼世界。
3、狂飆
在知春路錦秋家園的一套住宅里，張一鳴開始了自主創(chuàng)業(yè)之旅。 這么多年的工作，他兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)幾家公司，實(shí)際上做的都是同一件事：信息的搜集與分發(fā)。 現(xiàn)在，張一鳴看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大潮，認(rèn)為移動(dòng)端的信息搜集與分發(fā)大有可為，而當(dāng)前市場(chǎng)上卻沒有同類型的公司。 他的定位非常清晰，就是利用算法，向用戶推薦可能感興趣的內(nèi)容。 字節(jié)跳動(dòng)本身不生產(chǎn)內(nèi)容，也沒有編輯，只提供純粹的技術(shù)。 怎樣判斷用戶是否感興趣呢？ 對(duì)于新用戶，就推薦別人點(diǎn)擊最多，瀏覽最多的內(nèi)容。對(duì)于老用戶，就推薦你看得最多的那一類內(nèi)容。 張一鳴首先從網(wǎng)友喜聞樂見的爆笑圖片、網(wǎng)絡(luò)段子、美女相冊(cè)、心靈雞湯等開始做起，一口氣推出了內(nèi)涵段子、搞笑囧圖、內(nèi)涵漫畫、好看圖片、今晚必看視頻、早晚必讀的話、我是吃貨等幾十款內(nèi)容社區(qū)APP，投放到各個(gè)應(yīng)用商店，看哪個(gè)跑得最好。 最后，內(nèi)涵段子脫穎而出，很快就積攢了巨量用戶。 張一鳴的模式，一投入市場(chǎng)，就得到了證明。 2012年7月，王瓊的SIG領(lǐng)投了500萬美元的A輪投資。
2012年8月，字節(jié)跳動(dòng)成立5個(gè)月后，今日頭條上線。
今日頭條與內(nèi)涵段子的運(yùn)行邏輯完全一樣，只不過覆蓋的內(nèi)容面更廣。在內(nèi)涵段子等先行產(chǎn)品的導(dǎo)流和資本充裕后鋪天蓋地的廣告轟炸下，今日頭條發(fā)展迅猛。 中國(guó)人以前閱讀新聞或網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，沒有機(jī)器推薦的概念。我們看到的東西，都是用戶/記者上傳，編輯篩選分發(fā)的，不管你喜不喜歡，它都會(huì)展示給你。 今日頭條開創(chuàng)了新的模式。它的口號(hào)是：“你關(guān)心的，才是頭條。”張一鳴和他的工程師們，一邊馴化機(jī)器，讓它更懂你的心。一邊馴化你，讓你更加沉迷于它。 上線僅僅90天，今日頭條就積累1000萬用戶，這是一個(gè)極其驚人的數(shù)字。 一年半以后，今日頭條的用戶量超過1億，估值達(dá)到5億美元。 2016年8月，今日頭條推出4周年，它的用戶已經(jīng)超過5.5億，日活達(dá)到6000萬。
同年9月，張一鳴又推出了抖音。 抖音的打法，還是今日頭條那一套，只是用短視頻的形式呈現(xiàn)。這種形式，更受用戶的歡迎。短短兩年，抖音的用戶，就已經(jīng)達(dá)到今日頭條的級(jí)別。 到2018年底，今日頭條和抖音加起來，每天活躍用戶已經(jīng)超過4億。 2018年10月，字節(jié)跳動(dòng)完成Pre-IPO（上市前）融資，它的估值已經(jīng)達(dá)到750億美元，超越Uber，成為全世界估值最高的創(chuàng)業(yè)公司。這一估值，也讓字節(jié)跳動(dòng)超越百度，成為國(guó)內(nèi)僅次于阿里巴巴和騰訊的互聯(lián)網(wǎng)公司第三強(qiáng)。
4、特點(diǎn)
能夠在短短的時(shí)間里，將一家成立于居民樓的小公司發(fā)展到這樣成功，張一鳴無疑有極其過人之處。
他的第一個(gè)特點(diǎn)是特別冷靜和理性。甚至被稱為“機(jī)器人”。 在做決策時(shí)，他總是會(huì)通過一系列參數(shù)選擇，將問題歸結(jié)為一個(gè)概率分布，然后去求最優(yōu)解或近似最優(yōu)解。 就連談個(gè)戀愛，被他說出來，都變成了冷冰冰的數(shù)字，毫無浪漫。 他說，如果世界上適合我的人有2萬個(gè)，我只要找到這兩萬分之一就可以了。就是在可接受范圍的近似最優(yōu)解嘛。 不知道他太太聽了，是什么感覺。
第二個(gè)常常被人稱道的，是他的“延遲滿足感”。 在張一鳴的微博上搜這個(gè)詞，有10條結(jié)果。其中兩條是這樣說的： “延遲滿足感在不同量級(jí)的人是沒法有效討論問題的，因?yàn)樗麄冊(cè)敢庥|探停留的深度不一樣。” “以大多數(shù)人滿足感延遲程度之低，根本輪不到拼天賦。” 在接受《財(cái)經(jīng)》記者小晚的采訪時(shí)，“延遲滿足感”這個(gè)詞在文章里出現(xiàn)了10次。 他說：很多人人生中一半的問題都是這個(gè)原因造成的——沒有延遲滿足感。延遲滿足感本質(zhì)是克服人性弱點(diǎn)，而克服弱點(diǎn)，是為了更多的自由。 延遲滿足感，確實(shí)讓他獲益匪淺。在大學(xué)時(shí)，他不打牌、不玩游戲、不看碟，自稱“道德狀元郎”。 在今日頭條剛做起來時(shí)，就有很多投資方找過來，提供很優(yōu)惠的條件，要收購(gòu)他。其中包括超級(jí)巨頭騰訊。 但他都拒絕了。 騰訊的巨大流量和資本，足以讓“字節(jié)跳動(dòng)”變成“字節(jié)飛翔“。可張一鳴說：同事和我講，他加入今日頭條的目的不是為了成為騰訊員工。我當(dāng)然也不是，多沒意思。
張一鳴的第三個(gè)特點(diǎn)，是能夠因?yàn)閼?zhàn)略需要而強(qiáng)迫自己做不愿意的事情。 張一鳴最喜歡一切盡在掌握，喜歡規(guī)律性、程序化的東西，特別不能容忍不確定性，但是，為了公司更好的發(fā)展，他可以強(qiáng)迫自己去接受不確定性。做程序員，對(duì)他來說是最舒服的，做CEO，是最不舒服的。但是，該他做的事情，他絕不退縮。如果確定性也是滿足感的重要來源，張一鳴也可以將他延遲。 他還特別不擅長(zhǎng)做說服的工作。和別人談判時(shí)，他不大會(huì)討價(jià)還價(jià)，覺得差不多就可以了，不會(huì)追求一分一毫的利益。本質(zhì)上，這是不希望與人發(fā)生沖突，帶來不確定性。 但是，當(dāng)2014年遇到版權(quán)危機(jī)時(shí)，他與重要的對(duì)手一個(gè)一個(gè)去談，去爭(zhēng)取對(duì)今日頭條有利的結(jié)果。出門前，他都要用房產(chǎn)中介和保險(xiǎn)銷售的例子來給自己打氣。 他在微博上推薦的書《The Road Less Traveled》，專門放出來的兩頁(yè)，都是講人生很艱難，充滿問題和痛苦的。
第四個(gè)特點(diǎn)，是善于用人。 張一鳴特別重視人才。公司初創(chuàng)的前幾年，重要的人員都是他親自面試，在幾年時(shí)間里，面試了2千多人。 對(duì)于他需要的各個(gè)領(lǐng)域的人才，他都會(huì)去找最優(yōu)秀的，然后用牛皮糖的功夫，契而不舍地挖墻腳。一次不成就約兩次，今年不行就明年再談，一直說到對(duì)方愿意來為止。 他還特別舍得給錢。宣稱就是要給最好的人以最高工資。他在公司內(nèi)部講話中說，希望有人能拿到100個(gè)月的年終獎(jiǎng)。 除了大方，張一鳴還特別重視平等。他要求在公司內(nèi)部不要叫某總、某哥、某姐、老板、領(lǐng)導(dǎo)等，就直接叫名字。所以大家都直接稱呼他為“一鳴”。 在管理上，張一鳴舍得放權(quán)。重大的戰(zhàn)略決策他很固執(zhí)，但是在具體的管理上他不插手，充分信任高管。他們內(nèi)部考核不用KPI，而是用OKR，盡量減少規(guī)章制度對(duì)人的束縛。 第五個(gè)特點(diǎn)，是敢想敢干，全力投入。 張一明曾在一個(gè)建筑工地看到一句話：“空間有形，夢(mèng)想無限”，這句話讓他很有觸動(dòng)。后來，他還專門用來勉勵(lì)員工。 他和馬云一樣非常敢想。還在錦秋花園民宅辦公的時(shí)候，就和同事們暢想今后業(yè)務(wù)遍布全球的場(chǎng)景，并堅(jiān)信一定能實(shí)現(xiàn)。 幾年后，字節(jié)跳動(dòng)成為全球估值最高的創(chuàng)業(yè)公司，并且是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)國(guó)際化最成功的公司之一。 在執(zhí)行上，張一鳴信奉大力出奇跡。不要等到一切條件成熟再干，關(guān)鍵是概率上占優(yōu)，那就全情投入。 他說，大力出奇跡，是一種方法論，也是一種人生觀。 從無法忍受不確定性，到“大力出奇跡”，這正是一個(gè)工程師到一個(gè)CEO的進(jìn)化，是張一鳴善于學(xué)習(xí)，一直在進(jìn)化的證明。
5、爭(zhēng)議
欲戴王冠，必承其重。 字節(jié)跳動(dòng)在迅猛發(fā)展的同時(shí)，種種爭(zhēng)議也隨之而來。
爭(zhēng)議主要集中在五個(gè)地方：版權(quán)糾紛、虛假?gòu)V告、不良內(nèi)容、用戶沉迷、信息繭房。
第一個(gè)問題：版權(quán)糾紛。 今日頭條不生產(chǎn)內(nèi)容，只是內(nèi)容的搬運(yùn)工。 而這些內(nèi)容，是有版權(quán)的。 張一鳴在創(chuàng)業(yè)初期，從沒考慮過版權(quán)的問題。甚至，等到今日頭條因?yàn)榘鏅?quán)而屢屢被告時(shí)，還覺得非常委屈和不解。在他的認(rèn)知中，我在幫你帶流量，還不收你錢，你有什么不滿？ 但問題是，當(dāng)今日頭條抓取別的網(wǎng)站內(nèi)容時(shí)，讀者往往只記住了今日頭條，而記不住原網(wǎng)站，甚至原作者。 這個(gè)問題曾經(jīng)在2014年釀成字節(jié)跳動(dòng)一次大的危機(jī)，完全打亂了張一鳴的部署。融資的節(jié)奏被打亂，張一鳴和高管也不得不分頭出動(dòng)，到處去拜山頭滅火。 由于今日頭條羽翼已豐，大多數(shù)訴訟都以雙方和解，今日頭條和對(duì)方簽署合作協(xié)議而告終。 但這并不代表今日頭條已經(jīng)解決了版權(quán)問題。 相反，時(shí)至今日，今日頭條還在肆無忌憚地侵權(quán)。 我隨便在今日頭條搜了何加鹽公眾號(hào)的文章，就發(fā)現(xiàn)了很多。 這些文章明明是何加鹽創(chuàng)作的，但是在今日頭條這里，卻連作者的名字都變成了別人。 曾采訪過張一鳴的李志剛在知乎上的文章《今日頭條的想象空間有多大》中，借用記者周劼人的看法為今日頭條洗白。 他說：“今日頭條免費(fèi)使用了周劼人們創(chuàng)造的內(nèi)容，但沒有危害周劼人們的利益，甚至幫助他們更精準(zhǔn)定義用戶”。 何加鹽認(rèn)為，這完全是強(qiáng)盜邏輯。起碼就我的體驗(yàn)而言，這句話應(yīng)該改為： 今日頭條免費(fèi)使用了何加鹽們的創(chuàng)作內(nèi)容，幫助自己獲得了用戶和廣告，但是卻沒有讓何加鹽們得到應(yīng)得的收益。 今日頭條，就算你可以狡辯自己不是賊，也免不了替賊銷贓的嫌疑。
第二個(gè)問題：虛假?gòu)V告。 廣告是今日頭條商業(yè)變現(xiàn)的主要模式。但它卻是一把雙刃劍。 2018年3月，中央電視臺(tái)揭露了今日頭條用虛假?gòu)V告坑害消費(fèi)者的惡行。 不法商家冒充同仁堂品牌在今日頭條打廣告，結(jié)果，消費(fèi)者上當(dāng)受騙后不斷投訴，又導(dǎo)致同仁堂的正規(guī)產(chǎn)品都被有關(guān)部門查處。 央視記者在暗訪中，假裝要在今日頭條發(fā)廣告，聯(lián)系頭條的員工，并明確告知自己賣的是沒有資質(zhì)的保健品。今日頭條的員工熱情地教記者怎么利用“二跳”作假，繞開監(jiān)管。 事情曝光后，今日頭條開除了涉事員工，并進(jìn)行了整改。 2018年11月29日，北京市工商行政管理局海淀分局對(duì)今日頭條違法發(fā)布同仁堂保健食品廣告以及非處方藥非法廣告，共計(jì)罰款300萬元。 在此前，魏則西事件等多次涉醫(yī)藥虛假?gòu)V告造成的嚴(yán)重事件，曾經(jīng)給百度帶來無盡困擾。 這個(gè)問題，不知道今日頭條未來能否避免。
第三個(gè)問題：不良內(nèi)容。 2019年2月，美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（FTC）開出了一張570萬美元的罰單，罰款原因是違反兒童保護(hù)政策。這是該機(jī)構(gòu)有史以來因?yàn)樵撜唛_出的最大一張罰單。 處罰的對(duì)象，原名Musical.ly，現(xiàn)在叫TikTok。Tiktok，正是抖音的英文名。 根據(jù)該機(jī)構(gòu)的陳述，Musical.ly允許13歲以下兒童登陸，并把他們的名字、地址、郵件、照片，默認(rèn)向公眾公開。這違反了《互聯(lián)網(wǎng)兒童隱私保護(hù)法案》。 在國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)辯稱，F(xiàn)TC2016年對(duì)Musical.ly進(jìn)行調(diào)查，2017年11月字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)Musical.ly，F(xiàn)TC的調(diào)查與和解都是Musical.ly，與抖音、TikTok無關(guān)。 但抖音的英文網(wǎng)站卻沒有這個(gè)辯解。只是說了一堆我們要如何整改的措施。 我認(rèn)為，人家連公司都是你的了，你還說問題不是你的，合適嗎？ 4月份，抖音在印度也遭遇滑鐵盧。 4月3日，印度馬德拉斯高等法院法官下達(dá)指令，認(rèn)為TikTok包含對(duì)兒童有害的色情內(nèi)容等，要求印度政府禁止印度本土下載TikTok。4月17日，印度電子與通信技術(shù)部要求蘋果和谷歌印度區(qū)應(yīng)用商店下架TikTok。 路透社報(bào)道，這一禁令導(dǎo)致字節(jié)跳動(dòng)每天財(cái)務(wù)損失高達(dá)50萬美元。 在英國(guó)，據(jù)CNET網(wǎng)站報(bào)道，該國(guó)國(guó)家防止虐待兒童協(xié)會(huì)（NSPCC）的發(fā)言人稱：“我們知道，大量?jī)和ㄟ^TikTok等流行的流媒體應(yīng)用程序與虐待兒童的人取得了聯(lián)系，這些應(yīng)用程序被用作‘狩獵場(chǎng)’。” 據(jù)該報(bào)道，NSPCC調(diào)查了40000名兒童，發(fā)現(xiàn)25%的兒童通過流媒體與陌生人有過交流。每20位兒童中就有一位，在直播中或視頻的評(píng)論中，被要求脫掉衣服。 事實(shí)上，部分外媒報(bào)道今日頭條時(shí)，用的描述語(yǔ)是：“China’s King of titillating content”。 意思是，“中國(guó)的挑逗性內(nèi)容之王”。 在國(guó)內(nèi)，字節(jié)跳動(dòng)也曾多次因?yàn)閮?nèi)容問題而被處罰，并付出過沉重代價(jià)。 公司的第一個(gè)爆款A(yù)PP“內(nèi)涵段子”，因?yàn)椤皩?dǎo)向不正、格調(diào)低俗”而被廣電總局責(zé)令“永久關(guān)停”。 在關(guān)停之前，這個(gè)APP的用戶已經(jīng)超過2億多。這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上用戶量最大一個(gè)被關(guān)停產(chǎn)品。
第四個(gè)問題：用戶沉迷。 網(wǎng)上有句話，叫“抖音五分鐘，人間一小時(shí)”。 這句話對(duì)抖音是崇高的贊譽(yù)，又是深深的譴責(zé)。 能做出一款讓大家不知不覺就沉浸其中的產(chǎn)品，張一鳴和他的團(tuán)隊(duì)，非常了不起。 但是，這種沉浸，很容易就變成了沉迷。 特別矛盾的一點(diǎn)是：張一鳴最推崇“延遲滿足感”，最講究自律。但他做出來的產(chǎn)品，卻千方百計(jì)地讓人馬上滿足，讓人失去自制。 抖音小視頻，沒有時(shí)間顯示，通過滑動(dòng)無縫切換視頻，通過算法精確推送你喜歡的東西，所有精心設(shè)計(jì)的一切，就是讓你越來越多地停留在上面，忘記了時(shí)間。 孔子說，己所不欲，勿施于人。而張一鳴的“所不欲”——不自律，正是他的產(chǎn)品無所不用其極地鼓勵(lì)大家去做的。 我不知道張一鳴每天花多少時(shí)間玩抖音。 但是我聽說過這樣一件事：大毒梟，從不吸毒。
第五個(gè)問題：信息繭房。 人工智能推薦，好的一面，是讓你只看到你想看的東西。 壞的一面，也是讓你只看到你想看的東西。 用過抖音和今日頭條的人，都會(huì)發(fā)現(xiàn)，只要你閱覽過幾次某一方面的內(nèi)容，它就會(huì)持續(xù)不斷地向你推薦同一類型的內(nèi)容。 是的，抖音和頭條，確實(shí)很懂我們。 但是，我們生活在信息社會(huì)，需要廣泛而高效地獲取信息。 如果我們只是關(guān)注某一類信息，那么，廣袤的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們就失去了它的巨大價(jià)值，因?yàn)槲覀冎皇前炎约喊鼑谝粋€(gè)個(gè)小小的“信息之繭”當(dāng)中。
6、未來
上面說到字節(jié)跳動(dòng)面臨的很多問題，并不意味著我不看好字節(jié)跳動(dòng)的發(fā)展（請(qǐng)注意，我上面說的“可能會(huì)死在這個(gè)問題上”的，是今日頭條，不是字節(jié)跳動(dòng)）。 相反，我認(rèn)為字節(jié)跳動(dòng)有機(jī)會(huì)成為一家全球領(lǐng)先的偉大企業(yè)。 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，曾經(jīng)是依靠借鑒美國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。騰訊最早起家是借鑒ICQ和MSN，網(wǎng)易搜狐新浪借鑒雅虎、阿里京東借鑒亞馬遜、微博借鑒Twitter、美團(tuán)借鑒Groupon、滴滴借鑒Uber……
但是隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來，中國(guó)已經(jīng)走到了前列。
微信、拼多多、頭條、抖音，都是國(guó)外沒有成功先例的中國(guó)首創(chuàng)。
現(xiàn)在，是中國(guó)和美國(guó)在共同引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的潮流，有些地方中國(guó)甚至還先行一步。
而在這些公司之中，只有字節(jié)跳動(dòng)不但沒有巨頭幫助，反而在巨頭們圍追堵截的夾縫中頑強(qiáng)成長(zhǎng)起來。
其生存和成長(zhǎng)能力非常強(qiáng)。 領(lǐng)導(dǎo)人能力超群、抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的契機(jī)、團(tuán)隊(duì)非常團(tuán)結(jié)、高度重視技術(shù)、特勞特定位理論用得非常好等等，是字節(jié)跳動(dòng)成功的一些因素，但還不足以成其偉大。 我如此看好字節(jié)跳動(dòng)的理由，主要是兩個(gè)： 其一，我認(rèn)為張一鳴是互聯(lián)網(wǎng)大工業(yè)化生產(chǎn)的先驅(qū)。 從一開始，張一鳴打造產(chǎn)品，就是大工業(yè)化思維，而非手工思維。 字節(jié)跳動(dòng)的APP工廠化生產(chǎn)、多產(chǎn)品灰度測(cè)驗(yàn)、機(jī)器抓取數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)協(xié)同分發(fā)等等，都是大工業(yè)思維，其組合起來的意義，不亞于福特發(fā)明了汽車生產(chǎn)流水線改變?nèi)蛑圃鞓I(yè)。 這是真正的降維打擊。 所以，字節(jié)跳動(dòng)的產(chǎn)品，不管是在中國(guó)、美國(guó)、印度還是日本，都是一經(jīng)推出就風(fēng)靡全國(guó)。常常位居APP下載榜單的前列。 從創(chuàng)新的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品推廣的有效性來看，未來的今日頭條，競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)大。 其二，字節(jié)跳動(dòng)的大數(shù)據(jù)積累和人工智能技術(shù)，將幫公司贏得未來。 大數(shù)據(jù)和人工智能，已經(jīng)在逐漸顯示出強(qiáng)大的威力。而在未來二三十年，這一領(lǐng)域?qū)a(chǎn)生類似PC領(lǐng)域的微軟，社交領(lǐng)域的facebook，電商領(lǐng)域的亞馬遜這樣的超級(jí)巨頭。 中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，也在搶占這個(gè)高地。阿里是從電商端切入、騰訊是從社交端切入。 字節(jié)跳動(dòng)，則是從內(nèi)容端切入。 從公司成立第一天起，字節(jié)跳動(dòng)就在馴化它的機(jī)器人，在搜集我們的數(shù)據(jù)，了解我們每一個(gè)人的喜好。 它的深度學(xué)習(xí)能力在不斷進(jìn)化。 2016年，字節(jié)跳動(dòng)成立了人工智能研究院，由前微軟亞洲研究院常務(wù)副總裁馬維英領(lǐng)銜。 字節(jié)跳動(dòng)旗下，有今日頭條、抖音、西瓜、火山、悟空問答等，擁有的用戶總數(shù)超過6億。這些產(chǎn)品，從誕生的第一天起，就在對(duì)我們進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析。 這就是字節(jié)跳動(dòng)今后發(fā)展壯大的護(hù)城河，是它抓住人工智能時(shí)代來臨機(jī)會(huì)，躋身互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)巨頭的砝碼。 但是，目前字節(jié)跳動(dòng)的大數(shù)據(jù)版圖上，還缺少關(guān)鍵一環(huán)：社交。 社交網(wǎng)絡(luò)，是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)至高無上的皇冠。是所有大的互聯(lián)網(wǎng)公司夢(mèng)寐以求想要突破的點(diǎn)。不論是美國(guó)的微軟、谷歌、亞馬遜，還是中國(guó)的阿里巴巴、百度。 尤其是大數(shù)據(jù)和人工智能時(shí)代，關(guān)于社交的大數(shù)據(jù)和人工智能，是皇冠上閃閃發(fā)光的明珠。 所以，字節(jié)跳動(dòng)為什么要推出多閃，騰訊為什么要封殺多閃，字節(jié)跳動(dòng)為什么又反應(yīng)那么激烈，原因就在于此。 因?yàn)檫@是真正具有決定意義的爭(zhēng)霸之戰(zhàn)。 如果字節(jié)跳動(dòng)能在社交上面也有所突破，它的發(fā)展將無可限量。
字節(jié)跳動(dòng)投資版圖
7、結(jié)語(yǔ)
凡是能走到行業(yè)頂尖的公司，無不是譽(yù)滿天下，亦謗滿天下。
阿里巴巴、騰訊、百度、京東、美團(tuán)、滴滴、拼多多、字節(jié)跳動(dòng)，無不如此。
字節(jié)跳動(dòng)還會(huì)不斷遭遇各種非議。尤其是在它IPO之前，各種負(fù)面消息會(huì)接連不斷出來。 價(jià)值觀問題，是值得張一鳴和字節(jié)跳動(dòng)深思的問題。平臺(tái)大了，自然就具備了媒體屬性，具有了價(jià)值觀維護(hù)和引導(dǎo)的職責(zé)。不是你口頭上說不是就不是。 與其回避，不如正視。 但總體而言，字節(jié)跳動(dòng)未來發(fā)展的空間還非常大。750億美元的估值，對(duì)張一鳴和今日頭條來說，只能算是前進(jìn)路上的一個(gè)小小里程碑。 今日頭條可能會(huì)死，但字節(jié)跳動(dòng)一定會(huì)在。 假以時(shí)日，字節(jié)跳動(dòng)可能會(huì)成為比肩阿里、騰訊、Facebook、亞馬遜的大公司。
或許， 這一天很快。
責(zé)任編輯：
