經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 葉心冉針對(duì)近期網(wǎng)絡(luò)上有多位DaDa英語員工爆料：DaDa強(qiáng)行降薪、變相裁員一事，3月26日晚，DaDa英語公關(guān)部負(fù)責(zé)人回應(yīng)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)表示，降薪、降提成的說法有失公允，實(shí)際是DaDa從今年年初開始，基于業(yè)績(jī)的考量，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)做出了調(diào)整，改變了過去底薪占比高、提成占比低的工資結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)為提升績(jī)效和提成的比例。
此前，據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)從多位DaDa員工處了解到的消息顯示，近期，DaDa向員工發(fā)送調(diào)降薪酬的通知，如果員工不同意簽署降薪合同，則按照消極怠工或者曠工處理。
一位DaDa員工告訴記者，DaDa的銷售、客服、法務(wù)部門等都遇到了這種情況。該員工原本底薪在5000左右，現(xiàn)在底薪降到3000，據(jù)他講述，目前提成附加了諸多的條件，“導(dǎo)致績(jī)效雖然沒變多少，但是很難拿到那個(gè)分?jǐn)?shù)。”員工表示，績(jī)效對(duì)工作中的溝通細(xì)節(jié)作出了諸多的規(guī)定，即使某一單處理成功，但如果沒有按照規(guī)定進(jìn)行，也算無效。
并且，在多位員工看來，DaDa增設(shè)的條件以及做法是在變相裁員。有員工表示，3月5日，DaDa北京未返回人員考勤打卡群解散，導(dǎo)致自己沒有辦法打卡，自己明明在積極出單，但卻被下發(fā)釘釘消極怠工警告書，同時(shí)自己旗下的200多名VIP學(xué)員被調(diào)走，并且家長(zhǎng)端顯示自己已經(jīng)離職。3月6日發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)微信賬號(hào)被禁用，原本3月份應(yīng)該發(fā)放2月份的底薪和績(jī)效，但是因?yàn)槠錄]有簽署降薪合同，因此只發(fā)放了2月份的底薪。
另一名DaDa員工則告訴記者，由于不同意降薪，自己被下發(fā)郵件強(qiáng)行調(diào)離上海，由于沒有到新的上班地點(diǎn)報(bào)道，被按曠工處理，即使自己正常在上海總部打卡上班，也被視而不見，并且被告知連續(xù)曠工三天，按照公司員工守則會(huì)被辭退。自己多次在線上與線下與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，均未獲得回應(yīng)。
對(duì)此，DaDa公關(guān)部負(fù)責(zé)人回應(yīng)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)表示，這里存在不實(shí)。主要原因在于疫情期間，公司沒有辦法正常職場(chǎng)辦公，所以員工如果沒有同意薪資調(diào)整，公司也沒有辦法考量員工是否有正常的上班，是否正常的付出勞動(dòng)，所以只能根據(jù)部門的規(guī)定，按照停工待崗處理。公關(guān)負(fù)責(zé)人同時(shí)表示，目前DaDa已經(jīng)恢復(fù)職場(chǎng)辦公，所以按照以前的方式是可以考量的。
公關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，按照過去DaDa的薪資結(jié)構(gòu)，一整年跑下來，發(fā)現(xiàn)并不利于那些業(yè)績(jī)比較好的員工，不太能鼓勵(lì)優(yōu)勞優(yōu)得的員工，所以今年做出了薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，“它其實(shí)沒有降低提成，反而是提升了績(jī)效和提成的比例。”
負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前疫情影響，結(jié)合整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，DaDa提出了跟業(yè)績(jī)掛鉤的薪資方案。“我們其實(shí)測(cè)算過，改變了員工的工資結(jié)構(gòu)會(huì)提升他的績(jī)效，所以對(duì)于表現(xiàn)比較好的員工實(shí)際上工資是不降反升的。”
一位DaDa的員工向記者表示，DaDa裁員的情況一直存在，但是以前是“溫水煮青蛙式”的，但是好像今年疫情爆發(fā)以后，就變成比較急迫的“暴力式”的。
對(duì)此，記者詢問DaDa方面是否員工優(yōu)化的行動(dòng)一直存在，但因?yàn)槭芤咔榈挠绊懀涌炝诉@方面的效率以及強(qiáng)度。對(duì)此，DaDa負(fù)責(zé)人表示，在過去一年的時(shí)間里，DaDa都在想辦法提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率，包括組織結(jié)構(gòu)、工作、個(gè)別人員的調(diào)整。“緊鑼密鼓地進(jìn)行組織的升級(jí)，這是一個(gè)比較正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。”
DaDa公關(guān)負(fù)責(zé)人表示，部門和員工對(duì)此的理解可能不一樣，DaDa并不是在某一時(shí)間段突然產(chǎn)生了大的變數(shù)，而是在過去一年，DaDa一直在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)上的調(diào)整。
那么DaDa又是如何看待和處理近期多數(shù)員工對(duì)降低底薪表達(dá)的不滿？負(fù)責(zé)人表示，我們還是跟員工保持比較正面的溝通，從理解層面來說，我們也很難要求每一個(gè)員工都能完完全全理解這種調(diào)整的前因后果，所我們能做的是，在過程中保持正面和透明，給大家提供相應(yīng)的支持和幫助，比如內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)以及發(fā)動(dòng)HR幫助員工在全行業(yè)尋找再就業(yè)的機(jī)會(huì)等。
負(fù)責(zé)人同時(shí)坦言，“我們確實(shí)本身做得不夠盡善盡美，疫情當(dāng)中也遇到了一些困難，自身的經(jīng)營(yíng)還是有蠻多挑戰(zhàn)的，但是我們能做的事情是盡可能地提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率、盡可能地服務(wù)用戶。”
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