這是最近很火的一張圖：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科技公司 PK 美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科技公司。從圖上直觀地看出，在列出的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中美兩國(guó)在宏觀上呈現(xiàn)勢(shì)均力敵的狀態(tài)。美國(guó)有的，中國(guó)一定也有；而且很多領(lǐng)域做得比美國(guó)還好，公司更多，業(yè)務(wù)更新。可以說(shuō)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，在很多領(lǐng)域，已經(jīng)從模仿和復(fù)制美國(guó)模式的階段，過(guò)渡到了一定程度上領(lǐng)先美國(guó)的階段。
我們先分別看看幾個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域，并做一下解讀。
- 網(wǎng)上購(gòu)物領(lǐng)域：美國(guó)有亞馬遜和Ebay；中國(guó)則是淘寶，天貓，京東，拼多多。這個(gè)領(lǐng)域無(wú)論是從服務(wù)的創(chuàng)新性和顧客購(gòu)物的熱度上，我認(rèn)為中國(guó)勝出。
- 搜索領(lǐng)域：百度對(duì)谷歌。美國(guó)其實(shí)還有幾個(gè)搜索引擎也不錯(cuò)，比如微軟的必應(yīng)，雅虎搜索。我個(gè)人的體驗(yàn)，這個(gè)領(lǐng)域谷歌和必應(yīng)的產(chǎn)品遠(yuǎn)超百度。無(wú)論從搜索的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，搜索結(jié)果的廣度和深度，百度都比不過(guò)。負(fù)責(zé)任地說(shuō)，國(guó)產(chǎn)搜索引擎還任重道遠(yuǎn)。
- 網(wǎng)上視頻領(lǐng)域：中國(guó)除了愛(ài)奇藝，優(yōu)酷，騰訊視頻，還有很多，比如西瓜視頻等等。美國(guó)基本就是四家：YouTube，Hulu，Netflix，亞馬遜Prime。這個(gè)領(lǐng)域兩國(guó)在百花齊放的產(chǎn)品多樣性和用戶的普及度上面基本相當(dāng)，我覺(jué)得部分原因是因?yàn)殚T檻低。
- 聊天社交領(lǐng)域:中國(guó)基本就是騰訊的微信和QQ；美國(guó)有很多，比如Whatsapp等。這一領(lǐng)域，中國(guó)的用戶數(shù)量和黏著性比較高，業(yè)務(wù)也更加多樣化。大家或許都有體驗(yàn)，現(xiàn)在很多公司的工作，基本上就是在微信上面協(xié)作。很多公司的老板交代任務(wù)，同事傳遞文件，下屬匯報(bào)，各種活動(dòng)安排，都是在微信群里解決。
- 社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域：中國(guó)有頭條，抖音，微博，微信等；美國(guó)是臉書，Twitter， Instagram等。這個(gè)領(lǐng)域兩國(guó)旗鼓相當(dāng)，而且新業(yè)務(wù)層出不窮，方興未艾。
- 短視頻領(lǐng)域：現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域在爆發(fā)，尤其是中國(guó)的抖音/TikTok，在海內(nèi)外表現(xiàn)非常好；以至于連美國(guó)的臉書這一社交媒體的巨無(wú)霸都感覺(jué)到很大威脅。最近美國(guó)頻頻傳出要禁抖音的消息，其實(shí)就是被嚇到了，在考慮對(duì)美國(guó)的公司進(jìn)行行業(yè)保護(hù)。
- 共享車輛領(lǐng)域：中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)大浪淘沙，基本就剩下滴滴了。美國(guó)基本就兩家：優(yōu)步和Lyft。我經(jīng)常用這兩家，它們的產(chǎn)品都做得不錯(cuò)。國(guó)內(nèi)的問(wèn)題是地域保護(hù)，比較制約這一領(lǐng)域的發(fā)展，比如很多城市禁止滴滴運(yùn)營(yíng)。美國(guó)就很少有城市禁用優(yōu)步和Lyft。
- 本地餐飲服務(wù)領(lǐng)域：中國(guó)有美團(tuán)，餓了嗎，大眾點(diǎn)評(píng)等；美國(guó)有Yelp，Grubhub等。我的體會(huì)是，中國(guó)的公司和產(chǎn)品，在人氣上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出美國(guó)的公司。這個(gè)其實(shí)也不難解釋，畢竟咱們中國(guó)人口比美國(guó)多四倍，而且是比較注重“吃”文化的民族。
- 旅游服務(wù)領(lǐng)域：國(guó)內(nèi)的Ctrip等對(duì)美國(guó)的Expedia，Booking.com等。我覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)域門檻也不高，兩國(guó)的公司做得都很好。
- 另外，國(guó)內(nèi)最近幾年涌現(xiàn)出很多很好的公司，其實(shí)還沒(méi)被這張圖列入。比如在生鮮領(lǐng)域的每日優(yōu)鮮和盒馬，以及近期頻繁出圈的B站等。
說(shuō)了這么多，總體感覺(jué)，是兩國(guó)在圖示中的幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大體勢(shì)均力敵，旗鼓相當(dāng)。但是，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，這張圖并不能真正地代表兩國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)的力量對(duì)比。這張圖本來(lái)就不是IT科技公司，而是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)公司的對(duì)比，所以，宣稱兩國(guó)IT科技公司勢(shì)均力敵就完全不靠譜了。事實(shí)是，要比肩美國(guó)，中國(guó)還需要一段時(shí)期的追趕。
為什么這么說(shuō)呢？想想其他幾個(gè)需要很強(qiáng)的創(chuàng)新性和積累性的IT領(lǐng)域：半導(dǎo)體芯片，CPU，操作系統(tǒng)，企業(yè)級(jí)的解決方案等等。這些領(lǐng)域有一大堆強(qiáng)大的美國(guó)公司，比如Intel、Qualcomm、AMD、Nvidia、IBM、EMC，微軟，Oracle，Salesforce等等。在這些領(lǐng)域，相比美國(guó)的這些公司，華為、騰訊、阿里、中芯等能有多少競(jìng)爭(zhēng)力呢？
正視這張圖，其實(shí)也是提醒我們自己，中國(guó)目前的IT科技公司多數(shù)都集中在技術(shù)壁壘相對(duì)較低的領(lǐng)域，多數(shù)公司并不能做到尖端的技術(shù)創(chuàng)新，而是擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)以模式創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、區(qū)域壟斷為主的業(yè)務(wù)。
我們要想在所有的IT科技領(lǐng)域趕超美國(guó)，還任重道遠(yuǎn)；我們需要再接再厲，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”；決不能固步自封，夜郎自大。但我們也有自信，有著14億同胞的共同努力和奮斗，一定能在不遠(yuǎn)的將來(lái)更上層樓，變得更加強(qiáng)大，至少不再受制于人。
