員工離職率：現在的寧德時代和牧原股份，有華為當年的樣子

作者：以一燈傳諸燈

寧德時代的離職率

1、預測一家企業未來三五年的經營業績，觀察基層員工的工作狀態比分析研報、財報、戰略、技術路線更有意義。

2、寧德時代基層員工有兩個特點，一是超多的加班，二是超高的離職率。

3、離職率高顯然不是什么好事，會帶來嚴重的技術擴散風險，這也是我比較擔心的一點。牧原股份，這兩年站上了大風口，企業利潤暴增，但新員工離職率也是超級高。

4、寧德時代沒能解決高離職率問題，有他現實的困難與自身的思考。

5、韓國企業把電池當做半導體屏幕之后的第三次大產業，連續十年賠錢賣，這限制了寧德的產品定價，而國內資本市場按PE定價的習慣又要求寧德必須維持一定的利潤。在這種情況下，寧德就不可能把員工工資提的很高。

6、曾老板在解釋寧德地處偏僻的問題時曾經說過：“決心來寧德工作也是試金石，甄別是否愿意長期為新能源事業做貢獻”，可見曾老板的用人理念是用“試金石“來“甄別”。超高的加班量與去寧德這樣的偏僻地方工作一樣都是人才“試金石”。寧德普通員工的薪資水平只是略高于行業，但加班量遠超行業平均水平，所以性價比其實并不高。但對于通過“試金石”“甄別”的核心員工則動輒百萬年薪加股票。 寧德總共只有5000多名科研人員，而2018、2019 年的股權激勵人數分別達到 1670人、3106 人。

7、這種“甄別”邏輯下，寧德剩下的員工都是拼命加班，愿意長期從事新能源事業的人，然后每年的新員工里會有三分之一或五分之一的能夠適應這種高強度加班，愿意長期從事新能源事業，然后留下來成為老員工。這個過程是殘酷的，這也是曾老板說“我們自己做的滿頭大汗，非常辛苦”的一部分。

8、當然寧德總有一天會解決高離職率的問題，華為在技術進步最快的那些年也是年年有員工跳樓，這些年技術逐漸成熟之后，加班強度也有所下降，待遇大幅提升，離職率也就降下去了。