電商經(jīng)濟(jì)，具有兩面性，積極的一面我們都知道，帶給我們消費(fèi)者許多便利和樂(lè)趣，當(dāng)然這其中包括很多的糾紛和不愉快的購(gòu)物經(jīng)歷在其中。
另一方面，與其說(shuō)是電商經(jīng)濟(jì)，不如說(shuō)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的衍生，因?yàn)殡娚探?jīng)濟(jì)本不是一種新的商業(yè)模式，也不是一種新的商業(yè)生態(tài)，這只是一種傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷工具，APP軟件工具，實(shí)質(zhì)上僅此而已。
于是，過(guò)度抨擊實(shí)體、電商經(jīng)濟(jì)均是不可取，本是同根生相煎何太急？
拋開金融體系不說(shuō)，暫且回歸商品的本質(zhì)，它在于流通。生產(chǎn)的過(guò)程，促進(jìn)就業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源分配，經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)對(duì)商品的挑撥，促進(jìn)實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)、倉(cāng)存、就業(yè)，零售商實(shí)現(xiàn)對(duì)商品的變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)商城、店鋪、銷售人員、派送人員、實(shí)體廣告、文藝路演等就業(yè)。消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買商品促進(jìn)流通，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的逛商城，讓人們擺脫椅子和手機(jī)對(duì)人體腰頸椎的傷害，拉進(jìn)人與人之間的距離和真實(shí)互動(dòng)。
實(shí)體與電商
流通產(chǎn)生的溢價(jià)是社會(huì)發(fā)展、稅收、每個(gè)鏈條都是人民生活的基礎(chǔ)依靠。倘若一件商品根據(jù)這個(gè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)鏈條從“原料”到“生產(chǎn)”到“加工”到“批發(fā)”再到“零售“五個(gè)簡(jiǎn)單環(huán)節(jié)，養(yǎng)活了10000個(gè)家庭，那么這10000個(gè)家庭在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中將產(chǎn)生1000000的消費(fèi)拉動(dòng)。如果通過(guò)電商，大大縮短了經(jīng)濟(jì)鏈條，那么也許只需要不到500人就能夠滿足商品的供需，變相蕭條。看似很“優(yōu)秀”的個(gè)別主義，實(shí)際上是一種商業(yè)道德的淪喪，商，是為了賺錢無(wú)可厚非，商也是為了養(yǎng)活整條鏈條的人，是一種互相依存的生態(tài)模式。電商打著對(duì)消費(fèi)者實(shí)行“仁義”搶食市場(chǎng)蛋糕，卻對(duì)社會(huì)底層千年不變的健康生態(tài)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建“不義”，正所謂獨(dú)食難肥，總體市場(chǎng)體量營(yíng)業(yè)總值越變?cè)叫。虚g的附加產(chǎn)值越縮越減，失業(yè)率高，倒閉潮涌來(lái)，人均收入越來(lái)越低，刷單等充滿水分的虛假數(shù)據(jù)掩人耳目。
- 傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)不觸電等死？
傳統(tǒng)實(shí)體被逼無(wú)奈，只能利用電商實(shí)現(xiàn)自救，做了一些商業(yè)道德淪喪的舉動(dòng)。某品牌商品，依托全國(guó)各地經(jīng)銷商以及商超，將品牌建立，實(shí)現(xiàn)突破和發(fā)展，收取加盟費(fèi)，供應(yīng)產(chǎn)品，同時(shí)也養(yǎng)活了一幫人，被電商沖擊下結(jié)果選擇“觸電自虐”。以出廠價(jià)吸引全國(guó)各地的消費(fèi)者到線上下單，錢幣落袋為安，致使本已奄奄一息的各地經(jīng)銷商雪上加霜。見(jiàn)底的廠商直銷價(jià)，令實(shí)體經(jīng)營(yíng)無(wú)可奈何，感覺(jué)被玩了一把，毫無(wú)商業(yè)道德可言。一場(chǎng)場(chǎng)赤裸裸的自相殘殺相繼上演，拜電商所賜，但是廠商也是無(wú)路可走，逼良為娼的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，泥菩薩過(guò)江人人自危。如果不觸電，廠商也是等著被電商同行勁敵“奸殺”。
- 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觸電就能過(guò)得好？
內(nèi)需拉動(dòng)大國(guó)經(jīng)濟(jì)，為何頻現(xiàn)倒閉潮？十三行為何禁止直播帶貨，這究竟是維護(hù)商業(yè)道德還是在對(duì)抗電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)健康生態(tài)經(jīng)濟(jì)的入侵？
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眾所周知，一個(gè)電商直播一天可以賣幾百套房，一秒可以賣幾百萬(wàn)件衣服，光鮮的背后，僅是“低價(jià)、團(tuán)購(gòu)價(jià)”加上水軍刷單的從眾心理戰(zhàn)略手段，加上電子信息高速公路的杰作。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)中，最惡性的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)是價(jià)格戰(zhàn)，并不觸及經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新思考和發(fā)展，良性的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在于相互提高品質(zhì)和創(chuàng)新以提高附加產(chǎn)值，提升服務(wù)，增加利潤(rùn)空間，不做惡性競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格戰(zhàn)，惡性循環(huán)對(duì)經(jīng)濟(jì)生態(tài)很不利。價(jià)格誘導(dǎo)這光鮮的背后，無(wú)非是導(dǎo)致更多人無(wú)生意可做，不觸電等死。最終受益方是電商平臺(tái)提供者，受損害的群體的利益誰(shuí)來(lái)保護(hù)？對(duì)于嗷嗷待哺的廣大實(shí)體商家，電商也許是披著羊皮的狼，狼煙四起，談何發(fā)展壯大國(guó)家品牌，打造所謂國(guó)際品牌。當(dāng)一定的內(nèi)需能夠養(yǎng)活整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)生態(tài)時(shí)，人民安居樂(lè)業(yè)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。市場(chǎng)的體量是相對(duì)龐大的，生態(tài)也是壯大和可持續(xù)的，但是同樣拉動(dòng)的內(nèi)需總量不變，被電商經(jīng)濟(jì)以低劣的手段打擊、壓縮體量、高度集中等糖衣炮彈轟擊下，體量是相對(duì)縮小，流通總值也是相對(duì)降低，失業(yè)和倒閉潮接踵而來(lái)，國(guó)家取之于民用之于民的稅收體量也無(wú)形中被削弱。看似光鮮的背后，是價(jià)格戰(zhàn)這種惡劣的商業(yè)壟斷手法，低價(jià)削除生存空間，哪怕削減的只是大家都能承受得起的一塊錢，也是對(duì)部分社會(huì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)一種逼上梁山的絕情肆虐。價(jià)格戰(zhàn)，零利潤(rùn)化的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，"謀財(cái)害命"于無(wú)形之中。
在這樣本不健康生態(tài)環(huán)境前提下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)到線上，試問(wèn)，同樣的內(nèi)需，還能拉動(dòng)多少匹披著羊皮的狼？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將何去何從？
眼下嚴(yán)重的事態(tài)也許是如何平衡實(shí)體經(jīng)濟(jì)以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)使用電商工具之間的矛盾，規(guī)范好商業(yè)道德，保障好生態(tài)鏈條上的人民能夠樂(lè)業(yè)安居，方能長(zhǎng)治久安。
觸電倒地，地?cái)偨?jīng)濟(jì)重建大國(guó)民生經(jīng)濟(jì)？
想要建設(shè)一個(gè)品牌經(jīng)濟(jì)、商業(yè)中心、高消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有難度。想要建設(shè)一個(gè)地?cái)偞髧?guó)早在唐宋時(shí)期已經(jīng)有過(guò)。
如果說(shuō)利用地?cái)偨?jīng)濟(jì)繼續(xù)沖擊人民消費(fèi)能力的底限，借此來(lái)給惡性競(jìng)爭(zhēng)的電商經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)當(dāng)頭一棒，那么地?cái)偨?jīng)濟(jì)將會(huì)無(wú)疾而終！
電商的本質(zhì)，并非只有低價(jià)，低價(jià)和削斷經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈條，只是其中的惡性組成部分，倘若能把電商的惡性成分引導(dǎo)為良性，那么電商何嘗不是一件好事？作為消費(fèi)者，如果多出一分錢一塊錢能夠養(yǎng)活一條鏈條經(jīng)濟(jì)上的眾多家庭，試問(wèn)哪個(gè)消費(fèi)者真的是缺少這點(diǎn)錢而不愿意為之？作為消費(fèi)者都也愿意為此買單，切勿把罪名都冠以消費(fèi)者貪小便宜。地?cái)偨?jīng)濟(jì)沖擊電商，誤讀了消費(fèi)者的本質(zhì)初衷，把消費(fèi)者想得太過(guò)庸俗和價(jià)格敏感。其實(shí)關(guān)鍵是電商平臺(tái)的引導(dǎo)，搜索的排名曝光規(guī)則讓生態(tài)惡化，光是展現(xiàn)一些低價(jià)，或者千人千面，展示標(biāo)簽錯(cuò)位定義，新店鋪通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)就做起了，碾壓蓋過(guò)其他店鋪！
電商能夠取代地?cái)偨?jīng)濟(jì)本身就是時(shí)代的進(jìn)步，想要用地?cái)側(cè)_擊電商有點(diǎn)力不從心，把電商想得太簡(jiǎn)單了，不僅僅是低價(jià)，電商的豐富性、娛樂(lè)性、時(shí)效性、方便性、以及逐漸被習(xí)慣的購(gòu)物行為習(xí)慣才是電商的優(yōu)勢(shì)。也許會(huì)說(shuō)物流是電商的要害，地?cái)偟慕?jīng)濟(jì)的商品按照電商有量操作，物流成本大概甚至1元左右甚至不用。這對(duì)消費(fèi)者的吸引力并不足以讓他拋棄電商購(gòu)物，充其量路過(guò)的時(shí)候有需求的會(huì)買，但是要想有網(wǎng)絡(luò)那么多種選擇和對(duì)比需要驅(qū)車走遍多少個(gè)地?cái)偅康財(cái)側(cè)俗卟铔觯裉靵?lái)明天不來(lái)，售后也是一件尷尬的事情。
電商的價(jià)格引導(dǎo)和規(guī)范，電商的稅收要到位，稅法面前均平等，實(shí)體落實(shí)收稅，商品價(jià)格有底限，電商若不落實(shí)到位收稅，價(jià)格無(wú)下限，那么如果愿意虧錢賣，那豈不是活生生把正在養(yǎng)活一幫人的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打死，老板被打死還有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)起來(lái)，可這背后的多少家庭輪流被失業(yè)被輾轉(zhuǎn)，這不是一個(gè)有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家所忽視的情節(jié)。
然而店鋪?zhàn)饨穑績(jī)r(jià)等制約實(shí)體經(jīng)濟(jì)的因素也是值得深思的客觀事實(shí)，倘若電商經(jīng)濟(jì)和地?cái)偨?jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)雙重夾擊，是否能在夾縫中頑強(qiáng)生存？不論實(shí)體經(jīng)濟(jì)也好，房地產(chǎn)也罷，都是需要人民逐漸富有才能支撐得起的生態(tài)，電商在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中起到的作用是催化劑？還是還原劑？值得深思。
對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)和電商經(jīng)濟(jì)的一些看法，歡迎探討，以一種共謀和諧發(fā)展的眼光去看待時(shí)代產(chǎn)物。
