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      • 亞投行副行長:積極動員私人資本,把基礎(chǔ)設(shè)施投資變成可盈利項目

        編輯:同花順財經(jīng)2019-07-25 11:55:53 關(guān)鍵字:投資,艾德明,盈利,項目,亞洲,私人機構(gòu),發(fā)展研究所,開發(fā),接收國,私營部門,aiib,艾德明,ccg,于亞,odi

        原標(biāo)題:亞投行副行長:積極動員私人資本,把基礎(chǔ)設(shè)施投資變成可盈利項目

        亞投行副行長:積極動員私人資本,把基礎(chǔ)設(shè)施投資變成可盈利項目

        成立三年半間,亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行(AIIB,下簡稱“亞投行”)批準(zhǔn)了價值超過80億美元的共計40個項目,遍及16個成員國,而未來投資仍有不小增長空間:亞投行的年度承諾將達到100億美元。

        亞投行副行長兼秘書長艾德明(Danny Alexander)近日在全球化智庫(CCG)發(fā)表演講,并在會后接受第一財經(jīng)記者采訪時表示,“為了吸引更大范圍的投資,需要將基礎(chǔ)設(shè)施項目轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎馁Y產(chǎn)類別,而這就是我們試圖做的?!?/p>

        他并指出, 與其他多邊開發(fā)銀行不同的是,亞投行只專注于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這一項職能?!拔覀儾]有脫貧的任務(wù),也不會向項目國提供優(yōu)惠的金融政策,這是因為基礎(chǔ)設(shè)施上的投資和互聯(lián)互通的增強將有助于提升生活水平、普及基礎(chǔ)服務(wù)”。

        艾德明解釋稱,“這也有助于亞投行高效率并有成效地展開工作,并能在不影響高標(biāo)準(zhǔn)的前提下及時地作出決定?!?/p>

        以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主要使命

        艾德明表示,成立三年半以來,亞投行在全世界的成員國已經(jīng)從57增長至97個,除主要面向亞洲外,亞投行在歐洲、非洲以及拉丁美洲也開展了重要項目,其中也包括以加拿大為代表的北美洲。他認(rèn)為,越來越多的國家加盟也表明他們看到了亞投行這階段的進步。

        與此同時,特別在亞洲方面,艾德明在演講中指出,從現(xiàn)在到2050年,將會有12億的亞洲人涌入城市,基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量將對城市的運作、城市居民生活質(zhì)量和生活環(huán)境有著決定意義。因此,通過幫助基礎(chǔ)設(shè)施項目融資來支持亞洲經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的任務(wù)就變得更加重要。

        其中,他指出,印度是亞投行投資的最大接收國(25%),其他的接收國還包括土耳其、印度尼西亞、阿塞拜疆、埃及和孟加拉國等。艾德明稱,亞投行同成員國政府的關(guān)系有助于減少在地方投資的風(fēng)險,私人機構(gòu)很難做到這點。

        另一個不同之處在于,亞投行除向所有的成員國政府以同樣的利率借貸外,還可以向中低等收入國家提供貸款,而據(jù)海外發(fā)展研究所(ODI)報告顯示,中等收入國家已經(jīng)“畢業(yè)”,不再是大部分多邊開發(fā)銀行的主要接收國。艾德明稱,這個特點能確保亞投行有能力向更加不穩(wěn)定的地區(qū)進行投資。

        巨大融資缺口需要私營部門

        據(jù)亞洲開發(fā)銀行(ADB)測算,為滿足實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)(SDG),到2030年亞洲每年估計需要1.7萬億美元發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

        “1.7萬億美元的投資如果僅僅靠多邊開發(fā)銀行以及其他的政府資源很難實現(xiàn)。為了能夠滿足地區(qū)發(fā)展的要求,我們需要吸收更多的私人部門資本?!卑旅鲗Υ吮硎?,我們所面臨的主要困難就是如何將巨大的對基礎(chǔ)設(shè)施的需求轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢杂捻椖??!?/p>

        在亞投行與經(jīng)濟學(xué)人智庫共同發(fā)布的《亞洲基礎(chǔ)設(shè)施融資2019》報告中,一項對開發(fā)銀行的調(diào)查顯示,僅有一半的受訪者認(rèn)為,僅憑私營部門將不會在欠發(fā)達的地區(qū)提供服務(wù)。

        多邊開發(fā)銀行恰好能擔(dān)當(dāng)好私人投資和基礎(chǔ)設(shè)施間的渠道角色,幫助減少風(fēng)險和信息不對稱。艾德明舉例稱,早在2017年6月,亞投行就對印度國家投資和基礎(chǔ)設(shè)施基金(NIIF)進行投資:“該基金由摩根士丹利公司負(fù)責(zé)管理,我們希望這筆資金能作為鼓勵私人資本對印度能源、交通和通訊基礎(chǔ)設(shè)施投資的一種機制?!?/p>

        艾德明對第一財經(jīng)記者表示:“我們需要將基礎(chǔ)設(shè)施項目轉(zhuǎn)化為可盈利的資產(chǎn)類別,所以需要找到共同標(biāo)準(zhǔn)、共同路徑和共同指導(dǎo)說明。我們會根據(jù)風(fēng)險區(qū)別對項目進行不同定價,這是我們動員私人領(lǐng)域融資的一種方式。如果你把基礎(chǔ)設(shè)施看作一種長期項目,一些長期投資者和我們有著相同的目標(biāo),就會達成協(xié)議進行合作?!?/p>

        艾德明并舉例稱,在2019年1月,亞投行投資5億美元開展環(huán)境社會治理(ESG)計劃,目標(biāo)是促進基礎(chǔ)設(shè)施成為一種資產(chǎn)類別,發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施的借貸資本市場,促進私人投資者參與。

        這種做法此前由世界銀行的國際金融公司(IFC)實踐過。該公司為保險公司、養(yǎng)老基金和主權(quán)財富基金等謹(jǐn)慎的機構(gòu)投資者提供平臺,提供多種支持綠地項目的固定收益證券以減少風(fēng)險,從而吸引基礎(chǔ)設(shè)施投資。

        責(zé)編:馮迪凡

        責(zé)任編輯:

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