績效管理是農(nóng)村金融機構(gòu)管理中十分重要的一環(huán)，發(fā)揮著“指揮棒”的作用。如何科學地運用好這根“指揮棒”，更好地調(diào)動各部門、各網(wǎng)點人員的積極性，使他們能朝著一個既定目標前進，對于農(nóng)村金融機構(gòu)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標尤為重要。
對農(nóng)村金融機構(gòu)而言，大多為獨立法人機構(gòu)，決策鏈條短，反饋鏈條也短。俗話說“船小好調(diào)頭”，因涉及人員較少，也容易發(fā)生變現(xiàn)，因此績效管理的設(shè)計是否合理，在短時間內(nèi)就能得到驗證。農(nóng)村金融機構(gòu)唯有轉(zhuǎn)變“為考核而考核”的思路，將績效作為管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出績效考核對員工的正向激勵作用，理解績效考核的本質(zhì)是激勵人心，最大限度地激勵到每個人；在績效運營上，挖掘績效考核的積極因素，集聚績效考核的正能量，保證績效考核機制的良好運行，才能實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)又好又快的良性發(fā)展。
績效管理既要顧及當前的利益、短期目標的同時，又要兼顧長遠，把握發(fā)展趨勢，形成凝聚力和向心力，朝著遠期目標不斷邁進。目前，金融風險加劇，強監(jiān)管漸成常態(tài)，資金運用等限制進一步趨嚴；經(jīng)濟新常態(tài)和行業(yè)競爭加劇、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，對農(nóng)村金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展都產(chǎn)生了一定的沖擊和挑戰(zhàn)。農(nóng)業(yè)人口老齡化、農(nóng)村空心化、城鎮(zhèn)化進程導致農(nóng)村資本轉(zhuǎn)向城鎮(zhèn)等，進一步對農(nóng)村金融機構(gòu)的市場份額等產(chǎn)生了深刻影響。
在新時代、新形勢、新潮流下，農(nóng)村金融機構(gòu)要把自身的績效管理放到大潮流、大趨勢中去思考、去把握。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為農(nóng)村金融機構(gòu)帶來了新的市場機會，特別是十九大之后，構(gòu)建現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，完善農(nóng)業(yè)支持保護制度，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接等同時也將為農(nóng)村金融機構(gòu)的轉(zhuǎn)型帶來更大的發(fā)展契機。
三、相關(guān)建議
（1）優(yōu)化績效管理
“鞋子合不合適，只有腳最知道”，績效考核要結(jié)合經(jīng)營管理的實際需要，厚植發(fā)展根基。一是以薪酬分配為導向，向一線傾斜，向業(yè)務(wù)崗位傾斜，讓經(jīng)營效益決定薪酬，逐步建立績效分配與工作業(yè)績、服務(wù)水平等全面計價的計量考核體系。二是提升績效工資占比。提升績效工資占薪酬比例、績效工資中用于計價考核比例、計價績效中垂直考核到人的比例，進一步明確中后臺職責，量化中后臺考核指標，實現(xiàn)考核“全覆蓋”。三是考核模式要參考“因人而變”標準。對農(nóng)村金融機構(gòu)中層人員的薪酬分配要和解決問題、合規(guī)效能、提升基礎(chǔ)管理水平掛鉤，一般員工的薪酬分配要和工作態(tài)度、工作質(zhì)量掛鉤。加強正向激勵，讓能干事多干事干成事的員工多勞多得。
（2）加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
加強內(nèi)部管理，對重點問題要明確牽頭部門、責任部門、完成時限等，并將績效管理體系建設(shè)作為條線部室評價的重要參考依據(jù)，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)配合。在制定績效管理制度時，考核部門要與被考核單位及時溝通，防止“閉門造車”，提高績效考核的可操作性、可執(zhí)行性。考核部門要進一步轉(zhuǎn)變工作作風，下沉工作重心，多調(diào)研、多征求意見、多反饋，讓被考核單位變“被動接受”為“主動參與”，降低績效考核推廣阻力，為績效管理體系的順利推進創(chuàng)造條件。
（3）強化特色考核
打造別具一格的“考核模式”。在績效考核架構(gòu)設(shè)計上，突出重點、突出特色。結(jié)合貸款專營和精準營銷等相關(guān)措施，對支農(nóng)支小支微等不同網(wǎng)點，實行不同考核。對企事業(yè)法人信貸中心、普惠小微信貸中心、農(nóng)貸中心、個貸中心等探索推行事業(yè)部制考核，提高部門發(fā)展的主動意識。通過績效考核挖掘員工發(fā)展?jié)摿ΓR別人才、培養(yǎng)人才，讓合適的人做合適的事，通過績效考核淘汰不適應(yīng)崗位需求的員工，提高團隊業(yè)務(wù)績效，促進發(fā)展轉(zhuǎn)型。要建立公開、透明的績效考核機制，綜合考慮各崗位的貢獻度、崗位價值、工作量等，科學量化、計價，確保績效考核的公平公正。
結(jié)語
績效考核的本質(zhì)是激勵人心，爭取員工的理解和支持才能確保效果。要堅持以人為本，挖掘績效考核的積極因素，引導員工正確認識績效考核建設(shè)，切身感受績效考核在促進業(yè)務(wù)發(fā)展提高個人薪酬等方面的重要作用。
在營造“績效關(guān)系人人、人人關(guān)心績效”的同時，切實發(fā)揮績效管理對員工的正向激勵作用，最大限度地激勵到每個人，激勵每個人陽光的一面；在績效運營上，更是要理解人性，挖掘績效考核的積極因素，集聚績效考核的正能量，保證績效考核機制的良好運行，才能實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)又好又快的良性發(fā)展。
作者：趙偉
單位：寶雞市金臺區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社
來源：農(nóng)村金融
責任編輯：
