績效管理的目的是什么？
HR們從績效管理中獲得的某些數據，僅僅把它們評估一下就完事了嗎？當然不是，因為這么做只能給員工帶來一種感覺：“不就是變著花樣扣老子錢，想少給錢明說嘛”。不僅起不到績效管理的作用，而且極有可能會損害員工對企業管理者/ 人力資源部的契約和信任，打擊員工工作的積極性。
績效反饋：績效管理中的重中之重
績效評估完就完事了？HR們千萬別忘記還有績效管理中的重中之重：反饋。
反饋的內容不僅僅是考核得分，還有要改進的有問題，以及要澄清的有申訴。一個階段的績效結束，是下一個績效階段的開始。中國人都說要開一個好頭，在這個地方是不能忘記的。PDCA 戴明環也是一個循環、一個循環持續改進，一步步成長的。
?
無論是 HR 還是管理者，與員工溝通反饋的過程，就是讓全體員工共同做績效的過程。要知道，我們一直在講績效管理，重點不僅在“績效”上，也在“管理”上。
重申一下：績效管理，是一種管理工具、手段。是管理。
績效反饋的重點：
√績效評價的結果達成共識，分析原因，找出需要改進的方面；
√讓員工認識到自己在本階段工作中取得的進步和存在的缺點；
√讓員工了解管理者對自己工作的看法、要求和標準， 促進員工改善績效；
√制定績效改進計劃，共同協商確定下一個績效管理周期的績效目標和績效計劃；
√根據員工的處境和特點，有針對性地給予幫助；
√為員工的職業規劃和發展方向提供信息。
左上角點擊【查看TA的更多文章】，獲取人力資源、企業管理、績效創新、人才評估方面最前沿的思想、最原創的內容。務實，是我們的責任！
責任編輯：
