6月26日，由正略讀書(shū)會(huì)、人民郵電出版社普華文化共同主辦的“企業(yè)留住人才、提升業(yè)績(jī)的激勵(lì)模式讀書(shū)分享會(huì)”Hi talk創(chuàng)業(yè)空間舉行。
卓越高管、職場(chǎng)精英和骨干員工，是每家企業(yè)都極為渴求的頂尖人才。如果想低成本、高效率地留住核心人才，讓團(tuán)隊(duì)與老板一條心，將員工從“勞動(dòng)者”變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)者”，股權(quán)激勵(lì)無(wú)疑是一個(gè)非常有效的工具。在知名外企中，薪酬管理工作不是孤立存在的，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和人才觀，薪酬模式也將員工的價(jià)值與企業(yè)更加緊密地聯(lián)系起來(lái)。
股權(quán)激勵(lì)的六大模式
在本次活動(dòng)中，正略咨詢高級(jí)顧問(wèn)、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)注冊(cè)項(xiàng)目管理師、《股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè)》一書(shū)作者張泓翊先生針對(duì)各企業(yè)面臨的股權(quán)模式選擇問(wèn)題，給予了切實(shí)有效“股權(quán)激勵(lì)六大模式”分享，即：干股激勵(lì)模式、股票期權(quán)激勵(lì)模式、股票增值權(quán)模式、虛擬股票模式、限制性模式及業(yè)績(jī)股票模式等。針對(duì)不同股權(quán)激勵(lì)模式的適用范圍，張泓翊老師還為我們結(jié)合正略咨詢的國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)咨詢案例，展現(xiàn)了六大模式的不同運(yùn)用場(chǎng)景及優(yōu)缺點(diǎn)。
為了更清晰地呈現(xiàn)不同股權(quán)激勵(lì)模式的內(nèi)在特征，張泓翊先生分別從長(zhǎng)短期激勵(lì)性、相對(duì)約束性，以及對(duì)公司即將產(chǎn)生的現(xiàn)金流壓力、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行了比較與分析，以立體呈現(xiàn)公司在股權(quán)激勵(lì)政策選擇與實(shí)施之下的“重點(diǎn)關(guān)注”。
如今，股權(quán)激烈已然成為企業(yè)改革過(guò)程中的利器，它在扮演著演化更替、顛覆重生等重要角色的同時(shí)，也應(yīng)理性把控股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中實(shí)事求是、典章有序、權(quán)衡變通等幾大原則，在企業(yè)齊心協(xié)力的氛圍之下，規(guī)范各項(xiàng)行為，實(shí)現(xiàn)公司人才吸引、利益共享、夯實(shí)業(yè)績(jī)，再鑄輝煌的發(fā)展目標(biāo)。
股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施案例
時(shí)代變遷，今日世界，絕非昔日時(shí)務(wù)光景。科技進(jìn)步壓縮了投入產(chǎn)出比，相對(duì)弱化了企業(yè)對(duì)自然資源的需求，人成為企業(yè)中最重要的資源。 如何在激烈的“人才之戰(zhàn)”背景下，將企業(yè)內(nèi)部多樣的利益訴求內(nèi)化為一？正略咨詢合伙人鄧明時(shí)先生給予了如下建議：“目前，可供借鑒的方式，是企業(yè)所有人、管理者與企業(yè)雇員、被管理者形成利益制約關(guān)系。企業(yè)所有人的收益決定于雇員和被管理者的努力情況，而雇員個(gè)人收益的多寡，與企業(yè)業(yè)績(jī)直接掛鉤，通過(guò)多樣的激勵(lì)方法、途徑，實(shí)現(xiàn)組織利益相容，趨同。股權(quán)激勵(lì)就是一種有效激勵(lì)和留住核心人才的激勵(lì)機(jī)制！”
關(guān)于“股權(quán)激勵(lì)誰(shuí)？”這一企業(yè)家普遍關(guān)心的問(wèn)題，鄧明時(shí)先生與我們分享了正略集團(tuán)董事長(zhǎng)趙民先生關(guān)于股權(quán)激烈對(duì)象篩選的一些觀點(diǎn)：“自愿+喜歡+專注+態(tài)度+拼搏，乃是成功成才，事業(yè)穩(wěn)健的基石，被激勵(lì)者必屬于關(guān)鍵少數(shù)。”鄧明時(shí)先生結(jié)合正略咨詢的實(shí)際服務(wù)案例，指出創(chuàng)業(yè)型公司和成長(zhǎng)型公司股權(quán)激勵(lì)需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司而言，股權(quán)激勵(lì)需要重點(diǎn)考慮三個(gè)關(guān)鍵：一是如何保證創(chuàng)始人對(duì)公司的控制力；二是如何通過(guò)股權(quán)分配幫助公司獲取更多資源，包括找到有實(shí)力的合伙人和投資人；三是設(shè)計(jì)怎樣的股權(quán)持有的形式，才能保證股權(quán)進(jìn)入與退出的操作方便。 針對(duì)成長(zhǎng)型公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，鄧明時(shí)先生認(rèn)為，設(shè)計(jì)者需要才從激勵(lì)模式的選擇，激勵(lì)總量和個(gè)量的確定、股份價(jià)格的確定、對(duì)象股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績(jī)條件的確定以及權(quán)退出的機(jī)制設(shè)計(jì)等五方面進(jìn)行權(quán)衡考量。 最后，鄧明時(shí)先生指出，股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司發(fā)展影響深淵，技術(shù)操作專業(yè)性強(qiáng)，為科學(xué)和公平起見(jiàn)，可以借助第三方機(jī)構(gòu)的豐富經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)實(shí)施。
構(gòu)建有深度、有廣度的全面激勵(lì)體系
“無(wú)論是員工激勵(lì)，還是績(jī)效考核，都要由管理者主導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)地落到實(shí)處。”這是人力資源暢銷書(shū)《薪酬總監(jiān)修煉筆記：我在世界500強(qiáng)公司管薪酬》的作者翁濤先生在活動(dòng)中反復(fù)提及的一句話。
作為某世界500強(qiáng)公司人才發(fā)展與培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理的翁濤先生，從事人力資源管理與研究工作已有二十余年，曾負(fù)責(zé)該公司中國(guó)區(qū)、亞太區(qū)薪酬福利、業(yè)務(wù)管理和人才管理等工作。豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論基礎(chǔ)，讓他對(duì)于薪酬管理與員工激勵(lì)有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解和思考。
活動(dòng)中，翁濤先生從結(jié)構(gòu)框架與邏輯技巧兩個(gè)角度，以及運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略、知識(shí)和戰(zhàn)術(shù)四個(gè)層面，講解了既有深度又有廣度的全面激勵(lì)體系，并從實(shí)際工作出發(fā)，列舉了員工激勵(lì)的各種方式。他用風(fēng)趣的語(yǔ)言，通過(guò)鮮活的案例，提醒各位管理者和人力資源從業(yè)者，員工激勵(lì)必須和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，因?yàn)閱T工激勵(lì)與薪酬管理工作，實(shí)際上就是公司文化和價(jià)值觀的落地。由此可見(jiàn)，在全面激勵(lì)體系中，企業(yè)管理者在其中所起到的作用有多大。當(dāng)然，HR也不能忽視自己所扮演的角色，因?yàn)椤奥涞綄?shí)處”這項(xiàng)工作主要是由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)的，HR需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，結(jié)合外部市場(chǎng)的各種變化，制定各種嚴(yán)格、明確的規(guī)章制度，確保通過(guò)規(guī)范化的流程管理，提高管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。翁濤先生的分享引發(fā)了與會(huì)者的熱烈反響和積極討論。
本次讀書(shū)會(huì)的參會(huì)嘉賓和企業(yè)代表們的積極交流、互動(dòng)中圓滿結(jié)束。
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