——杏樹林企業私人醫生亮相HRC社群年度峰會
隨著人口紅利的不斷衰退，核心人才越發成為企業競爭力的重要因素，但隨之而來的人才健康問題也給企業的人力資本帶來極大的隱形損耗。7月6日舉行的HRC社群年度峰會上，協和醫學博士、杏樹林企業私人醫生張遇升與眾多HR大咖一道，就企業新健康人力資本的打造進行了討論，探討如何通過人才健康管理，達到身心可持續、能力可持續、同盟感可持續、企業發展可持續的最終愿景。
VUCA時代 企業人力資本建設新挑戰
“2018年會是過去十年中最差的一年，但是未來十年中最好的一年。”協和醫學博士、杏樹林企業私人醫生張遇升引用了這樣一句話，形容當前企業面臨的時代現狀。VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）成為了這個時代的顯著標簽，這一點尤其體現在各個企業的人力資本管理層面。有關部門發布報告顯示，至2030年，中國51~100歲人口預計為6,5億人，21~50歲人口預計為5.4億人，20歲以下人口預計為2.3億人，人口結構老齡化繼續深化，人口紅利逐漸衰退。在這樣的背景下，核心人才越發成為企業可持續競爭力的重要因素，但隨之而來的人才健康問題也給企業的人力資本帶來極大的隱形損耗。
根據大數據調查顯示，我國主流城市的職場人士亞健康比例高達70%，處于過勞狀態的近60%，人才健康問題堪憂，重病、甚至猝死的風險加劇。
在對一些專業人士進行調研中發現，超過一半的人表示，如果他們在工作中遇到健康問題，而且沒有得到企業的支持時，他們會花更多的時間休假，更少的精力投入工作，甚至會尋找新的機會。如何更有效的保留核心人才，是企業當前面臨的重大課題。
“互聯網+醫療健康” 打造個性化健康管理閉環體系
人才是企業最大的資本，只有達到人才身心可持續，才能促使能力、同盟感可持續，從而達到企業的發展可持續。要實現這一目標，需要我們從多個維度打造個性化健康管理閉環體系，對企業人才健康進行科學有效的主動干預。杏樹林企業私人醫生張遇升從專業閉環、服務閉環、數據閉環三個維度為我們進行了深度解析。
首先是專業閉環。我國優質公共醫療資源分布不均衡，無法滿足人們日益增長的醫療健康需求。隨著“互聯網+醫療健康”相關政策的出臺，依托互聯網醫院資質，打通涵蓋醫療相關教育平臺、體檢資源、檢查資源、藥品資源、專科專家、保險資源的全鏈條，建立綜合知（理念知識）、防（風險預防）、快（日常疾?。?、準（重大疾?。?、管（慢性疾?。?、保（保險支付）覆蓋醫療健康各個維度的專業閉環，全方位賦能企業人才健康。
第二，服務閉環。目前醫療服務受到時間與空間的制約，很難形成以患者為中心的主動、持續性的服務。而互聯網技術的飛速發展，給了我們打破這種制約的契機。借助AI輔助診療技術，以線上線下相結合的方式，隨時隨地為企業人才及其家庭提供全過程主動干預式的醫療服務，實現工作生活多場景跨越，從一人到家庭全覆蓋的服務閉環。
第三，數據閉環。通過打通體檢數據、就醫數據、保險數據，建立對企業人才健康數據全面、深入、長期的管理，并以此為指導形成可持續的個性化健康管理服務，達到預防與治療并重的目標，降低健康風險、降低企業人才隱性損耗成本。
諾貝爾獎得主加里·貝克爾說，企業的人力資本是蘊含在人身上的生產知識、勞動與管理技能以及健康素質的存量總合，而健康人力資本則是讓這一切得以可持續發展的基石。通過構建個性化健康管理閉環體系，可以實現對企業人才健康進行科學有效的主動干預，讓這一基石安穩牢固。
杏樹林企業私人醫生張遇升表示：“我們建立了來自協和、301等三甲醫院的全職醫生團隊，憑借專業的醫療服務能力、AI輔助診療技術以及醫療資源整合的優勢，杏樹林企業私人醫生為超過12000名企業人才提供了優質的健康管理服務。我們希望未來通過專業、持續、有效的服務幫助更多企業構建健康人力資本、打造企業可持續競爭力，做企業人才健康的科學守護者?！?/p>
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