章澤天退出京東系
每一段婚姻就像一個賬本，賬本上不僅儲存了彼此的情義還儲存著共同的利益，而今各種跡象表明奶茶妹妹將逐漸退出京東系，朋友圈多少癡心漢要為奶茶抱不平～～
前幾天奶茶妹妹和東哥離婚的假新聞刷爆了朋友圈，可見章澤天和劉強東夫婦流量之大，就連我這種老年人都知道了！
4月3日，天眼查顯示章澤天退出了和劉強東夫妻二人共同投資并持股的“重慶嫩綠茶藝有限公司”董事一職，離婚疑云再度被引爆。
章澤天退出嫩綠茶藝董事席位后，網友發現，目前章澤天僅在京東系的10家公司任有職務，包括京東數字科技控股有限公司、宿遷天強股權投資合伙企業等。與此前被曝光的擔任京東系400多家公司法人的劉強東女助理比起來，資源十分稀少。
兩年前的奶茶妹妹大概沒有想到，有一天她上頭條的原因，會變成“明尼蘇達”事件，即便今天退出嫩綠茶藝董事的商業操作，人們也都會和她的婚姻甚至人生聯系在一起。
高管危機？
當大家熱議兩人的新聞時，有一條至關重要的信息被掩蓋了，或者說注意力完全被吸引開了。
京東首席公共事務官藍燁辭職。 京東回應稱：因為個人和家庭原因，藍燁先生將辭去京東集團執行副總裁兼首席公共事務官職務，5月31日生效。
事實上這并不是第一個從京東離職的高管了，截止目前為止，京東已經有三位高管離職。
3月19日，京東集團首席法務官隆雨正式辭去集團首席法務官職務，將于6月30日生效。
3月15日，京東宣布集團首席技術官張晨將卸任，自6月30日起擔任集團顧問。
而兩人離職原因，京東方面給出的和藍燁的一樣。而離職的三人中，藍燁在京東待的時間最長，2012年就加入了京東，在公司內部被視為劉強東心腹。
連心腹大將都離職了，看起來似乎京東方面陷入了高管危機啊，但真的是這樣嗎？
對此我只想起了東哥說的一句話，你知道是哪句嗎？
山雨欲來風滿樓！
值得注意的是，這已經不是京東第一次遭遇高管離職危機了。3年前，京東也曾有過類似的經歷。
2016年，原京東高級副總裁、京東海外事業部負責人徐昕泉離職加盟樂視；原京東COO李永和離職；原市場部副總裁熊青云加入一年后，于2016年被調崗；原京東移動轉售總經理閆小波離職加盟沱沱工社。
最令人訝異的是，在京東發布2016財年二季度財報的當口，京東發布消息稱：沈皓瑜不再擔任京東商城CEO，由于家庭原因，沈皓瑜將移居美國，并任命其擔任京東集團國際業務總裁。
此后江湖再沒有沈的傳說。
在今年2月的京東集團開年大會上，京東曾宣布年內將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管，目前京東副總裁級別以上的高管數量超過100人，這樣算的話面臨淘汰的高管人數還會不斷增加。
也就是說，三個只是開始，那么下一個會是誰呢？會是奶茶妹妹嗎？
揮動裁員的刀！
一家公司的氣質和精神和創始人是有著密不可分的關系的，而在劉強東手中創立的京東也同樣繼承了東哥的氣質。
創業初期，京東的渠道資源匱乏，以營銷見長的劉強東，帶著一幫兄弟跟客戶喝酒。京東最初的客戶，很多是靠酒拼來的。劉強東和京東員工，醉了醒，醒了醉，在電商江湖中，拼下了一片天地。
京東的一些融資，就在酒局上敲定的。一些投資人見劉強東豪氣，待下屬不錯，覺得他是可信之人，于是把錢投給了京東。
酒文化幾乎印在京東骨子里，喝酒的劉強東似乎充滿了江湖豪情。
于是有一年在老員工授勛儀式上，劉強東宣布：凡是公司五年以上老員工，如果得病保險報銷之外不夠的錢，不管花多少，公司出！公司不會不管兄弟，不希望一人重病窮三代的事發生在京東兄弟身上！
而在去年5月16日，劉強東在第二屆世界智能大會上針對裁員的傳聞曾表示，“永遠不會開除任何一個兄弟。”
在被問道如何平衡事業、生活與家庭時，劉強東妙答：“公司是用來管理的，家是用來愛的。”
然后因為酒，劉強東發生了明尼蘇達事件，直接導致京東市值不足巔峰一半。
而京東在今年2月份宣布實行管理層末位淘汰制。
堅決裁掉三類人！
高管的離開并未讓京東停止人員的繼續調動。近日，有京東員工在脈脈上爆料，稱京東發布內部郵件，要求堅決淘汰三類人：
與此同時，有網友爆料稱，京東將取消旗下快遞員的底薪，另外將增加快遞收件任務，攬件將計入績效，直接影響工資收入。還將降低快遞員的公積金系數，從12%降到7%，下調了5%。
對此，京東則解釋稱，“原來的薪酬結構已經不適應新的模式，無法對績效優異的員工體現出足夠的激勵。”
更有員工爆料，996似乎還不算完，京東物流的內部通知表示，為了提升創業精神和組織效率，調整為896工作時間，早會從8點開始。
為什么要裁員
京東終于對自己曾經引以為豪的京東物流體系動刀子了。這是為什么？
大家都知道，在現階段國內物流其實是勞動力密集型行業，京東采用的是自家運營物流的重電商模式，自建物流的時效性使得當初京東從尸山血海中殺出來，即便京東再怎么虧損，投資人始終信任著他。
京東財報顯示，截至2018年底，京東正式員工數量已超過17.8萬名，較去年同期新增超過2萬名正式員工。
隨著大環境的變化，這么大一一批人需要養，高昂的人力成本和逐漸下滑的電商收益使得京東越來越覺得京東物流是個負擔，京東不得不重新審視物流對于京東集團的意義。
在2015年，馬云就曾發表過京東物流的看法。
他表示，“京東將來會成為悲劇，這個悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強，而是方向性的問題，這是沒辦法的。你知道京東現在多少人嗎?5萬人！阿里巴巴是慢慢長起來的，現在才23000人。收購加起來是25000人。你知道我為什么不做快遞？現在京東5萬人，倉儲將近三四萬人，一天配上200萬的包裹。我現在平均每天要配上2700萬的包裹，什么概念？中國十年之后，每天將有3億個包裹，你得聘請100萬人，那這100萬人就搞死你了，你再管試試？所以，我在公司一再告訴大家，千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們。”
現在，京東選擇對物流下手，無疑表明了，京東開始減少對物流的投入，重新把重點放回到電商平臺上。不過，舍棄了自己優勢的京東，能不能繼續坐穩電商第二的交椅，這還很難說。
為何實行管理層·末位淘汰制
對于裁掉部分管理層，京東方面給出的回應是因為集團正在積極推動‘小集團，大業務’的轉型，主要目的在于盤活資源、充分發揮組織活力，為多元業務的發展保駕護航，以實現有質量的增長。
說的那么官方，看完了都不太明白說了啥！
說白了就是公司的盈利出現問題，在電商領域前有追兵后有猛虎，與此同時又遭遇周期，要想通過裁員甩包袱度過危機。
說到京東，大家首先想到就是京東商城，畢竟這是京東發家的地方。在劉強東的帶領下，京東逐漸成長為國內第二大電商平臺，也逐漸實現盈利。
拼多多的追趕！
然而，半路卻出來個“拼多多”，不僅用三年的時間成功上市，還成功在用戶數上以及市值上都逐步超越了京東，可以說給京東帶來強大的壓力。
截至2018年年底，拼多多年度GMV達到了4716億元人民幣，同比增長234%，年活躍用戶達到了4.18億，成為中國第二大電商平臺。
但截至2018年12月31日，京東過去12個月的活躍用戶數為3.053億，去年同期活躍用戶數為2.925億。
阿里巴巴一家獨大!
2018中國電商市場份額比例排行，阿里占中國電商市場58.2%份額，絕對壟斷;京東占16.3%
2018年1月11日15時49分39秒，2018年天貓雙11全球狂歡節成交額（GMV）超1682億元 ，已超2017年雙11全天成交額。全天總成交額為2135億。
而京東全球好物節累計僅下單金額超1354億。
2019財年第二季度，阿里巴巴收入851.48億元，同比增長54%，，其中核心電商收入724.75億元，同比增長56%。
京東下滑的盈利
2018 年第四季度京東凈收入 1348 億元，較上一年同期增長 22.4%，高于華爾街預期的 1324.7 億元，排除長期股權投資導致賬面虧損等因素外，這一季度的經營虧損為 9.4 億元，較上一年同期大幅收窄，也遠少于華爾街預期的 22.5 億元。
凈收入的增速從第一季度的33% 一路下滑至 30% 以下，過去 12 個月的活躍買家數量增速從第一季度的28% 下滑至 4%，成交額（GMV）的增速也從第一季度的 30% 下滑至 28%。
面對這個情況，京東表示，將從三四線城市找增長點。在 2018 年底的組織架構調整中，京東新成立了拼購事業部。
但新的業務哪有那么快就盈利，想要京東在經濟周期內好好活著，最直接有效的辦法莫過于裁員。
而現階段京東的裁員自保計劃是否能幫助京東渡過難關，沒有人能給一個準確的說法。
只不過京東前見淘寶猛虎下山，后有拼多多窮追不舍，中逢海外學生妹事件人心惶惶，劉強東還是那個強東，就算揮起裁員大刀，京東也很難再回到過去！
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