1
“這幫廢物，離了我什么都辦不成！”
“交代任務真費勁，解釋清楚了，可能我自己早就干完了...”
因為業績表現突出，朋友小金去年從區域負責人調任公司的大區經理。結果“上任”后，幾乎每天工作18個小時。但即使忙到心力交瘁，小金也只是堪堪完成公司的任務，沒表現出應有的爆發力，其業績增速低于其他大區。
一次假期，我們朋友幾個聚會，見他臉色不佳，姍姍來遲，便問道：“你怎么看起來特別疲憊，是工作太累了嗎?”
小金擺擺手：“我只是身體上比較累，趁放假休息幾天就能活過來了?！?/strong>
假期結束后，小金信心滿滿、磨拳擦臟想打一次“勝仗”，但不管他怎么“拼”，業績卻始終沒有起色，反而越來越差。
沒過多久，領導找他談話：“你之前管一個小區域管得很好，我想你干脆回老區域算了?！?/strong>
小金不服氣：“讓我再做一段時間看看？再給我三個月、半年，也許我會更好。”然而領導心意已決，小金最終還是重新回到原來的地盤當區域經理。
雖然心有不甘，但重回原來的區域后，小金確實松了一口氣，干起活來輕松了不少。
今年第一季度結束后，小金作為區域銷冠，到總部接受表彰，慶功宴上，領導跟他說：
“你現在做區域負責人，干得輕松又開心，既能賺到錢，又能得到公司認可，當然就不累，這說明你的能力跟你的崗位是匹配的，但從另一個角度來說，你還勝任不了更高崗位的工作。”
一席話說得小金無言以對。
回來后，小金不斷反省自己，當大區經理的那段時間，他總是忙于解決當天面臨的任務：
“今天想好這三點，抓緊時間去做了；明天是那三點，又去做了?！?
“明明一兩句話就能處理的事情，我卻要陪著下屬做很多瑣碎的事情，當然心累。自己干得累死，還吃力不討好?！?
小金終于意識到，自己做大區經理的時候，根本是在“亂搞”——管理行為前后不搭、脫節、沒邏輯，完全是憑著感覺走。手上沒有成體系的方法，只能拼時間和體力。
2
手上沒有方法，只能拼時間和體力，這也是很多管理者的心酸與無奈。
究其原因，主要有兩個，一是自己沒有意識到自己管理能力上的不足，沒有去學習相應的技能；二是公司沒有完善的管理者培養體系。
管理者培養體系完備的公司是怎么樣的？
這里就不得不提阿里巴巴了。
阿里巴巴從1999年創業到今天，從一個只有18人的小公司到今天擁有5000億市值的經濟體，只用了19年時間，可以說是飛速、甚至光速發展。
去年9月10號教師節的時候，馬云正式宣布今年9月10號從阿里退休。當時馬老師說了一句話，讓臺下的企業家們羨慕不已。
他說：“阿里巴巴這家公司，到今天已經是良將如云、弓馬殷實?！?/strong>
能有這樣的底氣，是因為馬云非常注重管理層的培養，針對干部培養有一個“管理三板斧”必修課培訓體系，培養出了許多優秀的管理者。
今天，在中國500強的企業中有超過200家的CXO都是從阿里巴巴出來的。
滴滴打車創始人兼CEO程維、美團網COO干嘉偉、大眾點評COO呂廣渝、瓜子二手車首席戰略官陳國環、去哪兒網COO張強、閃電購COO王永森、滴滴打車天使投資人王剛、車螞蟻聯合創始人李立恒.....
這些人全都是公司的掌門人，叱詫一方。而最為關鍵的是，這些人以前都和我一樣，都是草根出身，而他們現在都“被成就”了。
這些人無一例外都是被管理崗位所成就的，無一例外都是被“阿里管理三板斧”成就的。
這“管理三板斧”到底到底有何能耐，能源源不斷地培養出如此多人才？
3
阿里9年老兵、阿里文化布道官王建和老師說：“現在市面上很多都在講三板斧，而阿里三板斧不是具體的某三招，而是一個結構化的思維方式?！?/strong>
阿里的“管理三板斧”，對基層、中層和高層管理者分別做Manager Skill（經理技能）、Manager Development（管理者發展）和Leadership（領導力）三個層次的管理培訓。
01、
初級管理者的 Manager Skill
（經理技能）
△Hire & Fire 招人、開人
在阿里，政委一定要懂業務。搭團隊、招人從主管到經理，都是由業務線管理人員負責的；HR和政委更多是輔助，給框架、體系。
Hire：管理者要招人要招人，要注意人員的“要性”?！耙笔且欢ㄒ囊馑??？匆粋€人的要性，就看他底層的驅動力。比如銷售言出必踐，做事情勇猛而持久、open、有悟性。
Fire：管理者要學會從兩條線去評判人才——業績線、價值觀線。價值觀好、業績不好的人叫小白兔，可以給機會，但如果還改不了，就要殺掉。價值觀不好，業績好的叫野狗，野狗一定是不能要的。公司最終要的是明星和老黃牛，這個理念叫賞明星，殺白兔，野狗要示眾。
△建團隊
阿里極其重視團隊。一個基層管理者，一定要能打造出自己的團隊。
團建是打出來的，不是吃出來或玩出來的。團隊無論大小，找到走進每個人內心的目標，一起去戰，釋放感情。
其中不得不提及阿里的戰爭文化，用戰爭來錘煉自己的團隊，這是基層管理者的能力。
△過程和結果
作為一個基層管理者，在業務層面，得能抓得了過程，拿得了結果，掌控得了人。
抓過程是管理者必須實打實做到的。把握了過程，我們才能知道結果。結果導向言出必踐，這對團隊形成氛圍非常重要。
還有一個結果是借假修真。借做業績的假，修團隊成長的真，借團隊成長的假，修個人成長的真，借尊重人性，回歸本質天然，挖掘真、善、美的領導方式，去修團隊文化，這叫“借假修真”。
02、
中級管理者的 Manager Development
（管理者發展）
中高層管理者最容易出現的問題：包括屁股決定腦袋的本位主義、撿了芝麻丟了西瓜的急功近利、短期目標與長期目標的平衡、山頭林立各自為戰的圈子利益，大團隊的戰略與小團隊的發展的取舍。
主要的方法是揪頭發、照鏡子、聞味道。這些最核心的是讓企業管理者具備管理力。
△揪頭發，鍛煉管理者的“眼界”
揪頭發，培養向上思考、全面思考和系統思考的能力，杜絕“屁股決定腦袋”和“小團隊”，從更大的范圍和更長的時間來考慮組織中發生的問題。
△照鏡子，修煉管理者的“胸懷”
做自己的鏡子——找到內心強大的自己，體會到內心強大的自我，可以在痛苦中堅持自己、成就別人。
做別人的鏡子——在一個管理團隊中，彼此就是對方的土壤，彼此成為對方的鏡子，是一件非常有挑戰的事情。我們希望通過別人的鏡子，看到我們更真實的自己，首先我們要學會的是如何做一面鏡子。
以別人為鏡子——能夠自我照鏡子，又學會了做別人的鏡子，我們才有可能以別人，以環境為鏡子，真正從多個不同的鏡子和去發現自己、去認知自己。
△聞味道，修行一個人的“心力”
任何一個團隊的氛圍，其實就是管理者自我味道的體現與放大。一個管理者的味道，就是一個團隊的空氣。無形無影，但無時無刻不在影響每個人思考和做事的方式，尤其影響團隊內部的協作以及跨團隊之間的協作。
作為管理者，與員工彼此孕育，彼此支持，彼此培養。作為一個優秀的中高層管理者，一定要有的味道是：簡單信任。味道，是會自然散發的，用力地散發反而形神不符。
03、
高級管理者的 Leadership
（領導力）
領導力主要包括文化、 戰略、 組織能力。
這里說說組織能力。阿里有三種核心的組織能力:
一種組織能力是叫站在未來看現在。布局未來，一定要有看到趨勢的能力。
馬云說了三個三十，一定要關注三十年以后的趨勢，一定要關注三十年以下的企業，因為阿里是一直服務于中小微的企業，還有關注三十歲以下的人，他們才是未來，消費的未來；
第二個組織能力是以客戶的視角看自己；
第三個組織能力則是自我認知。不斷地激發員工向上的張力，自我超越。一群有情有義的人共同做一件有意義的事情。
4
阿里管理三板斧中最普適的，是基層和中層部分。
阿里文化布道官出身的王建和老師，集15年管理實戰經驗于身，一直希望能將這套實用的培養體系傳播得更廣，讓更多管理者收受益。
王建和老師在阿里將近10年的管理經歷以及自己創業做管理的5年時間里，他發現很多管理者會遇到以下情況：
1. 無法既全面又具體的理解管理是什么？也不能把具體工作內容、方法講清楚；
2. 不具備實戰的管理能力，只能空談一些概念，在具體的工作中啥也解決不了；
3. 好不容易當上管理者，卻一直處于打雜狀態，么有好方法論可以依賴和指導……
基于這些情況，19年上半年，王建和老師一直在打磨、迭代這一套面向中基層管理者的精品課，現在，這套《阿里管理三板斧》課程，終于出爐。
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管理者需要具備的基本功
揭秘阿里管理者培養體系的實戰精華
王建和老師會分5大模塊、30節系列課，原汁原味的為大家詳細講解：阿里巴巴管理三板斧的核心精髓與底層邏輯，教大家如何做好招開人、建團隊、拿結果，以及領導力的修煉。
無論是初級管理者，或是有多年管理經驗，但是管理效果不足，不具備實戰體系的，想要打通管理“任督二脈”的管理者們，在本課中，你會獲得：
- 一套正宗的阿里管理者成長體系
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如果一個人想要得到綜合能力的突破，那一定要先培養自己的管理能力
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課程原價199元，新課鉅惠僅99元
（僅限前500名，手慢沒~）
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