萬科員工降薪40%？看到這波消息大家紛紛表示房地產(chǎn)企業(yè)吃香喝辣的日子不再有了，其實這次萬科薪資大調(diào)整確實對不少員工影響顯著，萬科新的職級架構與薪資結(jié)構對部門員工的收入影響必然相關，詳情我們一起來了解下吧！
據(jù)萬科員工透露，薪級體系由過去地產(chǎn)系統(tǒng)的28級擴展為50級，40-45是城市總級別，45以上的集團領導級別；而職級體系上，則由過去的V1-7的職級體系，調(diào)整為GP(核心合伙人)、SP（業(yè)務骨干）、JP（合伙人）三級。由于職級和薪級的變化，大部分雇員薪資結(jié)構也隨之調(diào)整，新的薪資采用“低底薪，高績效”的組合工資。
萬科員工降薪40%
本次職級調(diào)整早于去年年底開始啟動，今年9月份開始在各個區(qū)域?qū)嵤饕獎幼魇窍抡{(diào)基本工資并將其加入績效工資中。比如，萬科一位高級經(jīng)理級別的以前的薪資結(jié)構是底薪14400，績效薪資3600，現(xiàn)在是底薪7600，減少的底薪部分變成績效。若按此計算，這位高級經(jīng)理的底薪降低超過40%。
此外，萬科降低薪酬背后，人員調(diào)整也在繼續(xù)。據(jù)了解，萬科在財務、總辦、人力條線都進行了相應的減員，而營銷這樣的業(yè)務部門則保持穩(wěn)定，主要還是為了節(jié)約人力成本。
萬科方面表示，調(diào)整前后其實多數(shù)人的薪資是不變的，所以不存在普降或普升。調(diào)整的意義其實是為了及時地匹配人員崗位的責任變化，能夠有上有下，也能夠不再論資排輩，對于組織來說也更加靈活。
其實，這并非萬科第一次實行薪酬改革。早在2016年，深圳地鐵成為萬科大股東后，便一度著手調(diào)整薪資，取消季度獎勵，以適應國企的工資結(jié)構。業(yè)內(nèi)人士稱，此次調(diào)整之后，萬科的薪資水平將處于業(yè)內(nèi)中低水準。
在整體經(jīng)濟增速放緩的情況下，房地產(chǎn)行業(yè)也無一例外地感受到了壓力。各大房企為穩(wěn)定企業(yè)運行情況，避免公司陷入經(jīng)營風險，各出奇招。其中，通過減員降薪來縮減開支的手段似乎已司空見慣。
萬科員工降薪40%
對于萬科“低底薪，高績效”的工資結(jié)構有很多網(wǎng)友表示可以理解，“房企及時調(diào)整薪資，總比遭遇經(jīng)營困難時，突然大面積裁員，更合理！” “過寒冬，市場經(jīng)濟自行調(diào)節(jié)，挺好。 ”
但是也有網(wǎng)友表示，“雖然很多降低的部分放到績效里面去，不過目前行業(yè)下行，實際績效工資發(fā)多少并不樂觀。”“由于績效獎金大于基本工資，領導在績效獎金的裁決上有很大的自由度，可能會導致員工收入不穩(wěn)定。”
