（來源：江干區(qū)工商聯(lián)）
10月16日，徐靜波在天津舉行的第十六屆中國制造業(yè)國際論壇上，發(fā)表了題為《日本企業(yè)的轉型創(chuàng)新給中國帶來什么樣的啟示？》的講演，對日本企業(yè)的轉型途徑與創(chuàng)新成果，進行了系統(tǒng)分析，并對中國企業(yè)提出了建議。
各位領導，各位嘉賓，大家好！
謝謝大會組委會的邀請，讓我再度出席“中國制造業(yè)國際論壇”，并作這一場主旨講演。
去年，我在這一個講臺上說過一句話：“華為的手機主要是在日本研發(fā)的”，說完這一句話，我發(fā)現(xiàn)不太對勁，因為觸動了一些網(wǎng)友的神經(jīng)，至今還有人在網(wǎng)上罵。
剛才在茶敘時間，幾位企業(yè)家跟我說：“徐先生，去年你說的這一句話，其實是給中國的制造業(yè)服了一帖清醒劑，讓大家看到了中日兩國制造業(yè)的距離，也讓大家知道了日本其實并沒有失去20年，我們需要向日本學習。”
我說，我不是一名經(jīng)濟學家，但是，作為一名日本經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)的觀察者，我想能夠給大家?guī)磬弴l(fā)展的最新動態(tài)。
去年這個時候，大家還沒有感受到中美貿(mào)易摩擦帶來的巨大壓力，但是，今年的這一次國際論壇，1400多名與會者，我發(fā)現(xiàn)大家的臉色有些凝重。
前些天，我在東京給日本經(jīng)濟團體講中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀與前景時，日本的企業(yè)家跟我說，你們中國人太在乎美國人的打壓，日本已經(jīng)跟美國打過6次貿(mào)易戰(zhàn)，每打一次，我們表面上是妥協(xié)一次，但是，其實我們背地里是努力一次，結果我們是越打越勇，打成了世界第二大經(jīng)濟強國，當然現(xiàn)在被你們中國超越。
所以，我今天想說的是，我們需要打起精神來，我們中國的制造業(yè)必須實現(xiàn)偉大而艱難的轉型，中國制造業(yè)轉型成功了，那么中國經(jīng)濟的基礎就扎實了，我們的未來就不再擔憂別人的打壓。
在上午的圓桌會議上，中國工程院制造業(yè)研究室主任屈賢明院士透露了一個很重要的信息，中國工程院曾經(jīng)組織了50多位院士，將中國的制造業(yè)與日美德等先進國家的制造業(yè)進行了比對，得出的結論是，在26個產(chǎn)業(yè)中，我們中國占絕對和相對的優(yōu)勢的有60%，還有40%是日美德等發(fā)達國家占優(yōu)勢。
短短的幾十年，中國的制造業(yè)從無到有，從弱到強，已經(jīng)取得了相當了不起的成績。但是，我們要研究，我們的短板在哪里？也就是說，40%的部分，我們?nèi)笔裁矗?/p>
屈院士是《中國制造2025》的主要執(zhí)筆人，他給我們揭開了謎底：中國缺基礎技術與基礎材料的研究。我們的高鐵已經(jīng)做到了世界第一，但是高鐵的軸承等核心零部件還需要從日本進口。特朗普為啥不打壓中國的服務業(yè)，而專門打壓中國的制造業(yè)？他就是看中了中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。
我們中國現(xiàn)在面臨著經(jīng)濟滑坡、設備投資減少的壓力，在這一種壓力中，制造業(yè)是首當其沖，有些企業(yè)陷入了困惑與彷徨。借著今天的機會，我想跟大家來聊一聊日本當年在經(jīng)濟遭遇泡沫經(jīng)濟崩潰與危機打壓時，他們是如何應對的？如今又是在朝哪些方向轉型？
日本在70年代、80年代時期，跟5年前的中國一樣，誰都相信“明天的日子一定會比今天好”！但是，到了90年代初，泡沫崩潰，日本出現(xiàn)了嚴重的產(chǎn)能過剩、房地產(chǎn)市場暴跌、銀根收緊、出口受阻、內(nèi)需市場萎縮、GDP負增長的困境，情況比我們現(xiàn)在要糟糕得多。
日本那個時候怎么干？企業(yè)相互合并，抱團取暖過寒冬。130多家城市商業(yè)銀行逐漸合并為幾大銀行，150多家鋼鐵企業(yè)合并為三大集團，把產(chǎn)能壓縮到最合理的狀態(tài)。
到了1997年，亞洲金融危機發(fā)生，日本企業(yè)選擇的一條路，就是“走出去”，所以，90年代末到20世紀初，出現(xiàn)了日本企業(yè)投資中國熱。日本在海外現(xiàn)在有7萬家企業(yè)，在中國就有3萬5000家，一半的雞蛋放在中國這個籃子里。
到了2008年，世界金融危機沖擊波來襲，日本采取的對策，就是“拋棄”，把白色家電、電腦、甚至手機等他們認為是中低端的產(chǎn)品扔掉，厲行背水一戰(zhàn)式的轉型。
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（來源：正和島）
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