從管理的角度來說“高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確地做事；執行層人員，把事做正確”。
德魯克先生說：“管理者不同于技術和資本，不可能依賴進口。”管理者只能培養。
對于一個企業來說，中層管理者的優劣體現了一個企業管理的總體水平，也決定了企業的發展命運。
中層管理者作為企業的樞紐，不僅承擔著績效實現與決策執行的重任，還要做好基層管理者和高層之間的溝通工作，既要承上啟下，又要獨當一面。
責任意識覺醒·角色認知
調查表明，因管理者不能認清自己的角色所導致的角色錯位、缺位與模糊，而導致了企業中八成的管理者超過一半的工作“毫無價值”，給企業造成了極大的“管理浪費”。
很多管理者習慣于從細節考慮，因為管理者最終只需要為自己部門的事情負責，而不是整個企業的事情。注重細節固然很重要，但是在向上管理中，有必要更多地采取一種從大局考慮的方式，可以偶爾想一想能做些什么，而不是做了些什么。
在當今快速發展的企業中，對于中層的認知與要求也在不斷提高，對于中層而言應，應該以怎樣的姿態去迎接這些挑戰？那就是不斷學習，實踐，反省，從而去喚醒自己的角色意識。
中層蛻變或成長的前提，在于中層角色意識的覺醒。管理學家馬斯洛說：“要讓一個管理者成功的履行管理職責，其前提條件是他必須清楚的意識到這是他的職責。”任何一種角色行為只有在角色認知十分清晰的情況下，才能被成功的扮演。
團隊的驅動力·目標管理
目標的重要性不言而喻。當你明確地知道自己想要的是什么，你才能得到什么；你不知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。目標界定了你索要追求的結果，是你努力奮斗的理由。沒有目標或者失去目標，就沒有了著力點，到頭來終將一事無成。
目標是驅動團隊組織的力量，能夠激發出組織更大的潛力！根據企業不同的發展基因，團隊成員不同的構成，戰略不同的設定，是沒有所謂的“科學”的目標設定，而目標本身對于企業來說就是對未來發展期待的表達！
目標管理最重要的是將本身的目標與我們的工作結合起來，作為中層趙云更應該探索目標背后的底層邏輯，然后傳達給我們的團隊！根據企業不同的發展基因，團隊成員不同的構成，戰略不同的設定，是沒有所謂的“科學”的目標設定，而目標本身對于企業來說就是對未來發展期待的表達！
定制目標的時候，不要用一樣的過程追去求不一樣的結果，不要用過去的結果去想象未來的目標！作為中層趙云更應該去探索目標背后的底層邏輯，然后傳達給我們的團隊，才能夠更大化的提高整體的工作效率！清晰且能衡量的目標，能夠讓我們不不斷審視自己前進的腳步！從而更加有效快速的實現工作目標！
所有高速成長企業的背后，都有一批超常付出的人。目前教育行業正在發生改變，當整個行業的競爭水準提升到一個新的高度時，對于所有從業者也提出了新的要求。
作為一名中層干部，如何定位好自己的角色履行自己的職責，充分發揮連接組織紐帶的作用十分重要。
中層強則團隊強，作為企業的中層管理者，肩負著上傳下達的責任。
我們只有不斷的充實自己、學習、調整狀態、改變交流方式、以達到溝通目的。才能更好的與團隊之間相互理解以及積極主動的采取措施，全面提升團隊成員的續航力。
以上內容整理自《趙云計劃》計字32大智教育專場
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