年末大片｜風驍赟涌-2019故事升級戰

編輯：HR私董會2019-11-28 03:00:22 關鍵字：驍赟,故事,丹尼爾·平克,徐赟,演講,東西,活動,生活,學家,經濟,故事力,故事,徐赟,總設計師,陳驍

年末大片｜風驍赟涌-2019故事升級戰

風驍赟涌

2019故事升級戰

聯袂主講

陳驍徐赟

故事力·引領未來

“如果今天不生活在未來，那么未來我們將生活在過去”

——丹尼爾·平克

全球最具影響力的50位商業思想家之一，未來趨勢學家

年末大片｜風驍赟涌-2019故事升級戰

《全新思維》對美國脫口秀女王奧普拉·溫普瑞影響深遠，她說：“我要盡我所能把這本書分享給每一個人”，她甚至購買了4500冊《全新思維》作為斯坦福大學2008級的畢業贈禮！

此書作者-著名未來學家、趨勢專家-丹尼爾?平克是全球排名第一的演講經濟公司—華盛頓演講局演講人，與該公司簽約的還有美國前總統里根，英國前首相撒切爾夫人，美國前國務卿鮑威爾等等，作為TED大會特邀演講嘉賓，美國前副總統首席演講擬稿人，他在暢銷書《全新思維》中提到，人類社會已經步入“右腦時代”，在這個時代，知識不再是力量。他開創性地指出：未來屬于那些擁有與眾不同思維的人，唯有擁有右腦時代的6大全新思維能力：設計感、娛樂感、意義感、故事力、交響力、共情力，即“三感三力”，才能于決勝于未來！

作為一個一年級孩子的父親，我常在思考現在孩子為了考進一所好學校所學的那些主業以外學的那些東西，有多少決定了他們日后大到生命觀、世界觀價值觀，小到職業發展，以及她作為一個人的底層操作系統，有多少是真正可以讓她們決勝未來的？而我們自己本身具備么？

故事力·IP時代迅猛連接世界

年末大片｜風驍赟涌-2019故事升級戰

上半年，作為觀眾我去參加了一個大型平臺的線下活動，臨近尾聲，主持人說“現在想請三位嘉賓上臺來分享一下今天的感受，每人一分鐘！”作為一名長年根植于故事力的工匠，我心想:“今天的黃金一分鐘，來了！”這么多年，即使作為一名觀眾，我從來不隨便隨意地參加一個活動，決定去，就一定帶著明確的戰略和策略去。參加任何活動前總有兩樣東西不斷提醒自己：

1、人脈-不是你認識了多少人，而是有多少人想認識你！

2、法論或圣默然（要么閉嘴，要么開口就捕心）！

從一進去就挑第一排C位坐下，到全程（沒有機會開口時）用眼睛和主持人不斷互動，以及從心到身體在此空間對自我“神域”（感恩正念太極創始人袁良先生對于我們神域而非場域的長年訓練）的建立，這一切已然成為了一種習慣，而這種習慣往往成為了“故事”的序幕，當然，我也必須感恩“故事力”讓這“一分鐘”成為了“黃金一分鐘”！活動剛一結束，漂亮的平臺創始人（CEO）一改她整場波瀾不驚的狀態，有點小激動地對著我說“你剛才的分享好棒哎！”，隨即遞上名片，戰略完成！在之后很長的時間里，這個群里陸續有人添加著我的微信。。。

時至今日，我們談個體崛起，個人IP，都必須面臨一個問題：大量消費者的消費模式從“物以類聚”變成了“人以群分”，從產品FAB到直播上看誰在用，也就是所謂的“意見領袖”式消費。而在通往個人IP的道路上，“故事力”無疑會讓你走得更迅猛，讓你與世界的連接更敏捷更徹底！

——STORYWAY CEO 徐赟

市場革命·故事經濟學

“故事力就意味著金錢”

年末大片｜風驍赟涌-2019故事升級戰

今年，一部叫《說不出來的故事》（致敬LEXUS雷克薩斯中國第100萬臺交車儀式）的微電影在互聯網上快速裂變。

電影中引用作家王小波的那一句：“似水流年是一個人所有的一切，就是這個東西才真正歸你所有，其余的一切，都是片刻的歡娛和不幸。” 道出了多少步入人生下半場的那些奔波著或許成功或許不成功的人們真實的生命軌跡。

當男主說出那一段：“后來才發現，生活中那么多瑣碎、無趣的東西凝結成了生命的大半部分，如果哪天，我要是死了，回想一生，那些閃現在眼前的，是因為有你，才變得燦爛無比!”更讓我們感同身受著婚姻的本質與美妙。結尾那一句“生活就是這樣，真實而靜美。在日復一日的似水流年中，你會看到，一朵朵閃亮的浪花!”最終為無數個平淡的家庭注入了新的生命力。。。

記得發我這部視頻的朋友，8月份有次坐他開的車，當我們接近前面那輛的時候，他對我說：“我有點想買這輛車!”這輛車叫做-雷克薩斯！

根據經濟學家迪爾德麗·麥克洛斯基和阿加·克萊默的統計，廣告、咨詢等說服性業務占美國國內生產總值的25%，有些人假設，如果這些業務中有一半都包含故事力的話，那么故事力每年為美國經濟創造的價值就是1000億美元！

年末大片｜風驍赟涌-2019故事升級戰

而著名的好萊塢編劇界的教父-羅伯特·麥基在其著作《故事經濟學》中更是揭露了一個無法回避的事實-在由廣告演化而來的這一次市場革命中，故事力才是決定性的力量！

STORYWAY·故事力在中國

“中國和西方還是有著巨大的文化差異”

年末大片｜風驍赟涌-2019故事升級戰

就培訓行業，從產品層面，自2015年我們嘗試引用西方的一些體系到自行的深入探索、研究、實踐，至今STORYWAY提出并落實了在中國特有文化背景和國情民情下的三大故事力著重點：

1、人性化-在故事的世界里，我看過很多結構類的東西，俗稱“模型”，我常說，STORYWAY的體系是以人性為起點的，舉個簡單的例子，一個模型有四個格子，讓你往里填東西，但如果當你走完第一個格子的時候，發現聽眾都去看手機了，試問，你能走到第四個格子么？更不要提現場影響力甚至“深遠影響力”了。

所以我常說，先不要想什么高度、深度，如果設計一個公眾演講，先確保下面的人不去摸手機，不是你講的有道理就一定能戰勝手機那個惡魔！聽眾的腦袋里有道理的東西還少么？抓住聽眾的本質是洞悉人性，當你看到湯姆克魯斯在幾十層高樓的窗外時你的“心”是怎樣的？因為“恐”這個東西你全然地在影片中，用現在的流行語叫“沉浸”。當然，即使做到了這些，對于一個致力于“深遠影響力”而非廉價共鳴和短暫取悅的商業故事而言，這也只是萬里長城第一步。。。

2、行業化-記得最初銷售故事力課程的時候，只有一個領導力版本，業務人員在面對客戶疑問的時候有時會說“道理都相通的”，事實上這是極其不專業的。對于一個領域的專業程度很重要一點應該體現在“定制”的能力，尤其故事力在業務層面的應用，不同行業，不同公司間業務模式和特性有著巨大區別。

好比我們和屈臣氏的合作，在經過了反復的“神秘訪客”（深入門店）和深度訪談后，為其量身定制了屈臣氏獨有的“故事銷售力”，培養了100多名屈臣氏內部故事力講師覆蓋全國門店。這里有兩個關鍵點：

（1）、無縫且緊密地融合到屈臣氏本身的銷售流程中（比如激發需求環節）而不是取代其流程，是讓流程中的每一環因為故事力效能更大！

（2）、課程13部VEDIO均為屈臣氏門店實地拍攝，并由暗訪中的普通店員擔任主角，以確保教學中的聯結性和沉浸感！

3、場景化-不同場景的故事設計方案必須是不同的！就好比“一對多”場景因為其儀式感和“一對一”場景因為其隨意性，故事的“啟動性”就完全不同，但一定是出其不意的。我常說，高級的故事呈現，是你已在故事之中，卻未察覺何時開始的，好比我在上海戲劇學院進修表演課時，老師讓我們明白了什么是高級的表演-是有意識地演出無意識的狀態！

同樣地，一個高級的storyteller，一言一行中是讓人看不出任何設計過的痕跡，這也是我所一直推崇的“無演而講，劇本為王!”而這個劇本應該是你從血液里流淌出來的那么自然的東西！

場景化具體體現在：

（1）、不同應用場景：品牌（企業品牌、雇主品牌、個人IP）、銷售、演講、輔導、招聘、領導力、企業文化價值觀。。。

（2）、不同形式：文字、語言、視頻、語音。。。 ——STORYWAY CEO 徐赟

年末大片｜風驍赟涌-2019故事升級戰