美國有著許多運動鞋服品牌，我們耳熟能詳?shù)挠心涂?、斯凱奇、New Balance、匡威、范斯等，每個品牌都有著自己的特點。
今天就來談?wù)劮端梗╒ans），曾經(jīng)有網(wǎng)友戲言：該品牌相當(dāng)于美國版的回力。
Vans創(chuàng)辦至今已走過五十余年，經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，現(xiàn)已成為備受年輕極限運動愛好者和潮流人士歡迎的世界性品牌。在滑板、沖浪、滑雪、越野摩托車等極限運動領(lǐng)域，有著很高的知名度。年銷售額在23億美元左右，約合人民幣160億。
上世紀(jì)60年，范斯在美國加州安納海姆市開了第一家門店。品牌的創(chuàng)始人認(rèn)為，要想做好一雙鞋，首先要有好的鞋底。基于這樣的理念，公司在70年代初，采用牢固的橡膠材質(zhì)制作鞋底，并用密集的方格加強抓地力。
彼時，正逢當(dāng)?shù)鼗暹\動興起。范斯的鞋子因為堅韌、耐穿、優(yōu)秀的抓力，得到了滑板愛好者的青睞。至此，范斯鞋開始活躍在滑板運動領(lǐng)域。從那時開始，公司確定了以滑板運動為核心，并逐步涉足極限運動領(lǐng)域的品牌定位。
在滑板等極限運動領(lǐng)域的熱銷，極大地推動了范斯的發(fā)展。范斯在款式設(shè)計上得到了不少來自極限運動愛好者的建議。通過這些建議，公司推出了不少爆款鞋型。其中，有一款采用無鞋帶、一腳蹬設(shè)計的輕便鞋。令人意外的是，這款鞋一經(jīng)推出，不僅受到運動者的歡迎，更是讓范斯走出運動領(lǐng)域，切入休閑領(lǐng)域。
讓顧客發(fā)揮想象力打造獨特的鞋子是范斯品牌的特色之一。消費者可以從100個不同的圖案和包邊進行選擇，專門定做一雙鞋子。
在這之后，范斯逐步形成了極限運動、運動、時尚、藝術(shù)等幾大成熟的發(fā)展方向，且日益發(fā)展壯大。然而，該模式讓公司成功走向國際取得輝煌的時候，多元化的產(chǎn)品策略同樣過度消耗了公司的資源。導(dǎo)致其負(fù)債過多，于80年代無奈宣布申請破產(chǎn)保護。
這個時候，本已經(jīng)退休的創(chuàng)始人保羅·范·多倫再次出山，全面接掌企業(yè)，采取了精簡開支、縮減產(chǎn)品線等打法，數(shù)年后成功不僅還清了上千萬美元的債務(wù)，還帶領(lǐng)公司走進了新的階段。隨著全球滑板文化會進一步普及和發(fā)展，在中國有眾多范斯鞋的粉絲，該品牌在華迎來了春天，成為業(yè)績新的增長點。
縱觀范斯的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)其取得成功的關(guān)鍵在于品牌影響力。根據(jù)了解，范斯一直以來都熱衷于贊助滑板、自行車越野、沖浪等項目。同時，還打造了滑板主題之類的公園，并聯(lián)手其他時尚品牌推出聯(lián)名款式。這一系列策略，使得范斯的緊跟潮流，且更具備文化底蘊。甚至有人說范斯代表的是一種文化，而不僅僅是一雙鞋。
來到2020年，為了讓全球各地的合作伙伴渡過難關(guān)，范斯正式宣布開啟“鞋助老伙計”項目，為包括滑板店鋪、藝術(shù)工作室等群體提供力所能及的幫助。
有業(yè)內(nèi)人士這樣做評價：“任何產(chǎn)品都有生命周期，唯有想辦法不斷年輕化迭代，才能保持品牌煥新，不被年輕人拋棄?！?/p>
