作者 / 艾木子
不管是2014年參加了《天天向上》民謠歌手邵夷貝、2017年在《中國有嘻哈》一戰(zhàn)成名的小青龍、還是2018從《偶像練習生》中順利成團的尤長靖，他們可能不會想到，在2019年，他們會登上同一個演唱會的舞臺。
8月3日，香蕉娛樂2019年特別企劃——“我們的演唱會”，將在上海梅賽德斯奔馳文化中心正式開演。 這場大麥顯示不低于90分鐘的演出，集齊了個人偶像林彥俊、尤長靖、王喆、強東玥； 中國內地男子偶像組合TANGRAM以及-說唱歌手小青龍； 以及民謠歌手邵夷貝。
盡管音樂風格不同，發(fā)展路線不同，但如今他們都屬于同一個“香蕉家族”。
就像今年4月，樂華曾宣布將舉辦“樂華十周年家族”演唱會一樣，王思聰旗下的香蕉娛樂，如今也正在嘗試“家族化”的藝人運營模式。
不過，“打包偶像”在中國真的能成功么？
經紀公司的“家族化”生意經
在“我們的演唱會”正式售票的前一個月，香蕉娛樂與愛奇藝聯(lián)合出品了一檔自制原創(chuàng)音樂紀實性真人秀《我們的演唱會》。
該節(jié)目以“和你一起，夢想更近”為主題，集結了包括林彥俊、尤長靖、王喆、林超澤、姜京佐、高茂桐、李若天、貝泓璘、邱志諧、孟佳、二珂、東玥、王亦然、王曼君、劉尼夷、傅菁等香蕉娛樂旗下的眾多藝人。
在節(jié)目中，香蕉娛樂為旗下每一位藝人打造了專屬的單曲作品，通過幕后采訪、演唱會彩排、個人或團體演唱會現(xiàn)場的形式進行呈現(xiàn)，而節(jié)目中藝人的原創(chuàng)單曲，也將在8月舉辦的線下演唱會“我們的演唱會”中進行呈現(xiàn)。
作為香蕉娛樂的首檔“家族綜藝”，《我們的演唱會》更像是被塑造成了一個能夠線上線下聯(lián)動的IP，讓香蕉娛樂在依靠粉絲經濟進行垂直收割的同時，再次強化旗下藝人的“家族化”概念。
與香蕉娛樂打著相同“主意”的，是近兩年憑借偶像產業(yè)漸入佳境的樂華娛樂。
早在今年6月2日，樂華娛樂就依靠著公司旗下積累的多層次的藝人陣容，舉辦了一場樂華十周年家族演唱會。 該演唱會在線上，也通過YY平臺進行直播，在線觀看人數超過了102萬。
與香蕉娛樂的年輕化藝人相比，樂華有著更加扎實的藝人陣容——憑借《偶像練習生》出道的樂華七子NEXT、在《青春有你》中誕生的偶像男團UNINE和沙漠五子、以及2014年在韓國出道的亞洲偶像團體UNIQ和宇宙少女中的程瀟。
除此之外，演唱會的陣容中，還包括了韓庚、敖犬等初代中國偶像； 王晰、黃征等實力派流行歌手； 以及公司既有的女子組合和少年組合EVERGLOW和YHBOYS等。
不管你是曾經迷戀過初代偶像的中年粉絲，還是新偶像產業(yè)的受眾，甚至是音樂至上的流行樂迷，樂華的這場演唱會確實在滿足了大眾的多方面需求的同時，也宣示了對旗下藝人的“主權”。
但熱鬧背后，言及藝人“家族化”，為之尚早。
對標“SM”和“杰尼斯”， 中國偶像距離“家族化”還有多遠？
在樂華之前，亞洲市場并不缺家族化的偶像公司，亞洲兩大造星工廠————韓國SM娛樂公司和日本杰尼斯事務所就是靠著家族化偶像產業(yè)躋身頭部市場的經紀公司。
1989年創(chuàng)辦的韓國SM娛樂有限公司，旗下孵化的偶像團體包括2001年解散的H.O.T、承包80、90后韓飯記憶的“東方神起”和Super Junior、初代少女組合“少女時代”、SHINee、f(x)以及EXO。
作為家族化偶像公司， SM主打唱跳型偶像。 其運營模式除了依靠前期選秀和后期培訓之外，就是強化了“家族化”的概念。 在1995年，SM推出SM Town（SM 家族）的概念，即包括SM公司旗下所有合約的藝人。 除了定期發(fā)布音樂合集外，從2002年開始至今，SM 家族也以每年2-11場的頻率在全亞洲舉辦巡回演唱會。
對比樂華，在2009年成立后，樂華在2010年簽約了前Super Junior成員之一的韓庚，并開啟了韓國訓練出道后輸入中國市場的模式，除此之外，樂華還連續(xù)幾年代理了多位韓國偶像成員。
也是由此，樂華在掌握了一定韓國娛樂資源后，與韓國唱片公司Starship簽訂經紀合約，后打造出了包括程瀟、孟美岐以及吳宣儀在內的中韓女子組合“宇宙少女”。
緊接著在2014年，樂華娛樂推出由三位中國成員和兩位韓國成員組成的UNIQ男團。
然而相比于SM自我產出偶像的模式，樂華在偶像團體的推廣營銷方面稍顯乏力，使得最終兩個組合中的成員周藝軒、李汶翰以及孟美岐等人不得不被拆分至平臺選秀，經歷了二次出道后才獲得如今的流量。
再來看日本的“杰尼斯事務所”，相比于SM的“已完成”的家族模式，幾乎壟斷了近30年日本的男偶像市場的杰尼斯則以“養(yǎng)成式”來維系偶像家族。
大多數的藝人都是在青少年時期進入杰尼斯的，在入選后，小藝人們需要作各種訓練，上各種學費昂貴的課程，在學會了基本的唱歌跳舞之后，杰尼斯的藝人往往會進行全方面的才藝發(fā)展，最終從事作詞作曲、主持、演戲等多個娛樂方向。
而杰尼斯的家族模式，除了來自于日本人對于同公司前輩后輩的階級劃分，也取決于杰尼斯的養(yǎng)成模式。 在偶像成長的過程中，未正式出道前的小偶像會通過給前輩伴舞，來積累自己的人氣和舞臺經驗。
在這種模式下，杰尼斯最終產出的包括2016年底解散的SMAP、 日本最紅男團組合之一的“嵐”、關西男團組合“關8”、瀧&翼以及生田斗真、山下智久、龜梨和也等影視向藝人。
而該模式對標到中國，也可以參考通過養(yǎng)成式來建立藝人家族體系的時代峰峻。
在2013年，時代峰峻孵化了TFBOYS，通過六年的時間讓三小只分別在影視以及音樂行業(yè)扎根，并成為國內養(yǎng)成系偶像的代表，然而，在TFBOYS之后，該公司雖然也在繼續(xù)建立養(yǎng)成體系的TF家族，并推出了臺風少年團，但卻難以重塑TFBOYS的輝煌。
到底為什么家族模式復制到中國后，會呈現(xiàn)出差異較大的水土不服，與中國偶像市場的“薄底子”脫不了干系。
縱觀中國市場，從2004年-2009年的超女快男時期到2018年的偶像元年，中國在偶像產業(yè)上出現(xiàn)了近10年的斷層，而這期間，恰好韓日偶像文化入侵中國市場，即使如今的樂華娛樂以及香蕉娛樂打出“家族化”的概念，但實際上拋開近兩年突然涌入市場的新人偶像，能夠帶動粉絲經濟的偶像以及偶像團體屈指可數。
與此同時，在偶像資源儲備不足之外，由于前幾年韓日偶像市場的沖擊，中國本土偶像的粉絲轉化速度遠低于近兩年本土偶像的迭代，無論是粉絲忠誠度還是粉絲數量，都與SM以及杰尼斯旗下偶像的受眾有一定差距。
在此情況下，很難通過“家族化”的概念對粉絲進行持續(xù)“收割”。
不過，這也并不意味著這種模式在中國走不通。
比如說近兩年涌現(xiàn)出的偶像經紀公司，如坤音娛樂、匠星娛樂等，在輸送了一代偶像后，大多數經紀公司也在持續(xù)對偶像市場進行輸出，而樂華娛樂則在今年簽約了實力歌手王晰，以多元化公司的偶像體系，擴大公司的藝人矩陣。
雖然目前，由于過快的偶像更迭，也不乏一些“濫竽充數”的存在，但也正是由于偶像市場的激烈競爭，讓更多的經紀公司開始在偶像養(yǎng)成、藝人培訓方面下功夫。 從這一點來看，“偶像家族”在如今中國市場雖然道阻且艱，但也并不是遙不可及。
責任編輯：
