原標(biāo)題： 如何看待海底撈宣布全面啟動(dòng)接班人計(jì)劃？

海底撈方面稱，領(lǐng)導(dǎo)人才接班選拔計(jì)劃作為一項(xiàng)10至15年的長(zhǎng)期計(jì)劃，是對(duì)公司現(xiàn)有行之有效的升遷體系的延伸和升級(jí)，重點(diǎn)是把海底撈的人才晉升機(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化，通過(guò)在各崗位的管理實(shí)踐和長(zhǎng)期的觀察與判斷，找到符合「愛海底撈、業(yè)務(wù)熟練、又能洞察人性」標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)接班者，繼續(xù)承載公司發(fā)展的使命。

海底撈創(chuàng)始人張勇在聲明中稱，除施永宏、茍軼群、楊小麗以外的所有員工都有機(jī)會(huì)參與領(lǐng)導(dǎo)者接班計(jì)劃，并表示自己將在十至十五年后退休。

對(duì)于為何上述三人不能接班的原因，張勇表示，「他們?nèi)齻€(gè)沒有什么明顯的缺點(diǎn)，唯一的原因就是太貴了，對(duì)未來(lái)的董事會(huì)來(lái)講，性價(jià)比確實(shí)不高。」

而海底撈發(fā)布「公司采納領(lǐng)導(dǎo)人次選拔計(jì)劃」的相關(guān)公告，對(duì)此事作出回應(yīng)：

一. 什么是企業(yè)接班人計(jì)劃

企業(yè)接班人計(jì)劃，又稱為繼承人計(jì)劃，是指公司確定和持續(xù)追蹤關(guān)鍵崗位的高潛能人才，并對(duì)這些高潛能人才進(jìn)行開發(fā)的過(guò)程。青島啤酒、上海均瑤、創(chuàng)維集團(tuán)、物美集團(tuán)、國(guó)美電器……已經(jīng)有太多中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷過(guò)CEO突然空缺的陣痛。所以，接班人問(wèn)題成為了全球企業(yè)都不得不面對(duì)的難題。

二． 企業(yè)接班人管理需要注意什么？

1、確定組織需求人才的能力

確定組織需求人才的能力是制定實(shí)施企業(yè)接班人計(jì)劃的第一步。企業(yè)戰(zhàn)略是組織的關(guān)鍵能力來(lái)源，而企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人則是戰(zhàn)略實(shí)施的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，因此所具備的能力必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求。

2、注意運(yùn)用評(píng)估工具對(duì)潛在候選人進(jìn)行評(píng)估

對(duì)潛在的候選人進(jìn)行評(píng)估時(shí)要注意運(yùn)用評(píng)估工具，常用的評(píng)估工具包括績(jī)效考核的數(shù)據(jù)，還可運(yùn)用在招聘甄選中慣用的個(gè)性和心理測(cè)試、角色扮演、評(píng)價(jià)中心等方式。候選人能否入圍，要以某段時(shí)間內(nèi)的績(jī)效水平，改進(jìn)程度及工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力與潛質(zhì)等為依據(jù)。

3.提供量身定做的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)接班人選經(jīng)過(guò)前一階段的評(píng)估，將獲得有關(guān)其績(jī)效及能力評(píng)估的詳細(xì)反饋。企業(yè)要根據(jù)未來(lái)職位的素質(zhì)模型確定對(duì)接班人的培訓(xùn)需求，從而使其具備適合組織發(fā)展需要及勝任未來(lái)職位要求所需要的各種專業(yè)知識(shí)和能力。為企業(yè)接班人量身定做職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為其分配具有挑戰(zhàn)性的關(guān)鍵任務(wù)，這樣，雙重的壓力及動(dòng)力使真正優(yōu)秀的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人能夠脫穎而出。

4、關(guān)注職位空缺及候選人發(fā)展?fàn)顩r

企業(yè)接班人計(jì)劃的最終目標(biāo)是保證組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候能為職位找到合適的人選。它關(guān)注與管理的對(duì)象是職位與接班人兩個(gè)方面，協(xié)同把握職位空缺及候選人發(fā)展的動(dòng)態(tài)情況。

5、繼任并非選擇組織領(lǐng)導(dǎo)人的終點(diǎn)

企業(yè)接班人計(jì)劃并不以找到了組織未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人為終點(diǎn)，它延伸至新的任職者真正接任工作，行使職權(quán)那一刻。

三. 總結(jié)

有效的企業(yè)接班人計(jì)劃，不僅需要確認(rèn)哪些人適合哪些職位，而且還需要不斷地識(shí)別和準(zhǔn)備新的關(guān)鍵人才，讓他們?cè)谖磥?lái)的職位上獲得成功。

每個(gè)高層管理人員的管理生涯都是有限的，公司必須在關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位在任者管理生涯結(jié)束之前的相當(dāng)一段時(shí)間，進(jìn)行企業(yè)接班人計(jì)劃的工作，連續(xù)地準(zhǔn)備后繼領(lǐng)導(dǎo)人才，這樣公司才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)性地發(fā)展。

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