推薦語：有消息指出今年的服裝市場(chǎng)預(yù)計(jì)將蒸發(fā)4000億，先是耐克開始裁員，再到H&M、Zara相繼關(guān)閉在中國(guó)的門店，甚至中國(guó)品牌森馬也在出售子公司以降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這無一不在說明服裝行業(yè)因疫情受到重創(chuàng)。除了服裝行業(yè)外，零售實(shí)體企業(yè)也遭受巨大損失，疫情沒來時(shí)許多外資企業(yè)就紛紛退出中國(guó)市場(chǎng)，疫情來了之后，退出速度更快了，這是怎么沒回事呢？今天我們來聊一聊一些零售巨頭。
家樂福
首先我們要提的就是作為歐洲第一大零售商的家樂福，1995年就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，是大賣場(chǎng)銷售模式的創(chuàng)始企業(yè)，截至2010年，我國(guó)的門店就超過了157家，并且成功收購(gòu)了河北的保龍倉(cāng)商業(yè)公司，我國(guó)很多人都是家樂福的忠實(shí)消費(fèi)者，在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張可以說是很厲害了。
由于中國(guó)電商的崛起，線下經(jīng)濟(jì)受損嚴(yán)重，于是家樂福在上一年6月與蘇寧易購(gòu)頻繁接觸，不久蘇寧易購(gòu)便宣布以47億元收購(gòu)了家樂福中國(guó)80%的股份，在此之前家樂福還一直說不會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)在只能說一句世事無常。
沃爾瑪和麥德龍
同是零售巨頭的沃爾瑪也并沒有幸免于難。沃爾瑪相對(duì)于其他零售企業(yè)來說具有很大的優(yōu)勢(shì)，首先就是沃爾瑪?shù)臇|西足夠便宜，接著就是倉(cāng)儲(chǔ)式的服務(wù)很受顧客喜歡，且沃爾瑪對(duì)顧客的反饋能做到很快的處理。但從2019上半年開始，沃爾瑪相繼在全國(guó)關(guān)閉了十幾家門店，受疫情影響關(guān)店速度更快了，估計(jì)離退出中國(guó)也不遠(yuǎn)了。
麥德龍也是一家倉(cāng)儲(chǔ)式超市，而且銷售模式比傳統(tǒng)的超市更方便，于是深受消費(fèi)者喜愛。在其他，零售巨頭紛紛虧損時(shí)，只有麥德龍一家的銷售額在增長(zhǎng)，這貌似是一個(gè)好消息。但不久之后，麥德龍就將自己在中國(guó)的業(yè)務(wù)控制權(quán)都轉(zhuǎn)讓出去了，門店也關(guān)閉了不少，同樣在中國(guó)栽了跟頭。
虧損原因
除了三大巨頭之外，英國(guó)的零售商樂購(gòu)是最晚加入中國(guó)市場(chǎng)的，但憑借對(duì)購(gòu)物環(huán)境的把握，也成功在中國(guó)開拓了市場(chǎng)，但有消息指出樂購(gòu)目前整體都在虧損，也有退出中國(guó)市場(chǎng)的想法，但樂購(gòu)可以說是目前堅(jiān)持到最后的外資零售企業(yè)了。
那么為什么這么多外資企業(yè)都在中國(guó)混不下去呢？中國(guó)可是目前世界上最大的消費(fèi)市場(chǎng)。究其原因，不外乎2點(diǎn)：一是眼光，二是行動(dòng)。淘寶等電商的相繼崛起對(duì)零售行業(yè)的影響是巨大的，所以面對(duì)沖擊，他們應(yīng)該有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去構(gòu)建零售新模式，對(duì)此他們好像都沒有任何想法。
然后便是行動(dòng)。電商崛起整個(gè)實(shí)體行業(yè)都在不斷轉(zhuǎn)型，零售雖然是最貼近生活的，但也是最容易替代的，所以他們要做的就是積極轉(zhuǎn)型，線下與線上緊密結(jié)合，構(gòu)建網(wǎng)上商城，仔細(xì)運(yùn)營(yíng)線上，不斷共享流量。顯然他們也沒有這樣做，所以離開是很正確的選擇。
總結(jié)：一家家零售巨頭離開中國(guó)市場(chǎng)的背后，反映的是他們不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀。如果他們能緊跟電商潮流積極構(gòu)建零售的新模式，不把精力全放在線下，或許也不會(huì)走的這么匆忙，留下一眾人唏噓感慨。對(duì)此你有怎樣的看法呢？在評(píng)論區(qū)留言分享吧。科技的發(fā)展和財(cái)富的變革，我將與你同在！
本文為作者原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載！圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除！
