作者：金玉學方
多樣性是很重要的。它為新的文化和新的想法打開思維。為什么不把這個帶到董事會呢?據《福布斯》報道，董事會中更多的觀點有助于引發一場健康的辯論，最終有助于做出更好的決策，并對公司整體有利。
通過首先在董事會實施這些改革，其他公司也將開始效仿。推動工作場所的包容性，企業可以開始看到財務回報。據麥肯錫公司2015年的報告,從366年上市公司,發現最高四分位數的民族和種族多樣性管理財務回報的可能性高出35%高于行業的意思是,和性別多樣性最高四分位數的15%更可能有回報高于他們的行業的意思。
當我們開始看到企業開始適應更加多樣化的環境時，問題仍然是，為什么這么多科技公司落在了后面。據《財富》雜志(Fortune)報道，許多已經發布了員工化妝信息的大型科技公司都未能達到多元化曲線。以下是科技行業最多樣化的排名。
從最多樣化到最不多樣化:
Airbnb (52.5%， 47.5%) eBay (58.1%， 41.9%)
領英(61.9% m, 38.1% f)
Voxbone (65% m, 35% f)
惠普(Hewlett-Packard) (66.9% m, 33.1% f)
Facebook (71.2% m, 28.8% f)
谷歌(72.2% m, 27.8% f)
思科(74.4% m, 26.6% f)
微軟(75.7% m, 24.3% f)
英特爾(76.2% m, 23.8% f)
隨著越來越多的公司繼續致力于工作場所的多元化，理想情況下，其中一些數字將開始趨于平衡。這不是通過在人力資源部門強制執行招聘政策，而是簡單地通過雇傭那些最合格的人來實現的。
以下是一些在招聘過程中要記住的小技巧:
根據他們的技能和優點來雇傭他們
在雇傭未來的員工時，僅僅基于種族或性別的招聘不應該起作用。雇傭那些能為公司帶來價值的人，以及那些適合這個職位的人。實現這一目標的一種方法是與執行團隊進行對話，以確立公司的核心價值觀。然后應該根據這些價值觀雇傭員工。
提供一個健康的工作/生活平衡
員工喜歡在辦公室之外的生活。讓員工享受工作之外的時間可以幫助他們減輕壓力，讓他們在工作時間更有效率。在創造一個靈活的工作環境上投入時間和精力，不僅是一個很好的招聘工具，還能幫助留住人才。首先讓執行團隊在日常生活中演示這一點;員工將看到如何實現這一點，并開始效仿。
不要害怕雇傭職業母親
在過去，很多公司都害怕雇傭有工作的母親或到了想要成家的年齡的女性。考慮到這個時代和年齡，女性可以兼顧全職工作和做母親。這可以幫助創建一個家庭友好的工作場所，并可以鼓勵未來的新員工和現有員工在決定組建家庭時感到自己得到了支持。
招聘網站將招聘定義為:“(招聘)基于應聘者的優點，并特別注意確保招聘過程中不存在與應聘者年齡、種族、性別、宗教、性取向以及其他與工作表現無關的個人特征相關的偏見。”
根據個人的優點和資格來招聘員工，這將是一個良好的開端，可以幫助公司不達不到多元化曲線。
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