先思考一個問題：
我們每天辛苦工作，究竟為了什么？
賺錢。
如果你能心平氣和地說出這兩個字，說明你真正成熟了。
其實，不僅我們要賺錢，我們任職的公司，更要賺錢。所以，無論是個人，還是公司，都需要持續提升收入能力。
但是，很多人都會發現：
工作幾年后，雖然個人能力和經驗，有了一定的進步，但收入水平，卻沒有太大變化。好一點的每年漲個兩三千，普通的兩三年都不變，瓶頸非常明顯。
為什么？原因很簡單。
真正決定收入能力的，
不是個人能力，不是勤奮，
而是底層工作邏輯。
接下來，和你分享2點底層邏輯。
1
重要的不是你有什么
而是你想要什么
知名作家連岳，講過這樣一個故事：
連太太看上市中心一套房子，價格有點高，需要500多萬，和連岳商量。
連岳掂量了手里的錢，怎么湊，都只有300多萬，缺口很大，就跟連太太說：
這套房子，
我們搞不定了。
連太太沒說話，連岳以為這事翻篇了。過了幾天，連太太說，那套房子，她已經買了。
連岳特別驚訝：
你哪兒來的錢啊？
連太太說，那套房子投資價值很大，所以她下了決心，一定要拿下。
定下目標后，連太太先是抵押了一套老房子，再找同事朋友各種借款，能用的信用卡也都用了，終于把錢湊齊，買了那套房子。
連岳感嘆道：
真正厲害的人，
從不關注自己現在有什么，
只關心自己要什么。
一旦確定目標，馬上就會分析：
如果想達成這個目標，需要找到哪些資源——缺錢就去找錢，缺人就去找人，缺經驗就去請教別人的經驗。
雖然他們開始一無所有，到最后，卻往往擁有得最多。
至于普通人，則恰恰相反，凡事先想哪里不行，哪里有問題，想著想著，也就什么都不做了。
2
直屬領導
才是你最重要的同事
一個人的收入能力，取決于一個人在工作中，能創造多大價值。這一點，每個人都知道，無需贅言。
但是，99%的人都不知道，一個人能創造多大價值，并不完全取決于工作能力，更取決于你能獲得多少支持，贏得多少信任。
歸根結底，就是能調動多少資源。
在日常工作中，我們的大部分資源，都掌握在直屬領導手中。包括，他給你的工作機會，給你的方法支持，以及給你的評價認可。
著名財經作家吳曉波，就曾經被一位優秀的下屬“管理”過。
因為吳曉波非常忙，所以，下屬發給他大部分策劃案，他都無法及時回復，有些甚至不回復。
但是這樣一來，員工們就不好辦了，因為老板不回復，就沒法往下推進，可他畢竟是老板，誰都不敢提意見。
這時，有一位叫崔璀的下屬，換了一種方式，給吳曉波發了一條信息：
“吳老師：
現在有A、B兩個方案，我傾向于A方案。
如果您有其他建議，記得今天晚上12:00前回復哦。如果沒有建議，我們會于明天中午開始，以A方案為準進行籌備。
老板辛苦了！”
自從收到這樣的消息，吳老師再也沒有拖延過，總能及時回復消息，崔璀團隊的工作，也越來越順利，她本人，也成為吳老師公司的重要高管。
所以，如果你想發揮更大價值，第一件事，就是學會和自己的老板相處，學會從老板手中，獲得更多的資源。
然而普通人呢？大都喜歡在背后議論自己的老板，吐槽自己的老板。冷靜想想，一個人如果總是和老板對著干，又如何在職場中發揮最大價值？
3
職場中最重要的能力：
調動資源，解決問題
以上這2種底層思維，本質上都是一種能力：管理能力。
什么是管理能力？大多數人的理解是：領導管理下屬的能力。
基于此，很多人便簡單地認為：如果沒當領導，或者沒想過當領導，就沒必要學習管理能力。
由于存在這種想法，很多人在職場上停滯不前，卻不知道是什么原因。
其實，管理能力，絕不只是管理下屬的能力，它是幫你管理周圍所有資源的能力。
更確切地說，管理能力，就是通過調動周圍所有資源，解決問題的能力。
比如，如果你沒有管理能力，可能會面臨這個問題：
上級交給你一份工作，比較復雜。憑借目前的能力，你沒辦法勝任。這時，你會怎么做？
很多人的做法是“死磕”，明知能力有限，仍然假裝很勤奮地“想辦法解決“，其實只是胡亂地在網上搜了點東西，幾個小時過去，毫無進展。
這樣的人，就吃了管理能力的虧。
一個有管理能力的人，在接到一項復雜任務后，首先會想：有什么資源，可以幫助我完成這件事？
所謂資源，就是能夠幫助你達成目標的東西。比如，你的領導，你的同事，朋友愿意借給你的錢，包括各種書店里的書籍，等等。
所以，當你臨時接到一個復雜的項目，或許可以先找上級聊一聊，這個項目的目的是什么？他能給你提供什么幫助；你還可以找身邊有經驗的同事，先了解做好一個項目，需要什么流程。
你周圍的一切，都是你的資源。
職場中最重要的能力，是調動資源，解決問題。如果你無法調動身邊的資源，來幫助你達成目標，沒有任何領導會重用你。
管理能力，并非管理者的專利，而是人人必學的能力。
看到這里，你也許會問：我知道管理能力很重要，可究竟應該怎樣提高？
別著急，有一個人，能幫你解決。
4
草根創業，公司估值超2億
個人身價超過1.5億
他靠的是調動資源的能力
這個人就是，插坐學院創始人何川老師。
何川老師畢業于吉林大學，曾供職華潤集團、正和島等知名企業。2014年10月，他一手創辦了插坐學院，獲得天使投資。2016年4月，因為發展潛力大，插坐學院再獲真格基金、新榜聯合投資。
接下來的幾年，雖然創業大環境不好，但插坐學院一直穩扎穩打，隨著業務模式越來越清晰，公司的最新估值已經超過2億。
創始人何川老師，作為一名85后草根創業者，身價超過1.5億。
而這一切，離不開何川老師卓越的管理能力。
何川老師擅長將周圍的資源運用到極致。
在2015年底，這家創業第一年的公司便能做到，僅靠3人團隊，在10天左右的準備時間下，完成了一場1000人付費參加的線下年度大課。
何川老師不僅在做事方面擅長調動資源，在用人方面更是如此。
他擅長挖掘員工的優點，并且在此之上，持續培養他們在關鍵環節的關鍵能力，所以在他手下做事的人，進步都飛快。
目前，插坐學院目前的管理團隊，平均年齡只有28歲，卻已各自管理著千萬級的年收入。
何川老師說，當一個人真正掌握管理思維后，99%的工作問題，都會迎刃而解。他最遺憾的是，沒能早點學習管理，否則，公司一定會比現在更好。
正是這個原因，讓2年多來，不在一線講課的何川老師，再次決定親自授課，僅僅在過去3個月，他先后進入北京、上海、深圳、成都、昆明、鄭州等城市，連續講授10場線下管理課，其中7場公開課，3場企業內訓。
但是，線下課程學費較高——公開課5999元/人，企業內訓10萬/天——這讓很多企業和個人都難以承受。
思考再三，何川老師決定推出：
21天線上訓練營
人人都需要的管理能力
21節音頻錄播課，
7節視頻直播課，
徹底講透管理思維，
10倍提升你的職場價值。
過去4周，何川老師的第一期《管理能力21天訓練營》，已超過2400人報名。更有多家公司集體報名，比如，知名早教品牌金寶貝團隊，先后一共有50多家經銷商，超過1000位管理者集體報名學習。
▲金寶貝早教，超過1000位管理者集體報名
何川老師不僅是一位講師，更是一位經驗豐富的創業者，超過5000萬經營成本買來的管理經驗，讓他的課程內容非常落地。
▲何川老師授課現場
何川老師的管理課程，深受學員認可，“非常接地氣”，“非常吸引人”。
在授課過程中，他逐漸意識到：
管理能力，不僅僅管理者需要，
而是人人都需要的一項能力。
如果每個人都能學一點管理，
他的收入能力就能放大10倍。
作為一家公司創始人兼CEO，
何川老師非常善于幫助下屬，
走上領導崗位。
提拔過無數下屬，
何川老師非常清楚，
早一天掌握管理能力，
你就早一天掌握提升收入能力的秘訣：
21節非常實用的管理課程，
21天班級社群+陪伴打卡學習，
7節何川老師視頻直播授課，
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5月13日，正式開課
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以下為何川老師精心為你準備的課程大綱，
建議你花時間認真閱讀：
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/ 適宜人群 /
? 初入職場，想在職場迅速站穩腳跟；
? 個人能力很強，想要在公司放大個人價值；
? 工作3-5年，遇到工作瓶頸，想實現職場晉升；
? 剛步入管理崗，想迅速提升管理團隊能力；
? 有管理經驗，但遇到瓶頸，想取得突破。
/ 溫馨提示 /
Q：課程內容和形式是怎樣的？
本次課程，共包含21節音頻課+7節視頻直播課+21天社群服務。5月13日正式開課。每天學習一節課，每節課5-10分鐘，輔導員陪伴式打卡，不需要大塊固定時間，上下班路上、吃飯間隙，就能學完一節課。
Q：課程有沒有期限？
本課程一經購買，訓練營結束后，可以永久反復收聽。
Q：課程可以下載嗎？
課程的音頻或視頻支持APP內的離線緩存播放，課程內容不能脫離「好多課」APP使用，不支持電腦端學習。
Q：課程有售后服務嗎？
①本課程屬于虛擬商品，購買成功之后無法退款，請您理解；
② 如需發票，請關注「插坐學院」公眾號在后臺回復「發票」二字即可；
③ 本次活動，解釋權歸插坐學院所有；
④ ，填寫分班調研，為你科學分班，匹配精準人脈。
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