4月22日上午，三江水電公司副總經(jīng)理任紅軍主持召開了公司2019年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面梳理了一季度以來公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面重點(diǎn)工作完成情況，安排部署近期重點(diǎn)工作，動(dòng)員職工堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的各項(xiàng)要求，為實(shí)現(xiàn)公司2019年工作目標(biāo)奮力拼搏，積極為集團(tuán)公司“改革脫困”做出貢獻(xiàn)。
三江水電公司一季度累計(jì)完成發(fā)電量3.36億kWh，同比增加11.5%，增發(fā)電量0.34億kWh，完成年計(jì)劃發(fā)電量的18.78%，由于下游積石峽電站黃豐進(jìn)線間隔更換母線套筒造成黃豐電站、三江光伏電站無法送出，損失電量近0.08億kWh；完成銷售收入約6500萬元，同比增加增比5%，增加電費(fèi)收入300萬元，在對(duì)標(biāo)管理中大河家、康揚(yáng)水電站在利用小時(shí)完成率上在同類型機(jī)組的電站中名列前茅。康揚(yáng)水電站在2019年的“兩個(gè)細(xì)則”考核中合計(jì)得分700余分，黃豐、大河家電站未發(fā)生考核及補(bǔ)償項(xiàng)目。
三江水電公司副總經(jīng)理任紅軍在認(rèn)真聽取公司機(jī)電部、各發(fā)電分公司經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告后指出：在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作總體平穩(wěn)，尤其公司正處于改革脫困的艱難時(shí)期，廣大干部員工顧大局、識(shí)大體、戮力同心, 較好完成一季度發(fā)電任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了電量“開門紅”。但是公司雖然發(fā)電量增加了而相應(yīng)的電費(fèi)收入并未同比例增加，其根本原因?yàn)榻Y(jié)算電價(jià)在逐月下降，同比下浮達(dá)10%。近年來，由于受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力、造成下游電力消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)低迷，直接交易電價(jià)持續(xù)走低，公司經(jīng)營形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
對(duì)下階段發(fā)電生產(chǎn)工作，三江水電公司副總經(jīng)理任紅軍提出以下要求：一是要嚴(yán)格按照公司要求“度電必?fù)專w粒歸倉”的原則，確保完成今年的發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，助力集團(tuán)公司的改革脫困；二是目前黃河上游來水量日益增大，電站運(yùn)行壓力將倍增，機(jī)組將長時(shí)間處在大流量、高負(fù)荷下連續(xù)運(yùn)行，尤其是電站運(yùn)行人員要強(qiáng)化安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，努力做到不棄水，少棄水，爭取電量最大化，同時(shí)要做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，尤其是運(yùn)行職工隊(duì)伍的穩(wěn)定；三是各分公司要繼續(xù)優(yōu)化水庫調(diào)度管理，提高運(yùn)行水頭，降低機(jī)組耗水率，提高水能利用率；四是各站機(jī)組運(yùn)行要嚴(yán)格落實(shí)“以流量定臺(tái)數(shù)，以水頭定開度”的基本要求，及時(shí)根據(jù)機(jī)組運(yùn)行水頭，優(yōu)化機(jī)組協(xié)聯(lián)曲線，使機(jī)組在高效區(qū)域運(yùn)行；五是在當(dāng)前資金短缺的情況下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)修舊利廢的優(yōu)良傳統(tǒng)，最大限度減少生產(chǎn)開支，加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，消除設(shè)備隱患，同時(shí)要加快康揚(yáng)#2機(jī)組的大修進(jìn)度，確保在主汛期來臨前完成全部檢修任務(wù)。
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