8月18日，民生銀行董事長洪崎受邀出席南開校友企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)2019新開湖論壇年度峰會(huì)。天津市副市長金湘軍，南開大學(xué)黨委書記楊慶山、校長曹雪濤、常務(wù)副校長許京軍、黨委副書記楊克欣，民生銀行副行長林云山，以及南開校友企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)會(huì)董成員、南開大學(xué)師生共計(jì)600余人參加了活動(dòng)。
在“不忘初心，歸來仍少年”主題論壇環(huán)節(jié)，由阿里巴巴合伙人、高德集團(tuán)總裁俞永福和同創(chuàng)偉業(yè)創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長鄭偉鶴主持，民生銀行董事長洪崎與包括聯(lián)想控股董事長柳傳志，物美集團(tuán)創(chuàng)始人、多點(diǎn)Dmall董事長張文中，泰康保險(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長陳東升，新東方教育科技集團(tuán)董事長俞敏洪，建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森，武漢高德紅外股份有限公司董事長黃立，華泰保險(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO王梓木，正略集團(tuán)董事長趙民在內(nèi)的知名企業(yè)家們暢所欲言，分享個(gè)人學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)、奮斗的經(jīng)驗(yàn)，以親身經(jīng)歷與南開師生真摯對(duì)話，詮釋新時(shí)代企業(yè)家精神。
洪崎董事長回顧了自身求學(xué)奮斗的心路歷程。懷著對(duì)知識(shí)極度的渴求，經(jīng)歷了學(xué)習(xí)領(lǐng)域從機(jī)械自動(dòng)化到金融學(xué)的轉(zhuǎn)變，在面臨人生重要選擇的時(shí)候毅然決定將所學(xué)理論應(yīng)用于實(shí)踐，通過解決實(shí)際問題為社會(huì)做貢獻(xiàn)。在談到當(dāng)初為什么選擇民生銀行的時(shí)候，洪崎董事長指出，一直以來，他都向往能在一家真正能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自求平衡、自我發(fā)展的企業(yè)工作和發(fā)展。民生銀行是新中國第一家真正意義的民營股份制商業(yè)銀行，其體制機(jī)制正是他所向往的，所以民生銀行剛一成立，就選擇加入民生銀行，并且一直奮斗24年至今。民生銀行的發(fā)展大體經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一個(gè)十年是民生銀行的生存階段，作為中國金融業(yè)改革試驗(yàn)田，民生銀行憑借先進(jìn)的體制機(jī)制，在經(jīng)營、管理等方面做出很多的創(chuàng)新；第二個(gè)十年是民生銀行快速發(fā)展階段，改革開放40年充分釋放了市場的活力和人的活力，民生銀行始終以服務(wù)民營企業(yè)、服務(wù)小微企業(yè)作為初心和使命，在快速發(fā)展的同時(shí)也在不斷完善自身的管理，更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)；2017年，民生銀行確定了“民營企業(yè)的銀行、科技金融的銀行、綜合服務(wù)的銀行”戰(zhàn)略定位，全面推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型落地實(shí)施，圍繞更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)這個(gè)核心，加快改革轉(zhuǎn)型，提高組織效能，構(gòu)建以客戶為中心的組織架構(gòu)和管理機(jī)制，建設(shè)數(shù)字化、輕型化、綜合化銀行，努力將民生銀行打造成一家特色鮮明、價(jià)值成長、持續(xù)創(chuàng)新的標(biāo)桿性銀行，實(shí)現(xiàn)“長青銀行、百年民生”的宏偉愿景。
最后，洪崎董事長勉勵(lì)在場的大學(xué)生們，讀書期間一定要多讀書，認(rèn)認(rèn)真真做好學(xué)問，將專業(yè)知識(shí)掌握到最佳狀態(tài)，為迎接未來的挑戰(zhàn)做好充分的知識(shí)儲(chǔ)備和能力準(zhǔn)備。
責(zé)任編輯：
