股權設計是一門科學的、系統的學問，但學會不等于落地，理解不等于執行，請不要看我們講了什么，要看我們做成了什么！我們做的只是落地、執行，把您變得更加成功！
企業爆炸式增長的秘密核武器：零成本占領全國市場，十倍放大企業估值！在您帶著強烈的渴望打開這篇文章之后，恭喜您，你已經開啟了企業爆炸式增長的成功之門！
接下來，請先花一分鐘時間補充一下關于股權的基礎知識，然后您將看到諸如真功夫這樣的知名企業因為股權設計問題導致創始人入獄的典型反面案例，還有無數企業如何在我們的指導下，將所售股權放大十倍的成功案例。
一、建立合伙人制度是一項復雜的系統工作
讓為自己干變成為公司干，必須建立合伙人的制度，合伙人的制度包括進入機制、發展機制、考核機制、分配機制、淘汰機制、退出機制等制度。
二、讓優秀的員工成為合伙人，擁有企業發展的永動機
是未來必然趨勢，萬科、華為、海爾、小米等著名的公司都在紛紛推行合伙人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業共同體，命運共同體。讓員工轉變打工心態，從過去為老板干轉變為自己干。
三、讓員工自發地敬畏規則，完善企業系統管理
當導入合伙人的制度后，還必須導入法治的系統管理體系，讓員工懂得敬畏規則是最基本的合伙人精神。為什么員工不愿意執行制度？員工把自己當打工仔，而非主人。
當員工轉變為合伙人后，員工就會接受制度管理。
四、無論你的企業做多大，您一定面臨過以下股權結構的疑惑
◆你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？
◆合伙人股權怎么分，什么時候分，分多少最合理？
◆有人投資你企業,股權怎么劃分,如何選擇準股東？
◆企業融資后，股權被稀釋的同時保持控制權？
◆未來的趨勢不是雇傭制,而是合伙人模式 ,如何建立合伙人模式？
五、頂層設計做不好，再輝煌的企業也有落幕的一刻
◆員工招不來、管不了、留不住
◆創業合伙人平分股權，沒有真正老大
◆投資人、資源承諾者占大股的荒謬事故
◆別人虧損的公司，卻能讓風投，PE都追著投資
◆股東和投資人后續無法進入與退出的尷尬局面
◆很多掙扎出好團隊、好產品，卻因為股權問題，死在通往牛逼的半路上
類似這樣因為股權紛爭而散伙的團隊不是第一個，也永遠都不會是最后一個。股權結構要如何設計，它本身就是件非常復雜的事情，在沒有能力分配股權或者懂得股權結構之前,往往無法預測到它的結果,但是當結果產生的時候,也已經無法修改了。
六、也許您從未深思過的問題：你的企業值多少錢？
任正非為何能把6個億營業額的華為電氣60億賣給愛默生？唱吧創始人為何創業三年，40億估值等待上市？公司在進行股權融資或兼并收購，投資方一方面要對公司業務、規模、發展趨勢、財務狀況等因素感興趣,另一方面,要認可公司對其要出讓股權的估值。
七、您后悔過或從未意識到的問題：股權眾籌
中小企業如何進行股權融資？企業如何吸引風險投資呢？股權眾籌是企業的一種融資方式，也是企業快速做大市場份額的一種有效手段。
您是否有一些公司治理，股權激勵與頂層布局等的疑惑一直藏在心里面，不知道怎么解決，也不知道找誰解決?
當你：想給公司導入股權激勵，不知，
什么時候分，分給誰，分多少怎么辦？
當你：做到一定規模時，核心高管紛紛離職，
另立山頭時怎么辦？
當你：給員工薪資漲了又漲，績效變了又變，
員工卻沒有激情、沒有動力怎么辦？
當你：不懂公司治理、不懂股權涉及，導致
股權結構混亂、股東不和怎么辦？
人類社會每時每刻都在進步，如果你拒絕學習，你的企業將成為歷史！
華一集團 —— 您的成功才是我們發展壯大的基礎！
華一八年，服務50000+企業
《兩天課程具體內容》
《企業股權激勵整體解決方案班》
課程日期與城市
8月03-04 中山
8月06-07 西安
8月07-08 貴陽
8月07-08 上海
8月08-09 青島
8月08-09 重慶
8月08-09 深圳
8月09-10 廣州
8月10-11 成都
8月10-11 北京
8月10-11 合肥
8月13-14 中山
8月13-14 東莞
8月13-14 杭州
8月13-14 昆明
8月15-16 深圳
8月17-18 揚州
8月17-18 深圳
8月20-21 廣州
8月20-21 佛山
8月20-21 北京
8月21-22 中山
8月21-22 成都
8月21-22 合肥
8月22-23 中山
8月22-23 深圳
8月23-24 上海
8月24-25 重慶
8月24-25 深圳
8月24-25 西安
8月27-28 綿陽
8月27-28 青島
8月27-28 杭州
8月27-28 昆明
8月27-28 寧波
8月29-30 武漢
8月29-30 東莞
8月30-31 廣州
8月30-31 成都
8月30-31 天津
8月30-31 北京
8月31-9月01 深圳
【學習費用】：
原價9800，活動優惠價僅980元/人
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