最近，楊瀾再次采訪格力董明珠，聊了些雷軍、制造業(yè)和接班人等話題，這個(gè)昨天說(shuō)過(guò)了。今天說(shuō)說(shuō)在訪談中擔(dān)任嘉賓的中國(guó)工程院劉韻潔院士。
劉韻潔院士在節(jié)目中話不多，但就像董明珠說(shuō)的，劉院士的評(píng)點(diǎn)是“一針見(jiàn)血”，很有分量。
“一個(gè)企業(yè)沒(méi)有人才就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力”，劉韻潔表示在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，吸引人才、留住人才不能只會(huì)用經(jīng)濟(jì)手段，雖然是物質(zhì)激勵(lì)是必要的基礎(chǔ)。
“企業(yè)對(duì)人才不光是工資，就是要給他一個(gè)理想，一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)平臺(tái)。另外，要信任他，尊重他，他的困難能幫他解決。他們積極性最大限度地激發(fā)出來(lái)，這是管理者的學(xué)問(wèn)。”
中間楊瀾問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，“從中國(guó)的這些企業(yè)家身上能夠看到一些什么，有哪些是讓你由衷的認(rèn)同和贊賞的？”
劉院士的回答是，“企業(yè)家對(duì)事業(yè)敬業(yè)精神、執(zhí)著精神，我都很欽佩，尤其是任正非先生的各個(gè)方面。”
現(xiàn)在不管是企業(yè)界還是學(xué)術(shù)界、經(jīng)濟(jì)界，任正非的聲望看來(lái)都是如日中天了。
雖然張五常、馬云、劉強(qiáng)東、雷軍、寧高寧等人都表示過(guò)對(duì)任正非的推崇，但劉韻潔院士的贊譽(yù)還是很特別的。
實(shí)際上，劉韻潔跟我們的互聯(lián)網(wǎng)有很深的淵源，他有個(gè)名頭就是"中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)之父"，還曾被美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)為全球50位數(shù)字英雄之一，是CHINANET的重要奠基人。
劉韻潔，山東煙臺(tái)人。1969年，劉韻潔畢業(yè)于北京大學(xué)，先后任郵電部數(shù)據(jù)通信技術(shù)研究所所長(zhǎng)、中國(guó)電信總局副局長(zhǎng)兼郵電部數(shù)據(jù)通信局局長(zhǎng)、中國(guó)聯(lián)合通信有限公司副總裁、北京郵電大學(xué)信息與通信工程學(xué)院院長(zhǎng)等職務(wù)，曾為三網(wǎng)融合提供可行的解決方案，在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域有很大的建樹。2005年當(dāng)選中國(guó)工程院院士，2015年，獲“2014中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)年度人物”特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
現(xiàn)在，劉院士重點(diǎn)研究的領(lǐng)域就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，可以說(shuō)，他是一個(gè)橫跨制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)領(lǐng)域的專家。對(duì)兩個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)家有很深的洞察，誰(shuí)是虛，誰(shuí)是實(shí)，劉院士一清二楚，是個(gè)真正的明白人。
比如過(guò)去和現(xiàn)在那些名頭堪比明星的企業(yè)家，劉院士就沒(méi)有提及任何一個(gè)吧。對(duì)事業(yè)的敬業(yè)精神和執(zhí)著精神，包括戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)水平等等，也只有一個(gè)任正非拿得出手了。
人民大學(xué)國(guó)際貨幣研究所理事兼副所長(zhǎng)向松祚就曾說(shuō)過(guò)，“中國(guó)的跨國(guó)公司非常少，現(xiàn)在我們?cè)谥袊?guó)制造業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量里，有200多種產(chǎn)品的產(chǎn)量高居世界第一，比如汽車、電子、船舶、光伏、鋼鐵，都是世界第一，但是我們真正世界品牌，受全世界非常尊重的世界品牌，就是華為一家。”
因?yàn)橹荒猛ㄍ髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)力量來(lái)說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)跟西方還是差距很大的：
現(xiàn)在沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)是有研發(fā)能力的，中國(guó)有三千多家上市公司，25家上市銀行，其中一百多家上市的房地產(chǎn)公司就拿走了全部利潤(rùn)的80%，剩下的上市公司共才占有全部利潤(rùn)的20%，怎么研發(fā)？沒(méi)有研發(fā)能力。中小板、創(chuàng)業(yè)板，全部加起來(lái)三千多億人民幣，折合600多億美金，很多跨國(guó)公司一年的利潤(rùn)都是上百億。中小板和創(chuàng)業(yè)板兩個(gè)板塊的上市公司的利潤(rùn)之和還比不上一家銀行，中國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力怎么能夠提升呢？中國(guó)急需要有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司。
這才是清醒之談啊，數(shù)來(lái)數(shù)去，我們除了華為之外，還有誰(shuí)呢？
華為現(xiàn)在能有這么硬氣，不是華為天賦多好，背景多強(qiáng)，而是華為三十多年對(duì)著一個(gè)“城墻口”的沖鋒，飽和攻擊，是傻傻的堅(jiān)持，是傻傻的坐冷板凳。
與華為同期的聯(lián)想等企業(yè)起步高，資金足，要人有人，要資源又資源，一開始也是華為規(guī)模的好幾倍，可最后為什么是華為成為了世界第一？
背后是有原因的，華為沒(méi)有賺快錢，任正非的戰(zhàn)略堅(jiān)定，企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏穩(wěn)健，組織建設(shè)強(qiáng)大，管理先進(jìn)，想當(dāng)初華為掏出一半的營(yíng)收請(qǐng)IBM等公司來(lái)教管理，多少企業(yè)老板笑掉大牙：放著錢不去賺，花那個(gè)冤枉錢——管理還用教嘛，我們幾千年歷史從來(lái)就不缺用人的套路。
可他們笑在了一時(shí)，卻哭在了后面，國(guó)際化，全球化，競(jìng)爭(zhēng)的維度升級(jí)了，華為一騎絕塵，它們拍馬也追不上了，因?yàn)檫^(guò)了練內(nèi)功的那個(gè)時(shí)間點(diǎn)。
任正非從不混圈子，不出去演講開會(huì)，真的是一門心思放在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，真正搭建起了一個(gè)平臺(tái)，給華為注入了理想精神，團(tuán)結(jié)了近20萬(wàn)人一起奮斗——這樣的企業(yè)家，才是值得我們學(xué)習(xí)、追隨的榜樣。
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