忠誠的員工怎么培養出的呢，我覺得做好以下幾點，你的員工誰也挖不走。
經常交流
學會也員工多交流，多分享，公司里的那點事，遲早大家都會知道，倒不如提前多和大家交流一下，這樣員工也能夠多為公司著想，為公司出謀劃策。把員工蒙在鼓里，只會讓員工覺得大家不是一條心，員工只是打工者。多與員工交流，不僅不要局限于工作，有可能地話也要多關心員工的生活，這樣讓大家工作時也有家的溫暖。
學會授權
學會給員工授權，要想做一個好的管理者，就要學會授權，之后就聽過一句培訓講師說過，優秀的管理者都是會懶的聰明人，他們會把事情分配給員工來做，自己只做好支持和監督就行，不然事事過問，最后不但自己累，而且效果很差。
多進行激勵
對于出色有能力的員工，就要進行激勵，保證其經濟收入是基礎，不但要給員工金錢獎勵，也可以給員工其他更多的獎勵，旅游一下，經常組織集體活動，提升員工的集體榮譽感。
為員工作好職業規劃
為員工作好職業規劃，在公司里如何進行發展進步，朝哪個方向來進行提升自己，員工需要進行哪些方面的學習，才能夠滿足規劃進程中所需要的條件，同時有條件地公司也可以進行脫產學習進修，這樣員工肯定會對公司更加忠誠。
只需要你把這幾點做好，相信你的員工趕都趕不走！
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