“鉆井進尺大幅增加……”
“生產質量穩步提升……”
“收入利潤超預算進度……”
“挖潛增效降本效果明顯……”
今年以來
西南石油工程公司聚焦“深化改革、轉型發展、持續盈利”核心任務，堅持價值引領、效益導向，開拓市場、抓實現場，全力保障勘探開發重點工程建設，全面落實十大扭虧脫困措施，各項工作穩扎穩打，保持了安全平穩的良好態勢，生產經營箭頭朝上、好于預期，實現了時間過半、完成任務過半目標，進一步鞏固了扭虧脫困基礎。鉆井進尺同比增加8.31萬米，增幅22%。
支撐穩油增氣降本
落實黨組大力提升油氣勘探開發力度行動計劃和“穩油增氣降本”措施，主動與各油氣田企業加強對接，為加快頁巖氣、順北、華北產能建設節奏，全力保障了西南油氣田、西北油田、勝利油田的高效勘探、效益開發以及威榮頁巖氣田和彭州海相兩個30億方產能重點項目的順利推進；以解決生產技術難題為突破口，持續開展區域技術方案優化，進一步優化了川西彭州海相深井、川南頁巖氣井、新疆順北技術工藝。威頁43-5HF井全井鉆井周期68.54天，首次實現了威榮深層頁巖氣井70天內完鉆目標。
市場根基持續穩固
堅持全員闖市場，練好內功，不斷尋找“造血點”，延伸產業鏈，用優質高效的服務標準，贏得了行業好評，構建了可持續發展的市場格局。內部市場抓緊抓實、保障到位，全力保障西南重點工程建設，保持西南、西北、臨盤市場的穩定發展，特別是西南工區鉆井進尺同比增加9萬余米；外部市場奮力開拓、捷報頻傳，進軍中石油市場獲實質性重大進展，拓展了中國地調局欠平衡業務，國內外部市場新簽合同額近3億元，創歷史新高；海外市場強化管控、穩步發展，科威特7臺續簽的鉆修井機總計提前914天開鉆，獲業主提前動遷獎勵，實現了14臺滿負荷運行，創效能力持續提升，保持了國內三大主力市場和海外市場齊頭并進的良好態勢。
堅守安全環保底線
牢固樹立發展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，保持安全環保平穩發展態勢。編發安全管理提升方案，將HSSE重點工作分解為50項具體任務，扎實開展安全診斷建議、現場巡視督查、駐井監督、安全視頻監控督查；強化重點工程、要害部位、關鍵作業環節管理，機關處級以上領導干部堅持開展安全聯系點活動和重點工程關鍵作業環節領導值帶班；積極踐行“每一口井都是承諾”，從嚴現場安全管控。實現了“七個杜絕、七個為零”，保持了安全環保平穩發展態勢。
統籌推進扭虧脫困
成立落實推進督導工作領導小組，制定十大措施實施計劃表，明確29個工作項目組分工和職責，將年度挖潛增效目標全部量化分解到各二級單位及責任部門，按季度分析、半年預考核、年度總考核的要求，確保了十大措施落實落地、見效見賬；對重點項目實行全過程管控，明確關鍵節點，核心業務領域實施單井考核、單項目管理，重要市場“一體化統籌、項目部運營、分級管控、利益共享”的體制機制日趨成熟；在改革調整優化上發力，持續做好結構調整，進一步精減機關和二線，優化人員統籌配置，積極推進機關和基層二線人員到一線實崗鍛煉，成效明顯。11支輔業隊伍全部盈利，機關管理人員減少87人。
黨建深度融入中心
穩步推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，提振黨員干部干事創業精氣神；修訂并發布實施《黨務工作實操體系》，黨務工作檢查指導實現常態化、規范化，扎實推進支部分類定級和“雙示范”黨支部創建，黨建質量穩步提升；統籌開展“轉觀念、勇擔當、創一流”和“正風氣、轉作風、提素質、創效益”主題活動，以開展“弘揚愛國奮斗精神、建功立業新時代”活動為契機，學習陳俊武同志先進事跡，大力弘揚石油精神和石油石化優良傳統，匯聚扭虧創效合力。
供稿：譚建光 丁勇兵 滿曉
供稿單位：西南石油工程公司
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