黃曉明最近當老板了，差點被人罵死的那種。
當下屬對公司發展提建議時，領導應該如何應對？
黃曉明在綜藝《中餐廳》里給出了0分答案：
“我不要你覺得，我要我覺得。這是命令！”
偶像劇里的霸道總裁出現在真實職場中，真的讓人愛不起來。
網友們表示：有黃曉明這樣的老板，我第二天就辭職。
明明是一個美食經營體驗節目，看到最后仿佛一個大型“職場領導力圖鑒”：
令人敢怒不敢言的黃曉明，叫人惹不起又暗暗佩服的秦海璐，沉默寡言卻KPI第一的王俊凱……
誰才是能拯救《中餐廳》的老板？
本文由LinkedIn原創，作者Maggie。
愛面子的黃曉明
只能當個“初級”老板
這一季意大利西西里島的“中餐廳”開業后，黃曉明遭遇了可能是職業生涯最大的一次危機：
向他“開炮”的人不是追星男/女孩，而是千千萬萬的職場社畜。
自從黃曉明當了店長，所有職場人吐槽的老板們都有了統一的姓名：黃曉明式老板。
網友總結：
為什么你看《中餐廳》這么生氣？是你的壞老板給你留下的PTSD(創傷后應激障礙)！
所有老板都該看看《中餐廳》，因為做領導可能踩的雷，黃店長都幫你試過了。
從黃曉明最受“討伐”的“兩宗罪”里，足以明白員工對老板的期待。
- 一意孤行，聽不進員工意見
黃老板經營管理的最大軟肋，其實在決策環節。
舉例來說：
在一天工作結束后的復盤時間，黃曉明表示希望聽聽大家意見，自己會接受聽取。
霸道總裁幡然醒悟？員工們紛紛抓住機會建言獻策：
“套餐越高越多，負擔太大”
“每個人的職責不明確，效率太低”
“菜品不斷調整，收銀難度太高”
每個員工的眼里都寫著：黃總，問題都幫你總結好了，這是道送分題啊！
結果美其名曰的“員工吐槽時間”，最終變成了黃總的個人show time：
“我不覺得是這個問題！”
猛一揮手，否定所有人的意見，“這個事情不需要討論，聽我的！”
油鹽不進固執的老板，是我噩夢里的樣子。
- 不得人心，不尊重員工勞動成果
從第一期播出后，#心疼林大廚#話題就在網上刷屏了。
“林大廚”林述巍有著三十多年做主廚的經驗，還擔任過很多家五星級酒店的行政主廚。但在不懂管理的黃老板手下，卻成了“受氣包”。
黃曉明否定了所有建議后，矛頭轉向了林大廚：“對不起小林哥，我還是要指出來，你有很大的一個責任。“
網友：Excuse me？？？你再說一遍是誰的責任？？？
明明只能攬24桌客人，店長非要拉來31桌，還嫌廚師做飯不夠快？
讓我們來回顧一下，林大廚“鞠躬盡瘁”的一天：
圖源微博@圈八戒
一大早就開始備菜、準備營業，一直到下午打烊前負責全部主菜的制作。
收工后還要負責給員工們做飯，開總結會被黃總“批斗”。
凌晨兩點備菜完，才躺回床上。
但忙到直不起腰的小林哥，還是沒有得到黃店長的認可。
最怕的不是領導讓你干活，而是你忙成陀螺，老板卻失明般看不到你的成績。
奇怪的是，《中餐廳》第一季，黃曉明其實是個挺討人喜歡的員工。
還是“小黃”的黃曉明接受了“高段位店長”趙薇的管理，被安排的任務都能完成，偶爾因為好面子干了傻事，也總是立刻認錯。
圖源微博
身為領導，應當有一貫的標準和原則：理性決策、賞罰分明。
最怕的就是對規則置之不理，只依賴自己的主觀判斷。
從中餐廳員工們“精彩”的表情上也看得出來：只愛面子，不接受建議，不尊重體察員工勞動成果的老板，不得人心。
難免讓人感慨：不懂得做領導的原則，有的人真的是不適合做老板。
“冷面”秦海璐
是堅守原則的中階領導
有了原則就一定是好老板嗎？
未必。
節目播出后，穩重務實的秦海璐一度因爭議上了熱搜：
她發起脾氣來懟天懟地，常常不給同事好臉色看，像極了公司你最害怕的那類“前輩”：
對工作的每個疏漏錙銖必較，你一犯錯誤就劈頭蓋臉一陣diss。
第二期中，餐廳眾人一起去超市采購食材。
作為財務總監的秦海璐，給出了50歐的預算，并且一直拿著小本子記商品價格，核算采購成本。
然而，黃店長一番“買買買”下來，不超預算的原則早就被扔到了天外。
商品還沒全部算完價，收銀機已經顯示84歐了。
最終看到超過100歐的賬單，秦海璐第一反應是逃避：“我只有一百塊了。”
而被“識破”后，她直接質疑“這些東西馬上就要用嗎？”。
更是直接變臉，當眾“懟”店長，出門之后不理睬黃曉明，獨自走開。
一期節目下來，很多人嫌棄秦海璐態度不好不夠耐心，但也有很多人“替璐姐委屈”。
其實在后半段，觀眾也理解了秦海璐發脾氣的原因：
黃曉明之前提過要帶受傷的楊紫去醫院，她為了給看病省下錢，才一直斤斤計較預算。
刀子嘴和冷臉色下，其實是一顆關心所有同事的心。
人前嚴厲，人后鼓勵：
工作時常常批評同事犯的錯，但到了一個人給老公打電話的時候，對小同事楊紫卻只剩表揚：
“我跟小紫，我們倆腿肚子都粗了兩圈，腫了，(干活)站的。”
仔細觀察，這個“超兇”的職場老人，其實是無形之中的主心骨：
平時無欲無求，但原則問題上絕不松口，哪怕是面對老板，也敢提出質疑。
但這也不由得讓人感嘆：哪怕是刀子嘴豆腐心，在職場也容易遭人白眼甚至憤恨。
堅持原則是好的，但有的時候有更好的表達方式。
她離高階領導，還差一點“好脾氣”。
“隱性控場”王俊凱
是高階領導的候選人
如何拯救這一季的中餐廳？
有網友大喊：快換三字弟弟當店長吧！
萬萬沒想到，20歲的王俊凱，在《中餐廳》里竟然最有“高階領導”的潛力。
王俊凱在《中餐廳》里默默干活的樣子，像極了你公司里那個“不鳴則已，一鳴KPI第一”的職場新人。
話不多說就是干的他，把行勝于言發揮到了極致：
客人離開后碗筷堆積成山，“同事”楊紫叫苦不迭的時候，王俊凱一聲不響走出了廚房。
這位“潔癖處女座”并不是三十六計走為上，而是穿著圍裙回到了“戰場”：“我來我來。”
如果我是餐廳店長，一定會給王俊凱加薪：
兼任大堂經理、幫廚、洗碗工、點菜員等n種職位，哪里需要哪里搬。有員工如此，夫復何求！
不僅是優秀員工，年齡最小的他還非常具有領導“隱性控場”的能力：
當客人點的A套餐賣完了，他主動交涉，提出用同樣的價格給客人換更貴的C套餐來補償，迅速化解危機。
而當同事為了第二天到底賣什么爭論不休的時候，小心翼翼挪過去，提醒大家“第二天不開業”的他，也算是節目里的寶藏男孩了！
話不在多，“有用則贏”。
三字弟弟不僅親和力極佳，問題解決力也是毫不遜色。
未來最有潛力的高階boss稱號，我投弟弟一票！
寫在最后
約翰·麥克斯韋爾把領導力總結為五個層次：
職位 – 人們追隨你是因為他們非聽你不可。
認同 – 人們追隨你是因為他們愿意聽你的。
生產 – 人們追隨你是因為你對組織所作的貢獻。
立人 – 人們追隨你是因為你對他們所付出的。
巔峰 – 人們追隨你是因為你是誰以及你所代表的東西。
正所謂“一將無能，累死三軍”，領導力從不等于站在高處發號施令，而是需要決策、執行和監督多個環節的學習和配合。
初階領導“面子大過天”，中階領導重原則卻難變通，高階領導“隱性控場”也能把握全局。
一片罵聲中，有人為黃曉明喊冤：他真的很努力了！
他為了照顧自己的員工，主動選擇住全店最小的房間。
“霸道總裁式”發言的背后，也是對女同事真誠的關心和照顧。
不禁感慨：
黃店長確實有自己的萌點，但霸道總裁或許真的只適合出現在言情劇中，而非真實的職場里吧。
你最不喜歡什么樣的老板？
LinkedIn招聘新媒體運營實習生啦~~~
社交媒體達人、文字狂熱愛好者、腦洞如黑洞的蛇精病……通通到我們碗里來！后臺回復關鍵詞“新媒體”獲取職位信息。
LinkedIn歡迎你的加入！
本文由LinkedIn原創，作者Maggie。
文中圖片、封面圖片來自網絡和影視截圖，如因版權等有疑問，請于本文刊發30日內聯系LinkedIn。
責任編輯：
