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微一案：非常時期，團隊快速裂變的秘密在于......
如今，不少未能復工待在家中的人都希望有一份工作，以增加家庭收入，他們將目光放在了社交新零售上面，愿意成為一名代理，這正是我們擴大團隊的好時機。...[詳細]
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2020年招聘趨勢3大變化，都和你有關
根據老王的調查顯示，2020年疫情過后，很多企業都考慮調整一些管理層人員，除公司幾個高管外，其他人員都必須有實戰能力。 根據老王的判斷，2020年，真的...[詳細]
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成為管理者后應該知道的醫院管理五大要素
戰略規劃即醫院管理者要有全局意識，要有全局規劃和長遠規劃，不說規劃立竿見影，但規劃的方向沒有大問題，并能長期有效的實行下去，并且規劃不能盲目，也...[詳細]
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中層管理者該如何實現從“球星”到“教練”的轉變？
調查表明，因管理者不能認清自己的角色所導致的角色錯位、缺位與模糊，而導致了企業中八成的管理者超過一半的工作“毫無價值”，給企業造成了極大的...[詳細]
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老板開除你時，心里都在想什么？
后來我對我朋友說，幸好那時候你沒給他承諾股份，不然這家伙不知道要飄到哪里去了。在大公司時，出去見客戶，人家敬你是因為有公司光環背書，客戶和你簽...[詳細]
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忠誠的員工是這樣培養出來的
為員工作好職業規劃，在公司里如何進行發展進步，朝哪個方向來進行提升自己，員工需要進行哪些方面的學習，才能夠滿足規劃進程中所需要的條件，同時有條...[詳細]
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馬云：阿里如今良將如云、弓馬殷實，靠的就是管理三板斧！
“你現在做區域負責人，干得輕松又開心，既能賺到錢，又能得到公司認可，當然就不累，這說明你的能力跟你的崗位是匹配的，但從另一個角度來說，你還勝任不了...[詳細]
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詢問而非命令的藝術-讀《謙遜的探詢》
最近讀了一本很薄的書，叫《謙遜的探詢》，講的是作為管理者如何進行更好地溝通和決策。作者認為謙遜的探詢是：給妻子一個認真的談話，表達當前自己需...[詳細]
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旅游景區經營的四大缺陷
為調動員工工作積極性使員工的起點都處于同一起跑線上，通過分析近幾年景區部門崗位的工作內容與游客量數據，綜合考慮后按各部門各崗位制定考核績...[詳細]
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績效評估完就完事了？別忘了還有績效反饋
反饋的內容不僅僅是考核得分，還有要改進的有問題，以及要澄清的有申訴。 ? 無論是 HR 還是管理者，與員工溝通反饋的過程，就是讓全體員工共同做績效...[詳細]
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小程序對商會來說這么重要？先進的商會原來是這樣的！
在商會管理中，將會員集聚在小程序的空間中，管理者只需要在后臺執行需要的操作即可。 在小程序上可以輕松地發布相關活動信息，還可以將活動推廣到...[詳細]
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管理的核心是什么？這里有一套科學、高效的團隊管理法則
所以，所謂的員工管理，就是要清楚員工的核心需求，只要能滿足這個激勵需求，那么他就會發揮自己的最大能力來幫助團隊發展。 在團隊中看到的管理者的...[詳細]
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